服装质量管理细则？

一、服装质量管理细则？

1.遵守国家法律法规，遵守店铺所在商场管理制度，遵守公司《员工手册》的各项要求。

　　2.遵守劳动纪律，遵守轮班制度。按时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。

　　3.服从店主及店长领导，完成店主、店长安排的各项工作，努力提高工作绩效。

二、服装质量管理细则有哪些？

　　服制厂的质量管理制度如下： 　　严格格执行“五核对”、“八不裁”制度，把好裁片质量关。 　　其中“五核对”包括: 　　

1. 核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。 　　

2. 核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、、门幅、数量。 　　

3. 核对样板数量是否齐全。 　　

4. 核对原、辅料定额和排料图是否齐全。 　　

5. 核对辅料层数和要求是否符合技术文件（标准）。 　　“八不裁”包括： 　　1. 辅料没有试验缩率的不裁； 　　2. 原、辅料等级档次不符合的不裁； 　　3. 原料纬斜超规定的不裁； 　　4. 样板规格不准确或组合部位不合理的不裁； 　　5. 色差、疵点、污、残超过规定的不裁； 　　

6. 样板不齐的不裁； 　　

7. 定额不明确、门幅不符或超定额的不裁； 　　

8. 技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁。 　　严格执行八项技术操作规定： 　　1. 严格执行顺毛、顺色、顺光作为正面的规定。 　　2. 严格执行拼接规定。 　　3. 严格执行互借范围规定。 　　4. 严格执行色差、疵点范围规定。 　　5. 严格按工艺规定执行对条、对格规定。 　　6. 严格执行辅料、排料、节料、开刀、定位、编号的技术规定。 　　7. 严格执行电刀、电剪等工具设备的安全操作规定。 　　8. 严格执行文明生产规定。 产品整洁保护制度 　　

9. 原料和衣片堆放必须要有垫仓板衬底，保持道路畅通。 　　

10. 裁片要堆放整齐，不可着地。 　　

11. 生产班组领活不能将衣片随便放置地上。各道工序在半 成品流动及生产操作时不允许将各部件随意堆放或掉在地 上。 　　

12. 不允许在衣片、半成品、成品上坐、卧、踩、踏。 　　

13. 成品整烫后要摆放整齐，入箱时要防上挤压。大箱打包 后及时入仓。 缝纫工序质量管理制度 缝纫工序要严格执行以下技术操作规定： 　　

14. 严格执行各部位推、归、拔、定型、熨烫的技术规。 　　

15. 严格执行各部位缝头大小的规定。 　　

16. 严格执行明、暗针码的规定。 　　

17. 严格执行有关部位的对称和互差规定。 　　

18. 严格执行对条对格规定。 　　

19. 严格掌握各部位色差、疵点的安放规定。 　　

20. 严格执行有关绣花、镶嵌、强补规定。 　　

21. 严格执行操作规程。 　　

22. 严格执行文明生产规定。 设备管理制度 　　

23. 凡属厂内所有的一切机电动力设备，实行验收、编号、使 用、调发、移装、封存、报废和技术资料建立档案，统一管理。 　　

24. 严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的 了使用。 　　

25. 生产用的贵重，关键设备，实行定人定机，专管专用， 公用设备有专人负责。 　　

26. 各车间、班组使用的调配，由车间主任和班组长负责， 保证“三好”（使用好、管理好、维修好）。车间与车间之间 设备的调配，必须有设备科统一安排。 　　

27. 严格执行设备操作规程，正确使用设备，保持设备的良 好技术状态。 　　

28. 做好厂内设备的建账、建卡、统一编号工作，建立健全设 备技术档案资料。 　　

29. 对设备进行定期检查，做好设备日常维修工作，加强设 备管理工作，提高设备完好率。 锁眼钉扣工序质量管理制度 　　30. 锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。 　　31. 钮扣和锁眼线的颜色要与面料的颜色相称。 　　32. 扣眼与扣眼间的距离要一致（或按工艺规定）。 　　33. 扣眼与止口的距离要一致。 　　34.

