一、卓越绩效八个步骤？
《实施卓越绩效方式的7个步骤》
卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式，也称为卓越绩效评价准则
卓越绩效方式设定了以下7个主要目的，期望通过其系统解决绩效考核的问题，与绩效提升建立明显和直接的关联。
一，直指绩效改进和绩效提升，改变绩效考核通过压力传递间接提升绩效的作用机制。卓越绩效方式通过将考评资源聚焦复杂劳动，考核绩效“改进和 提升”，规避对复杂劳动的“价值衡量”，通过关注改进和提升、围绕改进和提升激励，产生真正的绩效区分，绩效分值直接反映绩效，具有明显说服力和自然离散 度，为后续的激励制度安排和员工心理公平奠定基础，规避了强制正态分布等尖锐手段的应用。
二，塑造低成本、自上而下持续改进和提升绩效的机制。上述理念和思路，在本质上将绩效考核通过压力传导建立外在驱动力，转变为目标诱导和自发 竞争的内驱力作用，在组织维护好一个相对公平合理的氛围的前提下，员工具有持续自主寻找绩效改进点和绩效提升目标的内在冲动，从而形成自下而上持续改进和 提升绩效的机制，相对于自上而下严格标准、严格考核的模式，管理成本降低，持续性增强。
三，成为两种卓越管理工具的载体。以上机制的确立，为丰田生产方式和六西格玛管理作为绩效改进工具的引入和应用奠定了基础。
四，减少逆人性管理的矛盾，平衡逆人性管理与顺人性管理。传统的绩效考核，本质上是一种逆人性的管理思维模式，采用的是直奔目标的“考核—激 励”直接考核方式，卓越绩效方式在规范和简化逆人性的传统考核基础上，倡导顺人性的激励改进和提升的管理思维模式，在方法上倡导间接考评方式“考评—获取 绩效（水平及改进和提升的方向）信息—设定绩效目标—考评并激励”，减少了逆人性管理的矛盾。
五，令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具。卓越绩效方式改变了人事部门主导绩效考核的传统模式，令直线经理成为主导者，切实落实了直线经理人为员工指示方向、明确标准、评价绩效、实施沟通、辅导和培训的管理责任。
六，最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动。直线经理成为绩效管理主导者，通过技术和制度、流程的改进， 将绩效管理全面融入企业的战略、计划、会议、激励管理，最大限度利用成熟企业的既有基础和资源，不需要设立专门的机构和岗位，不需要设计专门的制度，不令 其成为独立的管理模块，最终归为无形，但却起到非常明显的作用。
七，涵盖绩效考核的目的，满足人事决策需要。卓越绩效方式本质上已经突破了绩效考核这样一个传统的人事管理模块，而成为一种企业日常管理平 台，但是并不意味着它无法满足传统绩效考核所设定的目标，恰恰相反，除了它的管理过程所带来的绩效提升外，依据其考评结果实施人事决策更加富有发展性和前 瞻性，真正实现了针对未来的绩效而非过去的绩效的管理本质。
二、未来工作计划及工作重点怎么写？
01.通用行文格式
工作计划和普通的公文基本采取一样的格式，通常采用“通知”的形式下发。主要由标题、正文、落款、附件4部分组成。
标题要直截了当，例如：XXXX公司关于下发2020年度工作计划的通知。正文第一步是下发到的部门，如：公司属各单位、部门、直属机构，以冒号结束；第二步是工作计划的内容。
落款就是起草部门的名称和下发时间；落款的后面要加送抄送和抄报的单位、部门和领导。附件部分附上具体的任务分解落实、考核检查安排、具体工作要求、详细实施步骤的文字、表格等。
02.详细内容
撰写工作计划不能嫌啰嗦，最重要的是把事情交代清楚，行文一定要通俗易懂，不能咬文嚼字，晦涩难懂。在具体内容方面，要把任务目标、实施步骤、量化指标、具体措施与检查考核5要素全部清晰展现出来。
第一步：指导思想。
如：以“争一流、创佳绩、上台阶”思想为指导，全面发挥员工工作积极性、主动性、创造性，合力共为，砥砺奋进，为实现公司年度经营发展目标提供坚实保障，做出应有贡献。
第二步：目标任务。
如：年度经营目标是经营业绩提升25%；年度管理目标是推进企业科学管理，修订管理制度，形成有序的管理机制；年度职工薪资福利目标是在完成经营目标基础上，实现员工工资11%的涨幅，各种福利待遇翻番。
三、阶梯式绩效是什么？
1.底薪+提成。
2.底薪+奖金。3.底薪+提成+奖金。提成或者奖金的设计是销售人员薪酬结构设计的重点部分。而提成或者奖金的设计一般来说有以下6种模式： 1.恒定式。可变工资随着销售量或者销售额的增长，按照一个恒定的比例提取提成或奖金，不要求事先确立精确的目标，干多少，提多少，没有计划，也没有封顶。
2.递增式。递增式向销售人员表明的就是随着销售业绩的增加，提成或奖金比例也会增加，不断的递增来奖励不断提高的绩效。
3.递减式。递减式的目的是控制公司的支付成本，当完成预期目标后，降低提成或奖金比例。
四、人事prp是什么意思？
是指人力资源管理中的绩效奖励计划。它是一种根据员工绩效表现来确定薪酬和奖金的制度。人事PRP的目的是激励员工提高工作表现，同时也是一种公平和公正的薪酬分配方式。
根据绩效奖励计划，员工的薪酬和奖金将与其个人绩效、工作贡献和目标达成情况等紧密相关。
这种制度鼓励员工努力工作、追求卓越，并提供了一种激励机制，使员工有动力提高自己的工作表现。人事PRP在许多组织中被广泛采用，旨在提高员工绩效和组织整体业绩。
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