一、如何制定月度生产计划？
个人认为可以参照几个条件：1、销售部的月度订单预测。
2、生产部的产能预测。3、订单转换的周期。4、设备运转维护周期二、什么是月度bp和daily计划？
商业计划书英文为Business Plan，简称BP， 是一份全方位的项目计划，是创业融资的“敲门砖”。优质的商业计划书是企业成功融资的第一步，它的作用就像预上市公司的招股说明书，是对项目的产品或技术、商业模式、团队、竞争对手分析、竞争优势、财务计划等方面进行陈述和分析，方便投资人对投资对象进行初步评审和考察，是投资人面谈创业者的前提。随着融资程序日益规范，商业计划书已经成为投资人审批项目的正式文件之一。
daily计划指日计划。
三、假如你是厂长，月度和季度生产计划怎么写？
实业生产的月度和季度生产计划得根据当月当季度所接受的订单数量，然后结合本生产部门的生产能力；生产效率；生产过程中人员增减、用料多少、设备使用情况、工艺成熟程度、能源消耗、环保问题、员工计件工资的高低、计件单价的高低、各工序之间的衔接、劳保使用情况以及现场维护等多方面的实际情况结合才能写。
这只是一个生产部门主管的大概指责，作为厂长，不止一个生产部门的话，应该更具体些。（见笑了顶一下
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