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2023-11-24 23:37一、技术管理人员的分类？
岗位类别专技是指专业技术人员。事业单位的岗位类别分为：管理人员、专业技术人员、工勤人员。专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。事业单位三类岗控制标准：三类岗位之间的结构比例，由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定。
事业单位的岗位类别分为：管理人员、专业技术人员、工勤人员。管理人员一般是指行政管理人员（干部），专业技术人员一般是指从事某种专业技术的人员（属于技术干部），工勤人员一般指工人。工人分为：技术工人和普通工人两种。
“专技”指的是专业技术人员，而不是技术工人。
二、质量管理人员职责明细？
1.
执行质量部门活动由质量保证系统满足或超过任何客户,公司,或内部需求和任何其他相关需求的质量系统。
2.
协助供应商开发和协助执行审计/调查。使用工艺文件如工艺流程,PFMEA,控制计划等来监控内部和供应商的工艺流程。
3.
协助/协调客户、内部和供应商纠正和预防措施。
4.
协助/协调开发、控制、校准、检验和使用量具和设备包括培训。
三、质量管理人员属于什么职业类别?
以下内容来源于微信公众号“质量管理之行”
质量管理职能的定位、作用和范围
要想做好质量管理，也需要先了解质量管理的定位和作用。随着工业化的发展，分工越来越细，相应地也有了更多的岗位和部门，有了更为复杂的组织架构，所以，各个岗位、部门、以及活动之间的相互作用也变得日趋复杂。不管是横向还是纵向，所产生的组织壁垒都会更加影响公司的经营效率。如何消除或降低组织壁垒的影响？如何更好地协调跨部门的任务？谁去协调？如何协调？正是因为跨部门或跨职能协调的需求，才更加推动了质量管理的发展和完善。在第五版VDA6.1的前言和引言中说：“质量保证已经成为各部门间的枢纽……质量管理在各部门之间起到枢纽作用……有效的质量管理在当今对于为识别相互影响、相互关联而开展的规划和预防工作以及对于为防止缺陷而采取的相应措施十分重要……”其实这和ISO 9001中的“过程方法”或“管理的系统方法”的目的是一致的，都是为了协调好各个过程或各个部门的相互作用和相互关系（事在人为，活动或过程是由各部门完成）。通过组织和协调，使各个过程连贯起来（顾客导向和目标导向），形成合力，以便为顾客满意和公司的目标达成贡献价值。
正如第五版VDA6.1的引言中所说：“策划、实施所有的质量管理工作并将它们归纳、汇总到质量管理体系中去，不仅是有用的，而且是必要的。”也就是说，通过“体系化”的“模式”才能更好地发挥出质量管理的作用，因为质量管理也是一个系统的工程，被称为质量管理体系。既然是系统工程，就需要用系统的方式方法来策划和实施；只有从全局或全面考虑，才能周密策划出有效和高效的质量管理体系。所以，要注意质量管理的系统性或系统的特点。
把分散在各个过程各个部门的质量，整合或汇总成一个归口部门或职能，这就是质量职能或质量部门。也就是说，除了各个部门要承担着自己所负责的质量责任外，还可能有负责全公司的质量职能或质量部门，来负责整体的质量或全面的质量，来协调上下游之间和各个过程以及各个部门之间的合作或配合，从全局角度来合理策划各个过程和各个部门的定位、范围和接口关系。
质量管理职能主要是管理职能，而且管理问题也会引到质量问题。
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四、技术质量口号？
1. 以科技为动力，以质量求生存。
2. 你思考，我思考，品质提升难不倒。
3. 我们的承诺：不做不良品。
4. 革除马虎之心，提升产品品质。
5. 品质你我做得好，顾客留住不会跑。
6. 找方法才能成功，找借口只会失败。
7. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作
8. 不收不良品，不做不良品，不出不良品
9. 发现问题马上报，及时处理要做好。
10. 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
