一、仓库的周期工作是什么？
仓库的周期工作是盘点周期。
1、A类商品实行日盘制，根据公司实际运营情况每日随机抽盘两种货号及其相关所有商品。 2、B类商品实行周盘制，每周从B类商品中随机抽盘10种货号及其相关所有商品。 3、C类商品实行月盘制，每月初进行盘点。考虑到仓库货品繁多，仓库人员工作意识习惯尚未培养成型，全盘必然占用大量人力时间，
二、在仓储管理中实施5s管理有何意义？
随着现代仓储对于管理技巧各个方面越来越重视，仓库5s管理效果显著，仓库5s管理成为仓储业不可或缺的一种现场管理方式。仓储管理5s管理的作用在于：
1、 工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路。
2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
3、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。
4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。
5、"人造环境，环境育人"。
三、仓库危险源和控制措施？
你好，仓库危险源：
1. 火灾危险：仓库内储存物品易燃易爆，如油料、化学品等。
2. 气体危险：仓库内可能存在有毒、易爆气体，如氨气、甲烷等。
3. 机械危险：仓库内可能存在各种机械设备，如叉车、起重机等，存在操作不当或设备损坏的危险。
4. 货物坍塌危险：仓库内的货物堆积高度较高，存在货物坍塌的危险。
5. 人员伤害危险：仓库内存在人员操作不当、行走不慎等危险。
控制措施：
1. 火灾危险控制：
（1）加强储存物品的分类管理，将易燃易爆物品与其他物品分开储存。
（2）对于易燃易爆物品，要采取相应的防火措施，如加装灭火器、安装自动灭火系统等。
（3）定期检查仓库内的电器设备，确保电路安全。
2. 气体危险控制：
（1）加强气体储存管理，确保储存安全。
（2）加强通风设施的维护和管理，确保空气流通。
（3）对于有毒、易爆气体，要采取相应的防护措施，如戴口罩、佩戴防爆鞋等。
3. 机械危险控制：
（1）定期检查机械设备的安全性能，确保设备正常运行。
（2）对于操作人员，要进行培训，确保操作规范、安全。
（3）对于机械设备，要设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。
4. 货物坍塌危险控制：
（1）加强货物的储存管理，防止货物堆积过高。
（2）定期检查货物储存的结构稳定性，确保货物储存安全。
5. 人员伤害危险控制：
（1）对于仓库内的人员，要进行安全培训，提高安全意识。
（2）加强仓库内的安全管理，设置安全警示标志，提醒人员注意安全。
（3）加强仓库内的照明设施，确保人员行走的安全。
四、仓库7S管理的内容是哪些？
1、整理
整理，顾名思义，就是将物品进行分类。使得事物的处理简单化。在日常生产过程中，我们将工作场所中的物品，机械设备清楚的区分为需要品与不需要品，对于需要的加以妥善保管，不需要的则处理掉。这样可以充分的提高工作效率，创造良好的工作环境。
2、整顿
所谓整顿，就是将整理后留下的物品进行一系列整体性的规划定位或者标示。主要是防止意外事故的发生，另一方面能够尽快的找到相应的物品，最大限度缩短寻找和放回的时间。
其中整顿的“三定”原则是：
定点：放置位置明确
定容：规定容器大小，颜色，材质
定量：规定放置数量
3、清扫
清扫，是将自己的工作环境彻底的打扫干净，包括自己所保管的物品，模具，机器设备等，在清扫的过程中，可以一方面检查工作四周，另一方面消除因为环境问题而产生的产品变质或机械故障，预防事故发生。
4、清洁
清洁应该是在清扫的基础上的更进一步的工作，不仅要维持清扫的成果，也要保持自己负责的区域持续的处在无污垢的状态下，还要设法减少物品的污染源，维护安全的工作环境，改善工作场所，增加客户好感。
5、素养
素养，听起来很不好操作，但其实是在前四个步骤的基础上面，让员工形成一种无意识的改善工作环境的心理，使全体员工能够遵守规定，改善活动，促进管理水平的提升。
6、安全
安全是指进行必要的安全知识培训和安全措施，看员工能否按照作业指导正确操作，安全通道是否堵塞，有没有潜在危险标识。主要确保人的安全，物的安全，产品，生产设施设备，工具的安全。
7、节约
让员工能够在工作的同时养成节约的好习惯，比如，看资源上是否有浪费，工作区域划分合不合理，品质成本有没有浪费等等。
五、仓库保密职责？
1）严格执行公司仓库安全管理制度，在库房的显著位置设立禁止烟火警示牌，配备适当数量、品种的消防器材。
2）仓库人员自觉接受安全生产知识和消防知识学习培训，熟练掌握消防器材的使用方法及灭火知识。
3）仓库人员积极参加各项安全管理活动，了解和掌握本职安全技术知识，不断增强自我保护意识。
4）负责货物的合理保养维护及安全存放。物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”
5）经常关注库房温度湿度通风鼠害虫害腐蚀等因素，并采取相应措施。
6）氧、乙炔气瓶的空、实瓶应按规定分类、分库存放，相互保持安全间距。每发生一次进出事项，应按进出单具作好记录。
7）熟悉岗位危险因素，认真按照风险评价表做好控制措施，掌握事故应急处理办法
六、仓库主管的团队精神？
01
仓库管理主要工作任务
1．做好仓库物品的入库验收、安全与保管、流通、出库与盘点等工作，保证生产领域获得准时、完好的物品供应，或做好供需双方畅通性的物品整合与增值服务。
2．合理的现场规划并有效利用各种仓库设施，挖掘、改造并不断扩大仓库储存能力，提高作业效率与仓库的经济性运作。
3．仓库管理技术与方法的不管改善与提高，在入库验收、安全与保管、出库与盘点等各个环节上需要不断引用先进、科学的自动化技术、信息软件技术与管理方法，以此降低物品仓储与运作增值成本。
4．员工工作士气与业务水平的不断提高。仓储活动是项频繁、操作性的枯燥工作，员工的工作士气需要不断的激励；另外，由于各种仓储设备、机器，各种科学的管理方法要由人来操作、实施，只有较高素质的员工队伍才能充分发挥这些设备的高效率以及高水平的管理体现，因此员工业务水平也需要不断的提高。
02
一名合格的仓库主管的岗位职责及品质体现
