一、国际物流比重怎么算？
您好，国际物流比重可以通过以下公式计算：
国际物流比重 = 国际物流费用 / 总物流费用
其中，国际物流费用指的是企业在国际物流方面的开支，包括海运费、空运费、保险费、关税等；总物流费用则包括企业在国内和国际物流方面的开支，包括运输、仓储、包装、保险等。
例如，某企业在一年内的总物流费用为100万人民币，其中国际物流费用为30万人民币，则该企业的国际物流比重为30%（30万/100万）。
需要注意的是，不同企业的国际物流比重可能会有所不同，因为企业的运营模式、产品特性、市场地位等因素都会影响其国际物流开支。
二、物流经济指标有哪些？
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标(越低越好)
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标(越高越好)
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标(越低越好)
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。
三、物流企业分类与评估指标？
物流企业可以根其业务性质和规模分为多种类型，比如快递企业、货运企业、仓储企业等等。评估指标可以从以下几个方面考虑：
服务质量：包括送货速度、服务态度、货物安全等
成本效益：包括运输成本、仓储成本、管理成本等
创新能力：包括技术创新、管理创新、服务创新等
资源配置：包括车辆、设备、人员等资源的配置和利用情况
可持续发展：包括环保贡献、社会责任履行、经济效益等方面
企业的分类和评估指标可以根据具体情况进行调整和补充。
四、仓库建设需求指标？
在建造仓库前，管理层需要对仓库进行定位，功能上是建立转运型仓库、综合性仓库、专用型仓库亦或是储备型仓库，在构造上是建立平库、高台库还是立体库。不同类型仓库内外部结构不同，适应不同的仓储需求。例如储备型仓库是用来长时间存放货物的，适用于存放周转频率小、保质期长的商品；高台库需要建立卸货平台，适用于存放周转频率高的商品。
五、仓储企业的主要业绩指标有哪些？
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
六、仓储物流部主管考核指标？
仓库主管KPI指标主要以下几点：
1、存货周转率；
2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；
3、报废率；
4、客户投诉率；
5、5S推进；
6、员工流失率；
7、易耗品领用费用；
8、仓库培训；
9、员工工伤；
10、人才梯队培养。 以上供参考，具体权重自己去定吧。
七、仓库绩效考核指标？
仓库绩效的考核指标包括：
1、仓储量的监控与把控；
2、货物存储和发运效率；
3、仓库作业员素质；
4、物流费用支出比率；
5、库存周转率；
6、入库准确率；
7、安全库存比率；
8、单位成本降低率；
9、库存利用率；
10、出库准确率。
八、仓库绩效考核指标？
在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。
太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。所以，制定指标不在于数量，而在于关键性，真正能反映仓库管理成功要素的。
关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。
九、仓库工作指标怎么填写？
入库多少？
岀库多少？
库存多少？防火、防盗、防虫怎样？温度多少、湿度多少？