一、项目质量管理原则？
一，以顾客为中心，应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
二，领导作用，领导应将组织宗旨方向和内部环境统一起来，创造使员工能够充分参与事项组织目标的环境。
三，全员参与各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带领更大的收益。
四，管理的系统方法，针对设定的目标识别理解，并管理一个由相互关联的过程所组成的体系。
二、项目质量管理的方法？
使用PDCA方法，计划、执行、检查、改进，加强质量管理。
三、项目质量管理体系组成？
质量管理体系文件包括:质量手册、程序文件、质量计划和质量记录
四、it项目质量管理体系包括？
质量管理：
1、编制质量管理计划
2、质量保证
3、质量控制
五、如何编制项目质量管理计划？
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分
组织机构及责任人员
质量控制及管理组织协调的系统描述
设计质量管理控制
材料设备质量管理控制
施工工艺质量管理控制
施工工序质量管理控制
隐蔽工程验收管理控制
各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制
建立质量档案
必要的质量管理控制手段
事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）
关键和重要节点的确定以及控制程序
与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求
更改和完善质量计划的程序
完成质量计划的标准和时间要求等
六、项目质量管理思路及措施？
1. 制定质量管理计划
在计划阶段就要想好你怎么管理质量。项目质量管理计划大概包括以下几点：
质量管理的角色和职责
可以应用的工具和技术
需要哪种类型的测试环境？
团队何时、如何衡量质量？
有哪些是需要检查和测试的？
如何验证可交付成果？
质量管理计划确定后，除去人为部分因素，其他方面可以最大限度的借助工具来完成，毕竟，项目经理的精力是有限的，不能将所有的节点都记得很清楚。
例如：在软件工具中设置任务的关键性指标，当这些指标发生变动时，项目经理可以及时接收到变动通知。
2. 定期检查和测试
如果在整个项目生命周期中有定期的检查和测试，团队更有可能在起源点发现缺陷，后续会节约很多时间和费用。
3. 合理分配花费在质量管理上的精力
花在质量上的时间应该与项目规模和项目复杂程度相匹配。要注意质量成本，成本不应该超过整体收益。
4. 进行适当的测试
不要吝啬关键性测试。例如，有些研发团队在测试软件功能方面做得很出色，但却未能进行压力测试。软件被投入使用时，只要几个用户的时候，软件功能表现良好。但是，当成千上万的用户同时访问系统时，系统就会崩溃。此外，一定要确保端到端的测试。
5. 保障测试时间
大多数测试发生在迭代或项目结束时。因此，测试人员经常会陷入困境。如果开发人员落后于他们的项目进度，那么测试人员就会受到不利影响。
6. 关键时间节点前置
我们必须应用我们的知识、经验和创造力在客户期望时间内交付产品。但是，项目经理必须知道什么时候协商权衡进度、范围、质量、成本和风险。
另外，为了让期中检查和测试发挥更大的作用，应该将项目中里程碑事件的时间节点前置，为项目最终上线预留更多的纠错时间。
七、项目质量管理程序怎么写？
项目的质量程序的内容虽然不同，但组成部分和流程却是一样的。
组织计划部分（含组织机构，目标等体系文件），宣贯执行部分（管理规定，实施佃则等），检查阶段（制定责任体系，检查周期和流程），处理整改部分（整改流程，防范措施）如此循环完善，这也是管理体系中的PDCA循环。
八、如何做好研发项目质量管理？
确保输入输出资料的互相连贯性，做好最初时确定的设计阶段需要验证、确认等工作，遇到设计修改之后重新按所有步骤在走一遍，必须要符合自己最初策划时的安排
九、项目质量管理实施程序是什么？
项目质量管理的实施程序是：
（1)明确项目质量目标。
(2)编制项目质量计划。
(2)实施项目质量计划。
(3)监督检查项目质量计划的执行情况。
(4)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
十、项目质量管理的主要内容？
包括质量计划、质量保证和质量控制三部分。 质量计划是指制定项目质量控制和保证的具体计划，包括了质量目标、标准、策略和责任分工。质量保证则是指在实际项目中质量管理的保证措施，保证项目达到预期的质量标准。质量控制则是贯彻整个项目的过程，以便在可接受的范围内控制和监测项目的成果和质量水平。其中质量计划是后续质量管理的基础和指导性文件，而质量保证和质量控制都需要严格执行质量计划的要求和方法，以确保项目的执行效果和质量的稳定。
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