质量管理体系当中《改进控制程序》应包括哪些内容？

一、质量管理体系当中《改进控制程序》应包括哪些内容？

　　1.0 目的

　　不断地提高生产效率,循序渐进地改善产品的质量,不断地提高顾客的满意度,不断地降低制造成本.合理的有效的利用资源。

　　2.0 适用范围

　　适用于本公司与所有与质量有关的各项活动。

　　3.0 定义

　　3.1 持续改进：指现在已达到基本质量要求的基础上，以减少质量变差，减低成本和改善服务为主要目标的活动。

　　3.2 改善 ===== 对不合理的制造或组装工程进行合理的安排,重组,使工程易于组装。

　　===== 对流水线作业的瓶颈进行再分解组合，优化作业方式使各工程的作业时间比较平衡，以减少工程作业时间不平衡造成的时间浪费。

　　===== 对生产现场的空间进行重组以缩小使用空间，减少空间使用费用。

　　===== 对生产线高不良现象的改善，以减低生产成本。

　　===== 对顾客抱怨、返品、返工、返修及送货不及时等顾客不满意的改善。

　　===== 其他部门的各项不合理的工作进行改善。

　　4.0 参考文件

　　无

　　5.0 职责

　　5.1 各单位管理者要自始至终本着不断持续改善的思想观点进行现场管理。

　　5.2 各部门自行决定持续改善小组，定期对本部门进行持续改善活动。

　　5.3 持续改善小组的职责是对本部门进行持续改善，对改善项目进行审核。

　　6.0 程序

　　6.1 持续改进目标提出：

　　(1)根据总经理年度目标要求提出改善及提高的项目。

　　(2)根据部门长的要求提出改善的项目。

　　(3)根据各部门自行要求提出改善目标。

　　6.2 持续改善项目分析

　　（1）对现行生产线的生产编成进行分析，是否有作业不平衡的状况

　　（2）对各工程的不良状况进行分析，确认不良率是否太高

　　（3）作业过程中是否有难以组装的工程及部品。

　　（4）分析生产现场是否存在搬运过程太频繁及存料过多现象

　　（5）生产现场的报废、返工、返修太多。

　　（6）人员及材料是否有浪费。

　　（7）顾客抱怨、修理、退货等顾客忧虑的问题进行改善。

　　（8）使用空间的缩减

　　（9）计划外停机时间多

　　6.3 持续改善的技术

　　（1）利用QC七大手法进行分析及统计。

　　（2）设备效率的统计及合理安排

　　（3）作业及搬运时间合理的安排,统筹方法的运用。

　　（4）价值成本的核算

　　（5）IE改善手法.

　　6.4 持续改进的项目提出

　　（1）各单位的改善小组根据各种分析决定要进行改善的项目提出”持续改善计划书”。

　　（2）部门部长决定改善的项目，改善小组”持续改善计划书”提出。

　　6.5 持续改善项目的审核与批准

　　（1）改善小组对改善项目进行审核，该改善项目是否可行。

　　（2）改善小组应尽量做到要改善的项目进行多方认证，以确保改善的顺利进行。

　　（3）改善必须是在确保质量要求及顾客满意的前提下进行。

　　（4）改善内容牵涉到规格变更的要征得顾客的同意。

　　（5）改善内容牵涉到治工具、设备、作业标准、人员、作业方法等变更的参照相关要求实施。

　　（6）改善项目必须得到部门部长的批准。方可实施。

　　6.6 改善内容实施及结果确认

　　（1）根据持续改善计划时间实施具体的改善项目。

　　（2）具体实施时，确认改善的有效性，同时确认改善的目标是否有达到。

　　6.7 改善结果标准化

　　（1）将改善有效果的具体做法，汇总成标准维持改善效果。

　　（2）在现有的改善基础上提出新一轮的改善目标。

　　7.0 相关记录

　　改善报告

二、质量管理体系当中《不合格品控制程序》应包括哪些内容？

1.0 目的 确保不符合要求的产品得到识别和控制以防止其非预期的使用。

2.0 适用范围 适用于对不符合要求的原材料、半成品，成品及交付后产品的控制。

3.0 职责 3.1 品质部：不合格品的检验、识别、初步分析及给予处理的意见。 3.2 生产部及供应商：不合格品的处置及采取有效的纠正和预防措施。 3.3 MRB 小组：不合格来料的初步处置评估。 3.4 工程部：不合格品的参与分析、技术支援及制定有效的纠正和预防措施。

4.0 定义(无)

5.0 程序 5.1 来料不合格品的识别和控制 5.1.1 来料不合格品的识别 品质部IQC员对来料检验中发现的不合格品必须将其用红色箭头标示纸作好标记并与合格品隔 离，存放于相应标识的箱子或区域内； 5.1.2 来料不合格品的处理 批次来料检验不合格品超出AQL允收范围被判定为不合格时，由品质部主管或者助理将其交由 MRB小组处理，SPX部门外协加工厂的IQC在检验来料的过程中发现来料不良品超出AQL值时，要 保存好不良品并将《IQC检验记录表》传真至深圳公司，再由公司相关采购协同品质人员到外协 厂对不良品进行确认并作出初步处理意见； 5.1.3 MRB小组由PMC部、生产部、品质部及工程部组成。MRB小组对不合格来料的处理流程如下： 不合格品经品质主管复核后，由品质主管或助理将《IQC来料检验记录表》与实物样品送PMC部、 生产部、工程部签署意见，最后由项目负责人综合各部门意见作出如下处置方式：特采、选别或 退货；

