一、如何建立和完善企业的质量管理体系？
1。首先是得到公司高管的支持，这是最基本也是最重要的；
2。成立一个小组，确定一个工作方案和计划；
3。对公司的业务流程进行输理；
4。依据公司的业务流程和质量体系标准的要求，确定公司的质量体系过程需求以及质量手册；
5。编制每个过程流程的流程图（识别输入、活动步骤、输出）；
6。依据过程流程图，编制相关的程序文件；
7。依据相关的程序文件的需要，编制三层次文件（管理规定、作业标准、质量记录等）8。定期的内部审核和管理评审，评价质量体系的适宜性、充分性和有效性，识别改进需求实施改善。
二、企业的质量管理体系是一次性的吗？
如果仅仅是从建立和认证的角度看，你可以这样认为，但任何企业的质量体系都不是刚建立起来就能完善的，在运行过程中会发现很多漏洞和改善的地方，所以企业内部需要不断去修订和完善，质量管理体系如果是依某些标准建立的，在建立之初往往外审一次通不过，需要完善后再评审，一直到符合标准为止，而且后面每隔一定的周期，外审机构需要复审，是看企业是否完全按照该体系运行。
三、企业质量管理体系是什么？
企业质量管理体系是指企业内部建立的一整套以质量为目标的组织、规章制度和流程，旨在提升生产和服务品质，提高企业效益、增强其市场竞争
四、企业质量管理体系怎么理解？
质量管理体系（QualityManagementSystem,QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。
五、企业“质量管理体系”包括哪些内容？
企业质量管理体系包括
企业质量管理制度：
包括质量管理的方针和质量目标
质量手册：
包括文件控制程序，管理评审程序等文件
生产管理相关程序性文件：
采购控制程序，记录控制程序，纠正和预防措施控制程序，工艺程序，产品质量检验和试验控制程序，生产过程控制程序，质量审核控制程序，不合格品控制程序产品销售过程控制程序，
质量记录：
是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观分析，具有可追溯性
六、企业建立质量管理体系的目的是什么？
建立质量管理体系的目的是实现公司产品质量提升和提升市场竞争力的保障；质量管理体系的建立，最直接的体现是提升公司产品质量，从而提升企业的市场竞争力，扩大效益；
一个好的质量管理体系在提高产品质量的同时，还能提高工作效率；质量管理体系的建立关键在落实、实施到位，质量管理信息化的推进是的趋势，质量管理系统应用智能化数据统计分析，能够帮助企业更好的体现出员工的工作效率，产品质量缺陷的预防和纠正措施，信息实时共享，避免造成企业内部造成“信息孤岛”；质量管理系统的应用需要了解，回复做详细介绍
七、企业质量管理体系包括哪些内容？
企业质量管理体系通常包括企业质量管理制度、质量手册、生产管理相关程序性文件和质量记录四个内容：
企业质量管理制度：包括质量管理的工作方针和质量目标。
质量手册：包括文件控制程序、管理评审程序等文件。
生产管理相关程序性文件：
采购控制程序；
工艺管理；
产品质量检验和试验控制程序；
生产过程控制程序；
质量审核控制程序；
不合格品控制程序；
产品销售过程控制程序；
记录控制程序；
纠正和预防措施控制程序等。
质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，具有可追溯性。
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