五、管理人员技术不足是什么风险
组织风险如:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。敏捷开发团队成员个人素质因素非常重要，不合适的人即使在高效的流程及优秀团队下，也不可能开展高质量的软件质量保证活动，因此人的风险需首要关注。人员不足、技能不足、培训不足都是潜在的风险。
除了团队成员个人素质风险外，团队沟通、规程也是潜在风险，测试工程师与需求开发、程序开发、工程运维间的沟通不畅，评审流程存在瑕疵，对测试活动价值认识不足，缺陷后续跟踪不力同样是潜在的风险。
六、QC属于技术人员还是管理人员？
QC是质量控制或者说质量管理. 总的来说,从事QC工作的人员是质量管理流程中的一员,那么从事这一工作的人要看具体岗位是什么,比如说:是QC主管,还是QC组长/班长,还是普通的QC,对于企业来讲,一般前面二者才算是管理人员(即从事质量管理工作的管理人员),后面的QC是普通的员工,即从事质量管理岗位的普通员工. 管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。 技术人员指负担工程技术和工程技术管理工作并具有工程技术能力的人员。
七、管理人员和技术人员的差别？
主要差别：
1、行使的职能不同。管理者行使计划、组织、领导、控制职能，重点是对组织资源的优化组合。而技术人员是从技术的角度，解决组织活动中某个专业技术领域的技术难题，重点是专业技术知识与技能的应用。
2、使用的工具不同。管理者根据管理的不同阶段，分别使用计划工具、组织工具、领导技能、控制工具进行管理工作。技术人员只是应用专业的技术分析工具和专业技术知识进行，相比工具丰富性不象管理人员多。
3、解决问题所需要的技能不同。管理既是一门科学也是一门艺术。管理者不仅要用科学的工具与知识，更重要的还需要一定的人际关系技能和艺术手段，而从事技术的专业人员，则只能严格遵循技术知识及技术规范，不需要讲求艺术性的。
4、管理的对象不同。管理者重点管人，还包括信息、物资、资金等组织各种资源。而技术人员针对的只是信息、物资类的实物及问题，不包括人和资金。
八、质检、验收是质量管理人员吗？
质量管理人员与检验员是有区别的。比如，质量管理人员的职责:负责生产过程的质量监督，协助生产部做好生产工作；参与制订质量管理制度、技术标准，协助采购部门做好供应商管理；协助销售部做好产品售后服务工作等。
检验员的是你懂的。既编写体系又搞检验的岗位既是质量管理人员、又是检验人员，一岗双责。希望可以帮到你
九、质量管理人员必须具备什么能力？
知识方面：了解质量管理体系标准，熟悉企业产品工艺流程及产品结构原理，具备基本数理统计知识，和OFFICE文档处理能力其他：较强沟通协调能力、和较强责任心、敢于担当。 质量管理四大职能：质量策划、质量控制、质量改进、质量保证质量管理又可分为产品质量、过程质量、系统质量
十、质量管理人员需要考什么证书？
1、中国的质量工程师认证
品质保证，定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人，即质量保证人员。QE为质量工程师。
2、注册六西格玛黑带认证证书
ASQ 认证的申请者须具备 3 个条件：
（1）有过特殊的教育和 / 或经历。
（2）能够证明具备专业技能。
（3）通过认证的标准化考试。
3、ISO 内部外部审核证书
内审员，是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。
相对于内审员的是国家注册审核员（也称外审员）。是以认证公司名义从事第三方审核的人员，可以直接到各公司进行审核，外审员实行国家注册制，需要先参加外审员培训合格取得外审员培训合格证，才能参加国家每个季度末的统考，考试通过了才能申请注册成为质量管理体系国家注册审核员。
4、质量管理体系国家注册审核员（中级、高级）
质量管理体系审核员也就是QMS国家注册审核员，ISO9000国家注册审核员。随着国内认证行业的发展，越来越多的企业需要通过ISO9000质量管理体系的认证，因而质量审核员的职业发展前景是受人看好的
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