一、仓储管理概念？
仓储管理 / 定义
通过仓库对商品进行储存和保管
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益，这也是自动化立体仓库在行其道的原因。
自动化立体仓库由于大量采用大型的储货设备，如高位货架；搬运械具，如托盘，叉车，升降机；自动传输轨道和信息管理系统，从而实现仓储企业的自动化。
仓储业务核心内容可分为入库作业，仓储管理，出库作业，财务结算和查询报表五个主要部分。
对于第三方物流企业的需求，将不简单地停留在上述基本功能上，他们还将向客户提供各类统计信息。如“保质期报告","安全库存报告“，”货位图“，货品流动频率”等各类信息。但其实这些信息已经在仓储管理的过程中被记录下来，只需要根据每个客户的特殊要求相应生产便可以了。
二、怎么理解仓储和物流？
物流领域的细分项—仓储物流。以仓储的运营为核心点而衍生的物流生态，被称之为仓储物流。 仓储物流最大的特点就是重仓储，包括出入库管理、库存管理、订单生产。另外基于仓储本身而提供的配送、逆向物流、供应链金融等服务。 所以通俗的来讲，仓储物流就是仓储型的物流公司，可以帮企业提供干线运输、仓储管理、订单生产、配送服务为一体的综合物流服务。比较典型的例如：发网物流、京东物流、菜鸟物流。
三、仓储配送管理的方法和经验？
织和技术升级来简化操作。如果希望改善运营和整体运营，成功管理仓库或配送中心，请考虑以下5个提示。
1、利用技术创新
有一些优秀的技术，可以使你的工作更容易。
通用功能包括先进的运输通知（ASN）系统，可用于跟踪您正在接收的所有入站订单，这对于通过交叉口和补货进行正确协调的货物至关重要。可以将其与供应商合规计划相结合，使收货的运输与运营顺利整合。
动态插槽模块和工作流组织系统也是简化仓库操作的重要工具。一个好的WMS系统有许多其他有用的工具来管理订单，库存和出货。
还要考虑自动化选项，使一切顺利，运输系统非常适合关闭拣选机必须覆盖的距离。其他操作可以通过采摘塔，拉伸包裹系统，机器人码垛机和AS / RS系统成功自动化。
2、组织仓库
仓库采用复杂的组织方案，可以以令人眼花缭乱的方式改进效率和效能。考虑这个组织的一个方法是绘制设施中的材料流。从收到商品的点到离开仓库运送到客户的地点，应该考虑最有效的方式来指导流程。
最后卸载的产品应该是第一个进入卡车。这只是一个粗略的例子，但这样的后勤问题将决定选择路径和物品移动通过仓库的方式。产品将如何存储以及如何移动？什么是获得最有效结果的拣选方法？
3、管理库存
清单是操作的重要组成部分。你会专门从事一种特定类型的产品，还是会携带多种？在给定的时间你将要有多少库存？
在这个业务中拍摄低库存和高速材料是一个好主意。否则，将不得不管理产品的保质期，并处理其他类似问题。
你可能会在不同季节携带某些股票，或者由于市场趋势，库存可能会不断变化。
4、数据分析
这个秘密与利用技术，特别是信息技术的第一点相联系。有现代供应业务的数据收集和分析的强大手段，应该利用高数据分辨率来最大限度地提高运营各方面的效率。
大多数数据收集可以自动完成，如条形码和射频识别功能，可以集成到WMS中进行更好的控制。拾取数据的其他方法包括语音激活技术和RFID方法。如果需要，还可以手动收集数据。
从拣选操作中收集尽可能多的数据。这样，可以决定批次采摘，区域选择，单次订单或多订单拣选方法是否会与特定业务最为合适。如果将每一件产品运动视为交易，您将拥有更多丰富的数据，以确定工厂中的一切如何移动，从而实现最大的效率。
5、与员工保持联系
大量的自动化和数据跟踪将能够开发有效的物流，但是仓库只有员工在工作中有效才能有效。实施一个强大的培训计划是一个好主意，提供一个标准的操作程序，为您的特定仓库内的工作提供适当的指导。
培训应包括机械的维护和运营，仓库组织，报告，流程，客户服务和业务的其他重要组成部分。劳动管理软件可能有助于跟踪员工的绩效。
四、京东商城运输管理仓储管理是什么？
主要是分拣快递。
1、分拣员：就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。
2、快递分拣员岗位职责：负责快递仓库所收快件物品的收发货、入库、分拣、复核、二次包装等工作；负责快递仓库日常快件的拣选、复核、装车及发运工作；负责点货，分拣，整理货物等相关工作。
五、库房管理十大思路？
1、有效的人工管理。
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。
2、通过智能系统和布局使柔性最大化。
应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。
一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等然而运用实时信息却可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。
4、不要只局限于收货、储存和运送。
零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。
5、在仓库内安装逆向传动装置。
今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。
6、在仓库内建设一个中枢指挥中心。
可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。建立一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。而且，项目经理可以作为仓库与外部客户联系的纽带，这样仓库就不用涉及过多的任务。
7、准确测量，快速反应。
测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。
从软件方面来说，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具，当出现问题时，会提醒管理者。这样管理者就不必经常地检查运送的进程。而且，如果是小问题，它可以自动解决，只有那些非常复杂的问题才需要人工专家。
8、无线射频与语音技术的结合。
语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。无线射频技术和语音技术的结合将会空前地提高仓储作业效率。
9、最优化供应链中的仓库。
有效的仓储工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划和堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。
10、不要被技术所迷惑。
根据实际需求引进技术。供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。
六、仓储物流企业经营理念与管理思路？
仓储物流企业的经营理念主要是重合同守信用，树立质量品牌，讲究时效速度。管理思路是一、进行正确的场地规划，仓储物流面积和摆放物品货架。
二、必须进行合理的规划，物流的路线运输和到达时间及货物发出的地点。
三，通过物流货物进出的管理系统，进行货物进出扫码登记，及时登记货物信息等。