业绩贡献考核指标？

一、业绩贡献考核指标？

成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。

企业的绩效目标是企业的运营与持续发展的有力保障和必要过程，对员工的工作进行正确的绩效考评是人力资源管理的主要模块。它的作用在于通过公平、公正、公开、合理的评价手段来评定每位职工对企业的贡献，并以此作为薪资、福利、培训、惩罚和奖励计量标准。在考评系统的应用过程中,考评指标的选取设计是最关键和最初的一步,它确定了企业内部员工绩效考评的内容及考核的标准。因而，有效的考评指标是绩效考评能否成功实施的关键。“关键绩效指标”(KPI)是近些年来各个企业争相运用的较为先进的考评体系，指标反映了影响企业价值创造的关键因素，同时作为衡量企业及员工个人关键业绩贡献的有效指标。

二、业绩指标有哪些？

成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。

利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。

投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。

三、业绩指标包括哪些？

成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。

利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。

投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。

四、kpt业绩指标全称？

关键绩效指标(KPt)是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式

五、业绩指标的定义？

关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，MBA、CEO12篇及EMBA等常见企业管理教育均对关键业绩指标(KPI)的应用及其特点有所介绍。

中文名

kpi指标

外文名

Key Performance Indication

意义

把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础

六、业绩指标怎么写？

首先对职责内的关键业绩指标项，制定并推进实施的战略业绩目标进行概述。

其次，对实际工作中做出的业绩，对应业绩指标目标进行完成率的描写。

最后对业绩指标的完成情况进行总体概述，并拟定下阶段的业绩指标。

七、生产计划主管面试谈什么？

对本单位的人面谈应以谈当前的工作为主，如存在的问题及解决问题的方法，共同研究提高管理。

对调入人员应以介绍生产计划的工作内容及注意事项为主。

八、生产计划主管岗位职责？

1、制订生产作业计划：根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

2、建立生产体系：领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

3、协调内部沟通并解决问题：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

4、合理调配人员和设备：合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

5、落实生产工艺：组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

6、维护设备以确保正常生产：领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产；

7、指导数据检查：指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

8、平衡生产任务并制定计划：综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

9、统计生产成本：统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；

10、考评员工绩效：对员工进行绩效考评，及时了解员工心理动向，关心关怀员工；

11、负责生产安全：负责生产现场安全管理，消除安全隐患，防止工伤和安全事故；

12、按要求实施奖罚制度：按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；

13、完成其他工作：完成公司分配的其他工作事项。

九、生产计划主管

大家好，今天我们来聊一聊生产计划主管这个职位，这是一个在制造业中非常重要的角色。生产计划主管负责制定和管理生产计划，确保生产线的顺利运行以及生产目标的实现。

生产计划主管的职责

作为一个生产计划主管，你将负责以下任务：

• 制定和执行生产计划
• 监督生产线工作，确保按时完成生产任务
• 与采购部门合作，确保原材料和零部件的及时供应
• 与其他部门沟通协调，解决生产过程中的问题
• 分析生产数据，提出改进措施
• 管理生产计划团队，包括指导、培训和绩效评估

一个优秀的生产计划主管需要具备全面的技能和知识。他们必须熟悉生产流程和制造业的最佳实践。他们需要具备一定的计划和组织能力，以及良好的沟通和团队合作能力。

生产计划主管的要求

以下是成为一名生产计划主管所需要具备的要求：

• 相关的学士学位或同等的工作经验
• 熟悉生产计划和排程的原理和工具
• 熟练掌握生产计划软件和其他办公软件
• 具备良好的领导能力和团队管理技巧
• 具备解决问题和做出决策的能力
• 具备良好的沟通和协调能力

除了上述要求，生产计划主管还需要具备一定的经验。他们需要有相关领域的工作经验，并且对所负责的产品和流程非常了解。对于一些较大规模的制造企业来说，他们可能需要有团队管理经验，以便更好地管理和指导团队。

生产计划主管的挑战

生产计划主管面临着许多挑战。他们必须在不同的项目和任务之间进行平衡，同时保证生产线的高效运转。他们需要时刻关注生产进度，并及时调整计划以适应生产需求的变化。

另一个挑战是处理生产过程中出现的问题。生产线可能会出现故障或其他意外情况，生产计划主管需要迅速做出反应，并找到解决问题的办法。

此外，生产计划主管还需要与不同部门之间进行沟通和协调。他们需要与采购部门、质量控制部门和生产部门等进行密切合作，确保生产计划的顺利执行。

如何成为一名优秀的生产计划主管

想要成为一名优秀的生产计划主管，有以下几点建议：

1. 继续学习和提升技能：保持学习的态度，不断了解最新的制造业趋势和技术，提升自己的专业知识和技能。
2. 加强沟通和协调能力：学会与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协调，建立良好的工作关系。
3. 培养领导能力：学习如何管理团队，激励团队成员的积极性，推动团队向目标努力。
4. 保持冷静和应变能力：面对复杂的生产情况和问题，保持冷静和应变能力，做出明智的决策。
5. 注重细节和效率：关注生产过程中的细节，确保操作的高效和顺利。

总之，生产计划主管在制造业中扮演着重要的角色。他们的工作对于企业的生产效率和竞争力至关重要。如果你对制造业和生产流程感兴趣，并具备良好的组织和管理能力，那么成为一名生产计划主管可能是你的理想选择。

谢谢大家的阅读，希望对你们了解生产计划主管这个职位有所帮助！

十、什么是主要业绩指标？

　公司业绩评价的指标如下：

1.

净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100％

2.

总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额×100％

3.

资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益总额×100％

4.

财务效益状况：资产负债率、已获利息倍数。流动比率、速动比率、现金流动比率。

　　业绩评价（Performance Evaluation），是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。科学地评价企业业绩，可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据;可以有效地加强对企业经营者的监管和约束;可以为有效激励企业经营者提供可靠依据;还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。

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