一、物流库房作用
粮食仓储不仅对政治有一定的帮助，同时对军事，对民生都起到关键作用。于政治上，粮食是维持天下根本，国家想要得到稳定发展，不仅要靠人才，同时也需要坚实的粮食储备作为基础。足够的粮食储备很有效阻止饥荒，阻止动乱的发生，老百姓能够填饱肚子，有了基本的生存计划，就不会有撼动皇权的想法，有利于统治者集权，有利于政治稳定。其二粮食仓储对军事也起到重大的意义，两个军队打仗吸自然拼的是军事实力，但也拼粮食储备，这二者的结合就凸显出了国家实力。
因为打仗时间一般都比较长，由此带来的消耗也会非常大，而粮食的供应和运输就起到了胜负的关键，士兵吃不饱饭便没有力气打仗，战役自然会输。其三，任何一个朝代的建立都是由老百姓所组成，老百姓是依附于皇权而存在，而皇权同时也需要依附老百姓才能得以巩固，可为二者是相互依附的作用，百姓生活是否富足体现出一个国家的综合实力。明朝君王是农民出身，他知晓粮食对国家的重要性，因此制定了很多适合老百姓的粮食制度，从外部引进了许多高产作物，对农业发展起到了至关重要的影响，明朝中期仓储制度越来越完善，每当遇到天灾，朝廷就会开仓放粮，从很大程度上减少了动乱的可能。
二、仓储物流仓库
仓库和物流合并的问题，我认为可能是充分利用场所的问题，这主要是物流公司的仓库，他们为了节约成本和场地，把仓库和临时的快递件放在一起，物件一边送货一边当仓库，送不出去的物品暂时放置在仓库里，可以既当库房又当分开间用。节约了成本。
三、仓储物流库房规划方案
关于仓库管理的有5种方法，分别是合理选址合理规划，功能单一化，明确库管责任，定期盘点先进先出和经常查库认真监督。
1、合理选址合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2、功能单一化。避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
3、明确库管责任。明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
4、定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
5、经常查库，认真监督。经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。仓库是经销商供应链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库管理。
四、仓储物流库房图片
仓库正式工干分拣还是比较累的，我之前在在心怡科技物流园干过分拣，说真心话，干分拣真的有些累，尤其是对那些没有做过分拣的人来说，你可能受不了这样的工作。
在京东干分拣工作，其实就是根据拣货单从仓库里的货架上把商品挑拣出来，表面上看很简单，但是京东的物流仓库面积都很大，而且拣货并不是在某个小区域内进行，拣货员往往需要穿梭在不同的货架间进行拣货，这样的话就导致拣货是一件费体力的事情。我之前拣货前几天，每天下班后腿是酸痛的，和我同来的同学脚都磨起泡了。
五、物流园仓储库房
1.按时上班，，巡视仓库，发现问题及时向上级汇报，下班锁好门窗。认真做好仓库的安全，整理工作，及时检查火灾隐患。
2.负责货物的收、发、存工作。来货清点数量，把货物放到指定货位，按规范码放整齐；发货时严枪按照先进先出规定，并做好帐务卡的填写工作；单握及时录入ERP，做到日清月结。
3.发现货物库存数量低于安全库存数量，及时告知采购员。
4.每月进行盘点，做好各种单据的归档整理工作。
5.严校遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工。
六、仓储仓库
仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。职责如下：
1、安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责， 同时相互配合。
2. 负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制 度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。
3. 检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。
4. 做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。
5. 配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参 与盘存，使盘存工作顺利有效进行。
6. 及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。
七、仓储物流库房划分区域
仓库最基本的作用就是把物料统一摆放，统一管理，节约空间、方便使用、消除浪费。但是随着物料的越来越多，摆放成为最为重要的事情，摆放不好严重影响商品的周转时间，更为严重的就是使用时找不到物料，最终成为呆滞物料，形成浪费。对于大公司的仓库，物料相对比较多，摆放起来必须要规范，方便物料周转。1.按照事业部来分类摆放，每个事业部的物料都有自己的特性，基本可以统一摆放，摆放在特定的区域。到了年末盘点也可以比较快的盘出每个事业部的物料信息，有没有缺失或者有多少呆滞物料都可以一目了然。2.细分每个事业部、部门的物料，并且把一些特殊的物料区分开来，例如：易碎、易刮伤、易潮、易燃、易爆的物料要特殊对待，妥善保管，易刮伤的物料必须使用特殊的辅佐箱子，必要时竖起来，用橡胶皮隔开，防止碰撞。易潮物品必须保证仓库干燥，防水、排水设施要做好。易燃、易爆的要通风远离明暗火，杜绝静电。3.对于普通物料的摆放，必须按照物料的使用特性来摆放，例如：仓库的工具、刀具、零件、自制件、外购件分开摆放，采用货架分门别类的摆放，在同一类型的物料也要区分常用、不常用的物料，把常用的物料摆在显眼易领用的地方，减少查找物料时间。4.对每一个仓库的区域、货架、小格进行编码，并且附上详细的物料特性和收发情况，有能力可以安装专业仓库管理系统进行管理。