一、运输仓储货运配送是什么？
物流领域的细分项—仓储物流。以仓储的运营为核心点而衍生的物流生态，被称之为仓储物流。 仓储物流最大的特点就是重仓储，包括出入库管理、库存管理、订单生产。另外基于仓储本身而提供的配送、逆向物流、供应链金融等服务。 所以通俗的来讲，仓储物流就是仓储型的物流公司，可以帮企业提供干线运输、仓储管理、订单生产、配送服务为一体的综合物流服务。
比较典型的例如：发网物流、京东物流、菜鸟物流
二、什么叫物流式仓储管理？
、物资存储 物资的存储有可能是长期的存储，也可能只是短时间的周转存储。进行物资存储既是仓储活动的表征，也是仓储的最基本的任务。
2、流通调控 流通控制的任务就是对物资是仓储还是流通做出安排，确定储存时机、计划存放时间，当然还包括储存地点的选择。
3、数量管理 仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面为保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。
4、质量管理 为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管仓储物。物流仓储管理以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速，加之经济全球化趋势明显增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。被誉为\“第三利润源泉\”的现代物流产业。在原材料、设备、劳动力、成本的压缩空间趋于零后，对成本的控制将转为物流领域，因此，发展现代物流产业对优化资源配置、降低生产成本、提高经济效益，从而增强市场竞争力具有十分重要的意义。物流产业的发展，将成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，它又被称为经济发展的\“加速器\”。
三、怎么才能做好物流仓库管理？
1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4、仓库必须卫生、安全、防盗、防火。仓库保管员必须每天检查，发现问题及时汇报。
5、做好月报、年报。并保证每天下班前清帐。
6、所有物资必须根据材料计划发放，并按规定办理领料手续。
四、物流服务与管理是什么？
物流服务与管理培养的方向是定位在物流行业的专业化管理。如同其它行业的一样，如财务、酒店等，不同行业，存在着很大的差异性，提供的服务和相关的管理差别很大，因此，采用的管理方法也不同，这种管理方法我们称之为“行业性专业化管理”。物流行业（现在更多地是从供应链的角度来分析），涉及的范围很广，物流业内本身又可分成不同的区块，如，运输、仓储、搬运与装卸、IT信息、分拣与配送、库存、资源、物资、供应链等，此外，依据不同的运输工具，又可分为汽车运输、轨道运输、海运输、内河运输、航空运输、管道运输以及多式联运，这里本身的差异性就很大，所以，物流行业必须有实施专业化的管理。不管物流管理也好，供应链管理也好，其基本目标是一致的，即：充分利用各项资源，不断改进物流系统结构化效能和物流作业活动的效率，降低产品/服务供应链的成本，提高整个产品/服务供应链的市场竞争力。
五、仓储与配送服务的目标？
1．快速满足客户订单需求
消费者对于商品的配送时效要求越来越高，尤其是在疫情时期，由于居家隔离、保持社交距离等政策，电子商务在零售企业中的销售占比越来越高。
在2020年2月，全国多地进入封闭状态，人们被迫使用生鲜APP买菜，强行推高了生鲜电商的销售额。新冠病毒疫情也促进了欧美国家电商发展。
根据乔达（GEODIS）国际集团和埃森哲（Accenture）联合对欧美200家零售和消费品公司进行的一项调查，品牌商的线上渠道（网店+电商平台）占比在线下门店关闭期间翻了一番，销售额从34%上升到65%，其中网店占比更是从6%飙升至27%。
大多数品牌商预计，在未来三年内，他们的网店直销份额将会超过总业务量的20%。为了快速响应网购订单，企业需要精准地做好需求预测和市场分析，同时还要不断优化仓库选址、库存水平以及配送时效。
2．最小化运营费用和库存
在需求快速变化的时代里，高效地搬运货物是仓库重要的服务指标，卸货、上架、拣货、包装、装货和出货，各个环节都需要不断优化，实现运营费用的持续改善。
库存水平也需要在保证及时交付的前提下不断降低。这个目标与第一章里提到的供应链目标不谋而合，即提高有效产出（货物从入库到出库的速度）的同时，减少库存和运营费用。
3．仓库运营管理的持续改善
改善（Kaizen）概念起源于日本改善之父今井正明在《改善——日本企业成功的关键》一书中提出的“改善意味着持续改进工作流程，涉及企业中的每一个人、每一环节的连续不断的改进，从最高的管理部门到管理人员一直到一线员工都有实践改善。”
仓库管理中的每一个环节都存在改善空间，使用PDCA的方法实现以最少的浪费来创造更多的价值。
六、物流服务与管理专业主要是学的什么内容，就业方向与要求是什么？
1. 研究生物流服务与管理专业主要学习供应链管理、物流仓储管理、运输管理、信息管理以及相关理论知识，这些内容覆盖了物流服务与管理的整个过程，并着重强调物流管理技能的应用。2. 根据目前的形势，物流服务与管理专业毕业生的就业前景较为广泛，包括物流企业、电商平台、贸易公司、供应链管理公司、国际贸易公司、生产企业等。就业方向主要以企业物流管理、物流规划与设计、物流技术与服务、物流分析与咨询等具体职业为主。要求熟悉供应链管理，具备仓储运输管理能力，有较强的分析、解决问题和沟通协调能力，同时，熟悉相关软件，有一定的英语能力和团队协作精神也十分重要。
七、仓库发货管理与销管订单怎么协接？
仓库发货管理和销售订单的协调可以通过以下步骤实现：
1. 仓库和销售部门建立密切联系：建立良好的沟通渠道，尽量实现信息的实时共享，保持预警机制和联络方式的畅通。
2. 仓库发货管理和销售订单的管理系统互联：确保销售部门的订单管理系统与仓库发货系统具有相应的数据交换接口，从而实现订单和发货的数据交互。
3. 定期协调会议：仓库和销售部门可以定期召开会议，就订单管理和发货管理等相关事宜进行商讨和对接。会议应听取双方的意见，并制定相应的计划、措施和协作标准。
4. 信息共享和汇报：每个部门应及时更新订单和发货的状态，并向所在部门汇报相关信息和问题。通过信息共享，可以发现和解决问题，提高工作效率和企业的服务质量。
通过以上措施，仓库管理和销售订单管理可以实现良好的协调和配合。重要的是，双方应密切协作，及时分享信息，制定配合方案，并保持联络渠道的畅通，以便在工作中传递信息、分享经验和提高效率。
八、物流管理是做什么的？
1. 需求预测和供应计划：根据客户需求和市场趋势，对物流需求进行预测，并制定相应的供应计划。
2. 采购管理：负责物流相关物资的采购、采购成本控制和供应范围的维护等。
3. 运输管理：负责制定物流运输方案、运输时间、价格及运输过程中的追踪管理和成本控制等。
4. 仓储管理：负责接收、提取并储存物品，管理仓库的运营和维护等。
5. 订单处理和配送管理：负责处理客户订单、安排发货、跟踪配送进度等相关管理工作。
6. 售后服务管理：对物流运输过程中出现的问题进行及时处理，保障客户权益和满意度。
7. 管理信息系统：负责建立物流信息系统，统计物流信息数据并进行分析，以支持物流管理的决策。
8. 供应链协调管理：协调供应链上下游各个环节、管理供应商与客户的关系，以提高物流效益和整体运作效率。
综上，物流管理是一个涵盖范围广、工作内容复杂的综合性管理工作，需要以客户需求和市场趋势为导向，整合公司内部各个部门的管理资源，优化供应链体系，提高物流运作效率和企业利润。