生产计划员每天的工作内容具体是什么？

一、生产计划员每天的工作内容具体是什么？

主要有两类：一类是中长期计划偏重于规划和分析，数据加工分析及判断多些，而且还会涉及给公司层打各种分析决策类报告，这个岗位能力要求高，待遇也不错。另外一类是短期计划，主要做订单执行，活比较杂，订单评审、计划排产、物料协调、交期跟催等，工作比较充实，也是一言难尽。有些规模小的公司是一个人干，规模越大的往往分工会更细一些。

二、生产计划兑现率是什么意识？

这是考核生产部的一个非常有用的指标。

按照设备和人员状况，生产部需给出每个产品的设备产能，当生产计划员按照设备产能安排生产的时候，生产部本应全部完成，但是，往往在实际过程中，有这样或那样的情况，导致无法完成生产计划的情况，这些异常情况需要管理起来，减少工时和产能的浪费。生产计划完成率 = 实际产量 / 计划产量*100%

三、安全生产计划的步骤是什么？

安全生产工作步骤

一、抓思想，落实安全责任。树立“以人为本”、“安全就是最大效益”的安全理念。

二、抓人员，落实专业保障，保证“专人专业”。。

三、抓基础，落实制度保障。真组织学习贯彻，法律法规、行业标准和上级指导文件。

四、抓源头，落实风险防范，将风险点落实到岗位。

四、生产计划部的职责是什么？

谢邀，整理回复，希望对你有所帮助；

生产计划部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：

1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、 材料的准备前置时间。

5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

五、预生产计划是什么意思？

预生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。

是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。

既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。

企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

六、生产计划的基础要素是什么？

什么是生产计划 　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 　　

1、要保证交货日期与生产量； 　　

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 　　

3、作为物料采购的基准依据； 　　

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 　　

5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容 　　1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 　　2、生产多少—数量或重量； 　　3、在哪里生产—部门、单位； 　　4、要求什么时候完成—期间、交期； 　　5、什么时候开始生产。 生产计划的用途 　　1、物料需求计划的依据； 　　2、产能需求计划的依据； 　　3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类 　　按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 对象 期间 期别 大日程（长期） 长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、产品别 1年 月 中日程（中期） 3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 月 日 小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、零件别 日 小时 生产计划应满足的条件 　　1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 　　2、必须是有能力基础的生产计划； 　　3、计划的粗细必须符合活动的内容； 　　4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准 　　1.作业计划的标准 作业及加工的场所； 作业及加工的种类、顺序； 标准工时等。 　　2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的能力基准； 作业及加工制程别的负荷基准。 　　3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、产出率。 　　4.日程计划的标准 基准日程表； 加工及装配批量。 　　5.拟定库存计划的标准 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存。

七、生产计划制定的依据是什么？

　　依据：　　最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。　　通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：　　

1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。　　

2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。　　

3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。　　

4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。　　

5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

八、生产计划的作用是什么？

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。

早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。

生产计划主要有以下作用：

1．可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。

2．机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。

3．制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。

4．周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。

5．可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

九、安排生产计划的步骤是什么？

生产计划的编制必须遵循四个步骤

(1)收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

(2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

(3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡;测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡;生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

(4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡，使用日事清创建不同生产组对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

十、生产计划简称？

简称mps。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

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