生产计划制定的依据是什么？

一、生产计划制定的依据是什么？

　　依据：　　最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。　　通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：　　

1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。　　

2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。　　

3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。　　

4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。　　

5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

二、企业精益生产管理中的生产计划制订依据是什么？

生产计划都是根据订单拆分而来。

1.利用ERP或者APS接收生产订单

2.根据不同订单需求的产品和需求时间

3.智能排产

4.将订单拆分成每天的生产计划下发到不同的线体

5.最终保证产品的按时交付。

三、如何做生产计划？

制定生产计划的步骤如下：1. 确定目标：明确生产计划的目标和核心要求，如生产数量、时间、质量等。2. 收集信息：了解市场需求、原材料供应情况、生产设备情况、人力资源等相关信息。3. 制定生产计划表：以时间为基准制定生产计划表，包括生产开始时间、结束时间，每个阶段的任务和产品数量等。4. 分析生产流程：根据生产计划表，分析每个生产阶段的具体流程和所需资源，如工人、设备、材料等。5. 确定资源分配：根据生产流程和资源情况，确定每个阶段所需的资源，并合理分配。6. 制定生产计划细节：根据资源分配情况，具体规划每个阶段的生产细节，包括工序、工时、工作量、质量要求等。7. 监控生产进度：及时掌握生产进度，通过实时跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保按计划进行。8. 优化生产计划：根据实际生产情况，不断优化和调整生产计划，以提高生产效率和质量。9. 定期评估和审查：定期评估生产计划的执行情况，总结经验，发现问题并提出改进方案。10. 沟通协调：确保生产计划的顺利执行，加强各部门之间的沟通与协调，保证生产计划的顺利执行。

四、做生产计划和厂长区别？

生产计划是生产安排，厂长事关全面工作

五、做生产计划跳槽容易吗？

一、要看地区，二是、要工厂。据了解到的，一般的生产计划员都在2000左右，发达地区要高很多，主要是要你的工龄还有经验。弄的话好可以做生产的调度，车间主任，还有生产副总。

其实如果对你坐得行业很了解，并且工作的不错的，跳槽还是比较容易的，生产管理类企业很缺管理人才，毕竟很多老板的素质并不高。。。管理不到位，但是想管理到位。

六、做生产计划有前途么？

做生产计划可以说是一个比较稳定的工作，因为生产计划是企业生产运营的重要环节，对于企业的发展和效益有着重要的影响，所以从长远来看，这个职业是有前途的。此外，随着企业信息化水平的提高，生产计划岗位也逐步向数字化、智能化发展，新技术的应用不断更新，这也为岗位的升级和晋升提供了机会。因此，如果你对生产计划有兴趣并且有能力，这个职业还是很有发展前途的。

七、做生产计划最重要的是什么？

按时保质保量地完成生产。

一个公司要正常的生产经营，就需要制定一些重要的生产经营计划，作为生产计划很重要的一点，就是要公司，能够保质保量的把自己约定的产品生产出来。同时一定要计划好什么时候生产多少，不要生产的太多了，能够够得上销售，不要造成产品的积压。

八、sap是如何做生产计划的？

按照ASAP的流程，分为5个大的阶段

1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等

2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等

3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等

4、上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等

5、上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收

九、工序复杂的生产计划怎么做？

1根据市场预测、客户订单确定独力需求2根据独立需求和相关资料(如BOM，工艺流程，库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等）确定物料需求，决定自制/采购/外发的开始完成时间，同对数量进行管控3管控物料、模具、工装到位情况，下达生产指令单，安排生产4监控生产进度，处理生产异常（如物料不良，机器损坏、模具不良、欠产等等）

5跟踪成品入库，协调出货

十、做生产计划员好还是人事好？

做生产计划员好还是人事好？“生产计划的发展前景会比人事好些，工作中会和采购，仓库，车间，运输等工厂很多部门沟通协调，不过入门容易精通很难，职业升职步骤为计划员-计划主管-PMC经理-厂长，另外生产计划做久了，实际也可以转到生产管理，不过生产计划会比人事辛苦很多。”

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