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2023-11-24 10:46一、车间巡检的目的和意义？
1、把控现场生产状态。
2、车间现场生产包括安全、质量、生产、人员、物流等状态，涉及各管理制度、管理体系的落实。因此，车间巡检的目的就是对现场生产状态的把控，发现问题，解决问题，查找公司管理制度及体系上的漏洞，改进公司管理状态。
3、车间巡检既是管理层的职责，也是各职能管理部门管理人员的一项日常工作。
二、车间巡检怎么去做？
除非安全巡查员很有经验，否则最好是按照一个车间安全检查表来进行检查，同时配备相机及时对发现项进行拍照，以便跟进整改。
三、在车间怎么巡检？
1、先制定制程检验标准（各工序的检验项目-如外观/尺寸/性能/参数、检验规范、抽样频率、抽样数、检验工具或仪器、检验人员、记录、不合格的处理等）
2、对制程检验标准进行培训，熟知并掌握各工序的检验标准（包括仪器的使用、巡检应获得的资料和样品及色板、抽检不合格如何处理，熟悉如何记录和如何反馈）
3、对新人操作、新机台、新材料、新工艺变化时尤其注意巡检的频率和对其检验确认稳定性。
四、车间生产计划怎么？
汽车零配件行业，一个车间生产计划完成率都是算总的，并不能实际反应真实的生产过程，比如前道工序分别有A B C三个组别机器生产，A 每天10万 B每天50万 C每天100万，后面清洗包装分别是每天500万，现在计算方式是完成率=（ A实际+B实际+C实际+清洗+包装）/全部总量，举两个数据（8万+20万+50万+500万+500万）/（10万+50万+100万+500万+500万）=92%，但是关键工序的完成率分别为 A=8/10=80% B=20/50=40% C=50/100=50%，ABC完成率都很低，但是整个车间完成率很高92%，但是发货一直很紧张，如何才能真实体现完成率呢？
五、车间巡检是干嘛的？
1、巡查生产状态。
2、车间巡检一般由车间负责人或作业长执行，主要内容包括：查安全生产、产品质量、生产调度、劳动纪律等。除车间负责人或作业长巡查外，还有领导巡检及安全、质量、5S管理等专项巡检。
3、车间巡检要形成制度并做好巡检纪律，对查出的问题及隐患要及时整改。
六、注塑车间巡检工作职责？
对照样品查看产品是否生产正常，注意产品色差，尺寸。做好巡检报表，记住经常生产的产品容易出现的问题。 注塑一般就那几样问题，外表面不要有异色，内部不要有拉模，缺料什么的
七、车间生产计划需要的重要方法？
谢邀。
不知道为什么邀请我，勉强答一发。
要做好生产计划，首先要确保需求的准确性，即，客户预测/订单的准确性。这部分不同的公司，不同的客户情况会有所不同。有些公司是根据客户预测来备货，有些是根据订单备货。显然，根据订单备货会简单很多，只要产能充足，交付就不是问题。而根据预测备货，波动性会相对大些，一般需要公司内部做forecast verification这一步，即客户给到的预测，公司内部需要根据客户个性、实际提货情况、提货/预测比率、行业销售情况等等得到客户真正的预测，这一步不同的公司有不同的叫法，不要拘泥，知道是这个意思就好。
输入确认好，接下来就是输出，即交付。
其次，确认每条生产线的日产能、周产能、保养维修占用时间、新项目占用时间等等。之后根据客户需求安排好长期生产计划，即，14周生产计划，这个每个公司又不一样，有些公司是三个月，即12周生产计划。长期生产计划的确定是为了确定物料供应，对于生产周期长的物料，需要具体情况具体确认。最后就是周生产计划的确认，可根据客户紧急程度确认周生产计划的先后顺序，并保证每天产能的平均化，预留维修保养和新项目占用时间。
最后，协调生产异常，跟进货物运输确保正常到货。
目前想到的只有这些，希望对题主有帮助。
八、车间生产计划员难学吗？
生产计划员不难学。
生产计划员要了解生产计划编制的原理。了解技术定额，计算需求数量，了解库存数量和加工在制数量及采购在途数量，以及装配需求量，以库存数量加上加工在制数，在途采购数，减去装配需求数量，即为计划需要下达的加工和采购数量。同时考虑现有加工能力做好外协，外购的计划数量的分解。
九、服装厂车间巡检难吗？
不容易。厂里的巡检是技术部门，归检验科室领导。不是很累，但责任重大，是把好质量关的必不可少的部门。
他以巡视抽捡的形式出现在工作现场，在巡检的过程中任意取一工件进行检测，发现问题及时上报技术科室和生产科室分折废次品原因，提出改进措施。
十、生产计划员和车间主任谁职位大？
车间主任职位大
在工厂车间里面最大的职位，就是车间主任。
为什么说车间主任是车间里面最大的职位，首先是从工作性质上看，车间主任要完成厂部下达生产任务，保质保量的安全生产。对生产员工有生产加工的管理。还要对机械加工设备的机械性能要了如指掌。因此，车间里面最大的职位就是车间主任。
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