三、空调变频控制程序？

变频空调的使用步骤。

1、按“开关”键开机，空调在待机时按下这一按键就会自动进入到运行的状态。

　2、按“风速”键调整风速。

　3、若要调整风向，则按“风向”键调整不同的风向出口。

4、按下摆风按键，它的摆风设置就会分为连续摆动和点动两种方式。

5、按“温度下”或者“温度上”键调节温度。

6、若还要设定时间自动关闭，则需要按下了“定时关”键，这时数字显示区域就会显示出上一次设定的定时关机按键，通过对小时和分钟的设定，空调到了设定时间就会关机。

四、什么是控制程序？

控制程序=控制+程序

控制：掌握住对象不使任意活动或超出范围;或使其按控制者（或者说操作者）的意愿活动。

程序：按照一定的步骤，一定的反应方式执行一定的操作，目前来说，程序指的多是以0和1构成的数字世界中所编写的一些能执行特定功能的代码。

一般说控制程序，多是用在PLC或者单片机上面。

五、io控制程序也称为？

io控制程序也被称为“忙等”模式，即当要在内存和IO设备之间进行信息传输时，由CPU向相应的设备发出命令，由设备控制器控制IO设备进行实际操作。

在IO设备工作时，CPU执行一段循环测试程序，不断测试IO设备的完成状况，根据完成状况决定下一步操作。

在此期间，CPU只能等待IO设备完成所有的数据传输，CPU和设备只能串行工作，并不能进行其他操作。

六、cncrouter怎么设计控制程序？

终于折腾好了~机器，6mm亚克力板+arduion+A4988驱动芯片。grbl controller 软件，artcam 生成gcode文件（选择mach2 mm .cnc 刀具路径保存格式）

七、单面积键盘控制程序？

编写程序，设计出一个计算平面图形面积的功能，通过键盘输入数字选择不同的图形(1 矩形 2三角形 3圆形 4退出系统),再通过键盘输入对应的计算条件,计算出对应图形的面积，选择4退出程序。效果如下：

注意 :

矩形需要输入长和宽, 面积公式 : 长 * 宽

三角形需要输入底和高,面积公式 : (底*高)/2

圆形需要输入半径r, 面积公式 : 3.14 * r * r

八、电梯作业工艺控制程序？

电梯安装作业工艺控制程序

1、目的 控制施工作业具体操作方法、技术,提高工程质量;

2、适用范围 适用于本公司对电梯安装(改造)、维修的工艺控制。

3、职责 3.1 技术质量部编制作业(工艺)文件; 3.2工程部执行工艺文件; 3.3 技术质量部监督检查工艺文件执行情况。

4、程序 4.1 作业(工艺)文件的基本要求 4.1.1通用作业(工艺)文件制定的条件和原则:根据电梯安装(改造)、维修共同点和公司具备的施工、检测设备、工具及材料、人员配备情况而制定,且能够满足法律、法规、技术规范及工程要求,具体操作方法及技术切实可行。 4.1.2专用作业(工艺)文件制定的条件和原则:根据具体的电梯型号及公司施工设施配备情况而制定。 4.2作业(工艺)纪律检查 4.2.1在施工中,施工人员应按作业(工艺)文件进行操作,施工队组自检及施工负责人确认(内容见电梯安装验收施工记录)。技术质量部派检查员进行不定期检查,但对关键工序、隐蔽工程必须检查(如承重梁埋设、胀栓埋设等),具体检查项目、内容见电梯安装验收报告等; 4.2.2 如违反作业(工艺)文件规定,检查人员现场让施工人员进行改正,如不改正,通知工程部负责人。对于严重违反作业(工艺)文件规定操作或存在重大隐患的工程,上报上级领导,并令其停工,待技术负责人或总工程师确认情况,发出整改措施后再进行处理。 4.3工装、模具的管理 4.3.1技术质量部负责对电梯安装(改造)、维修工装、模具进行设计、制作及检验; 4.3.2技术质量部负责工装、模具的建档、标识、保管、定期检验、维修及报废等

九、伺服电机定位控制程序？

1、首先要PLC控制它进行归零，确定机械坐标。

2、用相对位置控制或绝对位置控制进行伺服电机运行，定位完成(PLC的M8029信号ON），PLC 延时或其它控制，再用位置控制指令回到0点即可。 归零指令：ZRN相对位置指令：DRVI绝对位置指令：DRVA

十、键盘控制程序（用vb编写）？

Private Sub Form_KeyUp(KeyCode As Integer, Shift As Integer)If KeyCode = Asc("F") Then Shape1.Shape = 1If KeyCode = Asc("J") Then Shape1.Shape = 0If KeyCode = Asc("Y") Then Shape1.Shape = 3If KeyCode = Asc("T") Then Shape1.Shape = 2If KeyCode = Asc("H") Then Shape1.BackColor = vbRedIf KeyCode = Asc("L") Then Shape1.BackColor = vbBlueIf KeyCode = Asc("C") Then Shape1.BackColor = &H80FF&End SubPrivate Sub Form_Load()Me.KeyPreview = TrueShape1.BackStyle = 1End Sub

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