仓库主管，即主持仓库部门各项业务开展与管理工作，为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去，按照供需双方物流要求，必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理，要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督，力求使仓库高效运作、快速周转，以此实现最佳的物流与社会效益。
那么作为一名合格的仓库主管，其硬性、软性两方面的职责具体体现在：
A）硬性方面的职责：
① 贯彻执行组织各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。
② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。
③ 物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。
④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。
⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程，做好关键环节的监督、指导与审核工作。
⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。
⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。
B）软性方面的职责：就是为了仓储管理的顺利进行而开展的相关辅助性工作。
① 为了提高员工的业务技能，定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动，如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训，发掘员工个人特长并各适其所。
② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作，所以应能经常激励下属，不断提高下属的工作积极性与士气。
③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入，都需要上级部门的各方面支持才能开展下去，因此需要增强上级部门对本单位的支持力度，需要在具体的工作上定期向上级汇报情况，要以数据说话以使上级信服。
④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用与补充。
⑤ 为了仓储管理的科学性，有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。
总之，作为一名合格的仓库主管，就需要对硬性、软性方面的职责经常付诸实施并有突出表现，从而经过实践后具有的良好品质就体现在以下几点，两者相辅相成，共同进步：
① 扎实的知识体系与熟练的技能操作：精通仓储管理类知识，如各类仓库及其设备的介绍，各类物品的基本特性及其相关包装、安全、卫生与保管方面的知识，有关仓库设施选址与规划等方面的知识，熟悉现代化仓库管理的多种信息技术与技能操作，如有关仓库管理的信息软件系统的构建、使用与维护等。
② 仓储业务能力精通：熟悉仓库管理的各类作业（如物品装卸、搬运和流通加工、盘点工作等）及流程、物品出入库管理与审核工作。
③ 组织与管理能力强：能够建立明确的组织结构、规章制度与操作规范，利于仓库组织中各种作业的有效运作以及管理的标准化与规范化。
④ 领导与激励能力强：具有亲和力的外表与领导气质，能够时刻激励员工的工作士气，使他们对本职工作永葆浓厚的兴趣与自豪感。
⑤ 团队协作与沟通能力强：能够利于组织内员工的和睦相处与共同进步，不断促使员工工作能力与素质的提高。
03
仓库主管个人努力的方向
通过对仓库主管所负职责及其品质的分析，现结合个人现状，找出今后应该改进与发展的方向，以促使自己成为一名优秀的仓库主管。
1）在专业知识体系上的补充
加强仓储管理中各类知识的学习。例如仓库选址与规划方法，掌握仓储管理中各类作业的作业流程与具体操作方法，并能对不良症状积极改善，熟练入库运作、仓库保管、半成品收发与流通加工、成品收发与退货、盘点与现场6S和仓库电脑化/自动化管理方面的技能。
2）在具体工作业务方面
认清工作意义，锻炼动手操作与问题解决的能力。认清目标，具备工作上所需的知识，做好自主管理与检查；全心投入，尽心尽力工作，执行进度控制，保证在限期内完成工作；不断吸收工作新知识新方法，使用作业电脑化，做好P-D-C-A管理循环工作，随时检查工作绩效；有主见与果断力，重视数据，善于统计分析。
3）在团队协作与沟通能力方面
不断完善并提升团队协作与沟通能力。对上级指示和命令有信心并尽心尽力完成，及时报告工作结果；与同事互相合作协助，保持良好的人际关系并能接受同事的批评和建议；与下属合作时，培养个人亲合力的同时提升团队的协作精神与士气，接受手下员工对具体问题的请教与商谈并鼓舞其提案改善，公平对待手下员工并奖惩分明，培训下属个人的长处并能各尽其才，依个人能力适当分配相关工作。
七、物流仓储消防喷淋做法？
物流仓储是火灾发生概率较高的场所之一，因此，消防喷淋系统是保障仓储安全的重要措施之一。以下是物流仓储消防喷淋做法：
1. 确定消防喷淋系统的位置和布局：根据仓储场所的大小、形状和火灾发生时人员的活动范围，确定消防喷淋系统的位置和布局。
2. 安装消防水枪和消防水炮：在确定好的消防喷淋系统位置，安装消防水枪和消防水炮，确保能够随时控制消防水柱。
3. 安装消防水龙带：在消防水枪和消防水炮的基础上，安装消防水龙带，将消防水从消防水枪和消防水炮中传输到消防水龙带上，形成一个完整的消防系统。
4. 安装喷淋头和报警装置：在消防喷淋系统中安装喷淋头和报警装置，用于检测火灾发生，并发出警报。
5. 定期维护和检查消防系统：定期对消防系统进行维护和检查，确保消防系统处于正常运行状态。
6. 配备消防器材：在仓储场所配备足够的消防器材，如消防水枪、消防水炮、消防水龙带、喷淋头等，以便在火灾发生时能够及时应对。
7. 建立火灾预警机制：在仓储场所建立火灾预警机制，如设置火灾报警器、烟雾感应器等，及时发现火灾并采取措施。
物流仓储消防喷淋系统需要定期检查和维护，以确保其正常运行。同时，需要建立火灾预警机制，避免火灾事故的发生。