一、物流信息系统建设步骤？
（1）信息化建设问题的提出
从目前我国物流业的现状分析，首先应该解决的是基础信息化，利用计算机、网络等技术实现信息共享、信息传输，使得信息更广泛地成为控制、决策的依据和基础，在这个过程中重要的是解决信息的采集、传输、加工、共享，就能提高决策水平，从而带来效益。在这个层面上可以不涉及或少涉及流程改造和优化的问题，信息系统的任务就是为决策提供及时、准确的信息。
其次是流程信息化，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的管理制度之中。一方面可以固化新的流程或新的管理制度，使其得以规范地贯彻执行；另一方面在规定的流程中提供优化的操作方案，例如仓储存取的优化方案、运输路径的优化方案等。此时信息系统作用主要在于固化管理和优化操作。此类信息化建设涉及流程，因此带有明显的行业特点。
然后是供应链的形成管理，通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等。物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排等等。
（2）信息化建设的步骤之一"规范管理流程"
提起信息化建设，很多人都会感到是一个极为庞大的工程和投资，事实上信息化只是我们工作的工具，这个工具能够让我们的工作有更规范的管理和更高的工作效率。所以信息化建设是否成功的标志就是"是否起到了工具的效果"。
建设信息化系统之前，我们应该首先确认现有管理的流程规范性，同时知道目前管理存在的弊端。
物流行业属于服务行业，发生的信息量很大，用传统的工具无法一一记录下来，同时也存在信息共享和交流非常不及时的现象，严重影响了工作的效率；员工工作的考核也停留在领导眼睛看到的表面现象，奖惩没有明确的数据依据，管理缺乏透明度和伸缩性。依靠传统的方式和工具，无法科学的进行过程的管理和控制，简单的电话和传真手段已经远远不能了解到异地分支机构的运行状况。这些还都是日常管理的简单现象，实际上这些简单现象导致了客户服务水平的低下，从而影响了客户对企业的信任和忠诚度，影响了企业业务的再开拓。
所以，首先明确本身的管理流程和缺憾，是信息化建设的首要内容。
（3）信息化建设的步骤之二"数据化过程管理"
物流行业的过程管理简单的说起来可以分成几部分：业务受理、仓储管理、配送管理、客户管理和决策支撑等，另外还有涉及人事、部门、分公司、代办点、配货、车辆、货运调度、仓库调拨，有的公司还会涉及条形码、GPS、拣货等过程，所以物流行业的过程管理是比较复杂的管理过程。 实施信息化建设，我们必须将各个过程进行数据化，并将相关的过程用数据相互联结起来，将工作过程管理转化为数据流管理，同时将关键数据指标转换为决策数据。
（4）信息化建设的步骤之三"明确信息化建设初期目标和规模"
当确定了以上两个步骤的内容之后，实际上信息化建设的目标已经明确了，但是没有任何一个信息化建设项目可以一步到位，这取决于初期资金的投入和系统运行的效果评估。所以需要根据目标和具体过程进行分析，将整个系统进行阶段划分，阶段划分的依据就是不影响过程管理和数据流管理，同时每个阶段的系统都可以独立运行，更可以整合运行。
二、物流仓储管理系统和仓库管理系统区别是什么？
在ERP中，资材系统是包括仓储管理的，资材一般包括仓储，采购，生管，物控，主生产计划几个模块，如果仅仅对于物流企业来说，仓库管理系统和物流仓储是等同的，但生产企业中的仓库管理却大不相同，物流仓储主要起到一个周转的做用，而生产企业仓库是ERP的核心。
三、什么是RF物流系统的信息核心？
RF系统的核心是仓库管理系统（WMS），它负责数据的处理和存取，并通过网线与A、P相连。
四、wms仓储物流管理系统好学吗？
它是非常难学的。
首先，你先要把软件研发这个专业知识搞明白了。大多数上大学学了三四年，出来也就是个菜鸟级的，到了企业之后也是从基层做起，或者说毕业后继续读研考博，这么牛逼的技术都是要靠时间和专研慢慢积累出来的，再说到WMS，开发一套WMS,首先需要产品经理，属于需求和研发之间的纽带，所以，如果你想开发一套专业的WMS是非常难的，起码目前来说，可能性很低。