生产进度跟进通知？

一、生产进度跟进通知？

生产进度就是某生产产品处于那道工序，跟进跟踪，实时检测，会通生产的各个部门进行通知通告，确保生产能够按时交供的具体措施！

生产管理部门可以根据生产进度通知，合理做出生产布局和调整，科学决策，合理化利用生产日期，节约生产成本的具体措施！

二、跟进生产进度用英语怎么说？

跟进还是用 follow up 好一点，keep track of 是与…保持联系、留意的意思 生产进度是production schedules,schedule要用复数 所以翻译应该是 follow up production schedules

三、根据生产计划如何跟踪物料进度？

1.确定生产目标和制定生产:首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。

2.制定生产时间表:生产应该包含时间表,使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。

3.确定生产任务和分配资源:根据生产,确定每个生产任务,分配所需资源,包括人力、原材料、设备和技术支持。

四、怎样排生产计划进度表？

1、打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好

2、根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，

3、这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。

4、用日事清的自动生成设置只在日报、周报、月报中有，普通文档中没有自动生成设置。每天24点自动生成一篇日报，如果选择自动生成，打开按钮即可。

五、如何做好生产计划与进度管理？

制定生产计划需满足以下几个基本要素：

1、首先是满足市场需求，有利于充分利用销售的机会。

2、其次是实现生产成本最低化，有利于充分利用盈利机会。

3、第三是最大限度的减少生产资源的闲置和浪费，有利于充分利用生产资源。

生产计划定好了，下面就如何去实施了

1、生产控制流程管理。在实际运行管理过程中，企业的生产计划与控制部门通过对生产作业进度的控制，协调和沟通各专业管理部门（如产品设计、工艺设计、人事、维修、质量管理）和生产部门之间的工作，可以达到整个生产系统运行控制的协调统一。

2、对产品质量的控制管理。质量控制其目的是保证生产出符合质量标准要求的产品。质量控制是对生产政策、产品研制、物料采购、制造过程以及销售使用等产品形成全过程的控制。

3、对产品库存的控制管理。库存控制管理是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。

4、对生产设备维修管理。设备维修管理是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制。其目的是尽量减少并及时排除物资系统的各种故障，使系统硬件的可靠性保持在一个相当高的水平。如果设备、生产设施不能保持良好的正常运转状态，就会妨碍生产任务的完成，造成停工损失，加大生产成本。

5、对成本控制管理。成本控制管理同样涉及生产的全过程，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品涉及和研制过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以及对各类消耗定额的审核，以求用最低的成本生产出符合质量要求的产品。生产过程中的成本控制，主要是对日常生产费用的控制。其中包括：材料费、各类库存品占用费、人工费和各类间接费用等。实际上，成本控制是从价值量上对其它各项控制活动的综合反映。因此，成本控制，尤其是对生产过程中的成本控制，必须与其它各项控制活动结合进行。

六、如何跟进客户进度话术？

内容简介：现在无论是做网络营销还是电话营销，客户跟进都很重要，因为客户有时候是需要我们保持长期联系的，一旦你不联系客户，客户有可能就改变主意了或者是觉得你的服务有问题。因此，我们就来看看客户跟进的技巧与话术吧。

我们举个例子来说明，当我们在电话中与一些客户初步交流过后，客户可能会讲：“好，你给我些资料看看。”而当电话营销人员在发过电子邮件后，再打电话跟进的时候，可能会有如下场景：

销售人员：“今天给您电话，就是想同您确定下资料是否收到。”

客户：“收到，谢谢!”

销售人员：“那有什么疑问的地方没有?”

客户：“没有，谢谢!”

销售人员：“如果是这样，那让我们保持联系，如果以后有什么需要的话，请随时与我联系!”客户：“好的，好的，一定，一定!”

这个跟进电话是否很成功，相信经验丰富的电话销售人员会说：“不。”因为经验告诉我们：这样讲的客户80%以上不会再主动与你联系。那如何打跟进电话才会既可以推动销售，又可以保持长期关系，又可以加强客户对我们的良好印象呢?

首先，要在第一次电话中确定这个客户是否值得你再次打电话给他，否则，就是在浪费时间。

电话目标很重要，像刚才例子中，除了知道客户是否收到资料外，还应尽可能多的提些问题，获取更多的信息。例如：

“那这个问题您怎么看?”

“它对有帮助吗?”

“帮助在什么地方?”

“您建议我们下一步如何走?”

“为什么呢?”等等

跟进电话在开始白中把这次电话与上次电话的要点和结果联系起来，让客户想起上次谈话的要点，如双方都做过的承诺等，同时，陈述这次电话目的。而不是仅仅告诉客户：“我觉得应打个电话给您…”。

典型的跟进电话：

“陈经理，我是**公司的***，上周三电话结束时，我们约好今天打电话给您。当时，我们谈到…，今天给您电话是我们对这个问题又进行了深入研究，想同您探讨下这个结果，可能会花15分钟左右，现在打电话方便吗?”

打跟进电话给客户时，最好能有些新的、有价值的东西给客户，让客户觉得每次与你通完电话后都有收获。关于这一点，最好能与你的同事一起进行头脑风暴，看看可以找出多少有价值的理由与客户保持联系。例如，你公司最新的产品、同客户约好回电、客户在这期间业务上发生了变化、同客户确定价格等等。

“我们公司最近根据客户的要求，开发了一种新的成本更低的产品…”

“最近看到您公司业务在调整，

所以，想着您可能会需要我们的帮助…”

“最近在看报纸，其中的一条新闻觉得您可能会感兴趣…”

“我一看到我们的新产品，我第一个想到的就是您，我觉得您可能从中获得利益…”

七、跟进进度什么意思？

跟进进度是指将一般情况下多项先后实施的活动改为并行实施的方法。能压缩项目进度，但也有可能导致平行活动的相互干扰，资源冲突，甚至返工，从而增加风险。通常首先在关键路径上进行。在进行项目设计中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度。

八、如何跟进员工工作进度？

跟进员工的工作进度，要求员工每日进行工作汇报，同时对现场的工作汇报进行相比较

九、生产计划简称？

简称mps。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

十、生产计划类型？

生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：

1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。

2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。

3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。

4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。

5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。

不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。

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