一、连锁店提成方案？
以销售类岗位为主,最常见的薪酬结构是“底薪+绩效”,或者“底薪+提成”的方式。
通俗易懂的说,就是按照营收额或利润额一定的比例提成奖金或人力成本,以激励员工“多劳多得”。一般提成制的薪酬结构有以下三种组合:
底薪+提成的薪酬结构:这种方式核算最简单,激励最为直接,需要注意的是,薪酬结构中缺乏对行为过程的绩效管控;
二、销售部门薪酬绩效方案？
销售部人员薪酬及绩效考核设计方案一、薪资方案 基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+排名奖 1、基本薪资与绩效工资 2、销售提成 注意: 岗位 基本工资 绩效工资 备注 数额 获取方式 数额 获取方式 区域经理 4000 固定获取 2000 考核后获取 代区域经理 3000 固定获取.
三、超市绩效考核与薪酬管理方案？
以下是一个常见的方案：
绩效考核指标：确定超市的绩效考核指标，包括销售额、销售量、客户满意度、库存管理等方面。可以根据实际情况设定不同的指标，并设定相应的权重。
绩效考核周期：确定绩效考核的周期，一般为季度或年度。可以根据超市的运营情况和业务特点来确定。
绩效考核方式：采用多种考核方式，如关键绩效指标（KPI）考核、员工自评考核、上级主管考核等。可以根据实际情况选择适合的考核方式。
绩效考核结果处理：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施。一般来说，绩效考核结果与薪酬管理方案挂钩，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。
薪酬管理方案：根据绩效考核结果，制定相应的薪酬管理方案。可以根据员工的绩效表现和贡献程度，给予相应的薪酬激励，如绩效奖金、绩效津贴、晋升机会等。
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