一、服装仓库管理该注意那些问题？
仓库管理是指商品储存空间的管理，仓库管理作业应注意的问题有： 1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。 仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区 ，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。 3、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 5、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 6、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二为了堆放整齐。 7、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 8、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 9、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
二、衣服仓库管理技巧和方法？
1、仓库仓容规划 企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。
2、仓库业务管理规划
(1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。
(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。 入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。
(3) 库存管理。
①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;
②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。
③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。
(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。
三、如何做仓库配货单我们经营服装的仓库，货品？
仓库配货员是在货物积攒地根据货物清单进行目标货物的拣取的人员即为仓库配货员。一般上大家会称之为“送货员”。 岗位职责如下：
1、拿当天订单，检查订单商品。
2、拣货：先拿散货，不够时拿整箱。
3、装箱：将商品按数量入箱；分自送装箱和托运装箱，并填写唛头。
4、对单：按订单数量和实物，配货组长核对配货质量。
5、按门店将配好的货物，放置待发货区。
6、来货送货时,装货、卸货。
7、配货组长日常仓库整理、盘点。
8、服从上级交办的公司其他事项。
四、电商服装仓库要怎么管理？
目前还有很多传统服装仓库还沿用卡片式库位管理（是传统仓库，物，卡，料，管理模式的一种），出入库环节还存在着人工核对数量的情况。仓库所有的核对工作都是由仓库的工人来完成。在信息化的今天，怎么把仓库数据化，信息化才是重中之重。传统的模式存在很多的弊病。ERP致力于智能仓储管理，优化仓储管理模式、标准仓储作业流程。支持多货主、多仓库、多货品、多批次、多库位类型的仓库精细化管理。移动端可以实时查看仓储运营情况，便于商家及时营销策略进行调整。
五、服装仓库整理整箱货摆放方案？
首先要按照分类原则，二是有序原则，三是方便原则。按照以上原则的方案，要把服装按照男女，款式等分类摆放，并且要有序，如大小号，材质等，还有就是要方便取放。
六、服装仓库的要求？
管理库存，现在的服装都有条形码，如果是连锁性质的服装，一般店内都会有库存系统，到货录入系统，按款式分类、尺码等分类，如果没有，库房都会有书面记录，到货多少，库存多少，当要提货的时候，一般都是先填写提货单，备货，填写出货单，确认签字后，提货或者送货。。。很简单的流程
七、sku多的服装仓库怎么拣货？
sku多的分拣拣货工作内容:
1、核对货物品种、数量、规格、等级、型号；
2、按照凭单提取货物，并进行复核； 3、检验货物包装、标志，对出库待运货物进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单，并在出库货物外包装上写好收货人；
4、按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运；
5、搬运、整理、堆码货物；
6、鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分事故责任；
7、办理货物交接手续。
八、卖衣服怎样快速的在仓库找货？
以下是几个快速查找仓库货物的方法：
1. 做好分类：将仓库中的货物按照品类、颜色、尺码等进行分类整理，做好标记，方便查找。可以使用条码管理系统或者SKU系统来管理和分类。
2. 良好的仓库布局：将货物放置在良好的仓库布局中，可以减少查找时间。尽量让相同品类或颜色的货物放在相邻或同一区域，方便查找。
3. 使用标签或标识符：在货物上贴上标签或标识符，如颜色、尺码、品牌等，可以快速查找货物。
4. 使用仓库管理软件：使用仓库管理软件可以提高仓库管理效率，快速查找库存，减少人工操作时间。
5. 做好记录：在进货时要做好记录，包括货物名称、数量、尺码、颜色等信息，方便日后查找与管理。
总的来说，要快速查找仓库货物，需要做好分类、良好的仓库布局、使用标签或标识符、使用仓库管理软件和做好记录等方面。这些方法可以帮助卖衣服的人更好地管理和查找仓库货物，提高工作效率。