三、企业应当谁参与质量管理？

企业应当什么样的人参与质量管理，各部门岗位人员应当正确理解并履行职责承担相应的质量责任？

企业应当全员参与质量管理。各部门、岗位人员应当正确理解幵履行职责，承担相应质量责任。质量管理贯穿经营工作的每一个环节，每一个岗位和全体人员之中。

四、企业质量管理第一责任？

企业质量安全的第一责任人是谁？

　　根据《中华人民共和国安全生产法》规定：生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。可见，生产经营单位主要负责人是对本单位的安全生产第一责任人。

　　拓展：《中华人民共和国安全生产法》

　　第一章 总则

　　第一条 为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。

　　第二条 在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的，适用其规定。

　　第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

　　第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章 制度，改善安全生产条 件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。

　　第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

　　第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

　　第七条 工会依法对安全生产工作进行监督。

　　生产经营单位的工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章 制度，应当听取工会的意见。

　　第八条 国务院和县级以上地方各级人民政府应当根据国民经济和社会发展规划制定安全生产规划，并组织实施。安全生产规划应当与城乡规划相衔接。

　　国务院和县级以上地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。

　　乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责，加强对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的监督检查，协助上级人民政府有关部门依法履行安全生产监督管理职责。

　　第九条 国务院安全生产监督管理部门依照本法，对全国安全生产工作实施综合监督管理；县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门依照本法，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。

　　国务院有关部门依照本法和其他有关法律、行政法规的规定，在各自的职责范围内对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理；县级以上地方各级人民政府有关部门依照本法和其他有关法律、法规的规定，在各自的职责范围内对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理。

　　安全生产监督管理部门和对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门，统称负有安全生产监督管理职责的部门。

　　第十条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。

　　生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

　　第十一条 各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，增强全社会的安全生产意识。

　　第十二条 有关协会组织依照法律、行政法规和章 程，为生产经营单位提供安全生产方面的信息、培训等服务，发挥自律作用，促进生产经营单位加强安全生产管理。

　　第十三条 依法设立的为安全生产提供技术、管理服务的机构，依照法律、行政法规和执业准则，接受生产经营单位的委托为其安全生产工作提供技术、管理服务。

　　生产经营单位委托前款规定的机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。

　　第十四条 国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。

　　第十五条 国家鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产水平。

　　第十六条 国家对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人，给予奖励

五、企业质量管理标语（日语版）？

这种标语性质的东西是不能将意思翻译一下就拿来作为另一语种的标语的。

比如某日本企业的标语口号（スローガン）就是：よりいい、より楽しい仕事を！所以这些中文标语即使翻译也只能翻译意思，不能直接作为标语使用。

（可全用汉字表达的例外，如中文的“安全第一”在日语的话，也可用「安全第一（あんぜんだいいち）」

六、如何做好企业质量管理？

一、 严控各个生产服务环节

十多年前，人们抓产品质量，就是检验、检验、再检验。好像产品质量都是检验出来的。同样的错误生产企业不犯了，流通企业还在继续。他们收货也是查验、查验、再查验，好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证。这不是劳命伤财的事吗?严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多!

生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。

服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要企业如何才能做好质量管理？企业如何才能做好质量管理？。有了这么多前提，才可以说细节决定成败。

以上种种都必须满足这样一个前提：培养企业全员人人具备浓厚的质量意识。质量意识淡薄绝对不行!

二、 坚持顾客满意的质量成本原则

顾客购买产品是不是质量越高就越好呢?对大众而言，显然不是。顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出企业如何才能做好质量管理？显然这也是双方都不愿意的事情。所以我们常常要提醒企业产品设计就要从满足顾客需求开始。

顾客接受服务道理与此相同。过分的热情也会令人不安，恰到好处就行

产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。这下大家应该知道什么是企业的生命了吧?

坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切管理工作的基本准则。

三、 追求不需要售后服务的质量管理境界

在全球金融危机面前，在裁员、减薪的浪潮声中，格力提出了不减薪、不裁员的承诺，今年又率先提出了“不需要售后服务就是最好的服务”的口号。他不是只有动听的口号，还宣布采取一系列措施，其中“十年包换、终生保修”的承诺让人眼前一亮、终生不忘!因为格力管理到位，产品质量有保障企业如何才能做好质量管理？质量管理。我相信格力会被评为全球最佳雇主企业，也会被评为消费者最满意企业。

格力是中国企业的骄傲，也是全中国人的自豪!格力的质量标准已经成为行业的领跑者。显然大多数企业学不来、也做不到。但是，我们每一个企业把追求不需要售后服务的质量管理境界作为目标是完全可以做到的。

七、企业质量管理手册包括什么？

质量管理手册的内容包括：前言、企业简介、手册介绍、颁布令、质量方针和目标、组织机构、质量体系要求、质量手册管理细则、附录等。

八、服装质量管理体系有哪些？

质量管理体系文件一般有三层，第一层是质量手册，第二层是程序文件；第三层是支持性文件。

九、服装企业定义？

服装企业就是把布制造成服装的专门企业。

十、服装企业概况？

服装公司的基本要求:1.设计力量（设计师、设计总监等）

2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）

3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）

4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）

5.完备手续（营业执照、工商税务等）以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业．

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