一、人力资源绩效考核的八种方法？
一、民主评议法：在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。适用：企业中层管理人员的绩效考核，优点：民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点：难免会有人为因素导致的评价偏差；
二、书面鉴定法：是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法 。 缺点：只涉及总体，缺乏精确的维度和街量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据。反正，只要领导说你好就好了；
三、关键事件法：通过观察，用描述性的文字记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。优点：考核结果以事实为依据，说服力强，也能够使被考核者明白自己目前存在的不足和今后努力的方向。缺点：缺少唯一的考核标准，因此考核结果难以进行横向比较，不适于为员工的奖励分配提供依；
四、比较法：是将员工们的工作绩效进行比较，排列出所有被考核者的绩效优劣顺序，考核对象从绩最高者到绩效最低者排出一个顺序来，进而确定其绩效水平的考核方法，适用于被考核者人数较少的情况或末尾淘汰制；
五、量表法： 是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行的方法。比如：把考核的所有项目分为A-E五个等级，每个等级占据不同的分数，最后统计全部项目的综合得分；
六、平衡记分卡：目前实施较多的一种薪酬管理的考核工具，以企业战略为号向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过关键指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必须的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长： 1、从顾客角度考核企业绩效； 2、从内部流程角度考核企业绩效；3、从学习与发展角度考核企业绩效；4、从财务角度考核企业绩效；
七、关键绩效指标法：关键绩效指标（KPI）：基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用；
八、目标管理法：通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准，分为：1、绩效考核中的目标管理法。2、基于标杆超越的目标管理法。 标杆超越：是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。
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二、保安每月薪资考核细则怎么制定？
公司保安员考核细则一、 绩效指标考核（一）绩效指标1、 工作内容完成率100%；
2、 保障公司人身、财产安全率100%，消防事故为0；
3、 经查属实的员工书面投诉率低于0.5%。
4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（二）绩效指标说明（配套绩效标的制度）
1、 工作内容完成率达100%，如未完成，按下列标准扣分① 对车辆、人员及物品进出厂情况进行登记，漏记一处扣1分；
② 对车辆及人员进出携带的物品进行核对和检查，如有失误，每次扣2分；
③ 车辆倒车时需进行指挥，出现因未指挥或指挥不当而发生的事故，每次扣5分；
④ 切实做好巡查工作，若经上级抽查发现有巡查不到位之处，每处扣1分；
⑤ 对清洁工所倒废品进行检查，若发现未有检查或有公司财产被偷运出去者，每次扣2分；
⑥ 按时上报各种呈报或报表，迟报或少报者，每次扣1分；
⑦ 舍监及领班配合作好监督打卡工作，若被查打卡时间未到位或发现员工在考勤上弄虚作假但不纠正不上报者，每次扣3分；
⑧ 每次交接班需提前10分钟，若经查未按时交接班或交接不明者，每次扣2分；
⑨ 对员工违规行为视而不见不予制止者，每次扣3分；
2、 保障公司人身、财产安全率100%、消防事故为0① 每出现一次公司人身、财产安全事故扣10分；
② 每出现一次消防事故扣20分。
3、 经查属实的员工书面投诉低于0.5%即对保安投诉次数/全厂员工总人数*100%≤0.5% 每超过0.1个百分点,扣2分。
4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（1） 每出现一次违反厂规的行为，除按厂规处罚外，按严惩程度扣0.5-5分；
（2） 不准时或缺席部门组织的各种活动每次扣1分或3分；
（3） 上班迟到每分钟扣1分；
（4） 上班早退每分钟扣1分；
（5） 上班看报每次扣1分；
（6） 上班聊天每次扣0.5分；
（7） 上班睡觉每次扣15分；
（8） 仪容不整坐姿不正者每次扣0.5分；
（9） 上班时间玩手机或违规使用对讲机者每次扣0.5分；
（10） 擅离岗位或串岗者每次扣5分；
（11） 上班抽烟或吃零食每次扣1分；
（12） 口吐脏话，行为粗鲁者扣2分；
（13） 不服安排者每次扣3分；
（14） 暴行犯上者每次扣10分；
（15） 门岗保安员的扣分，当班领班按当班保安人员的比例连带扣分。二、 工作能力的考核即体能，智能，潜能的考核（由直属上司和间接上司进行定性评分，取其理均值，占总考核比例的10%）
三、 自评分即绩效指标执行人自行评分，占总考核比例的5%。第二章 考核程序一、 通过宣传、动员、培训让保安员了解执行绩效的意义，知道自己的绩效指标，并作出完成或超额完成绩效指标的计划和方针；
二、 通过行政部保安领班、队长和助理的逐日检查、发现进行登记，对发现的问题需让当事人签名认可并即时教导改正；
三、 对绩效低下的保安员要及时加以引导，做好绩效改进辅导工作；
四、 行政部作好扣分登记和月末统计。第三章 绩效奖金一、 根据公司的销售状况额外发放绩效奖金或以绩效不合格者扣除金额当作绩效奖金；
二、 绩效分直接关系到保安员的加薪、晋升和去留；
三、 规定90分为及格，低于90分者，每低1分扣5元，90-95分不影响底薪亦无绩效奖金，95分以上者每增加1分按当月绩效奖金多寡按比例发放；
四、 对绩效分低于90分者，除执行扣除绩效金额外，还应限期整改，连续两月绩效分低于90分者，就考虑其去留、换部门或降低底薪。
三、面试薪酬绩效岗位会问什么问题？
一般会问你有没有做过相关工作，大概问问岗位专业的知识，比如基本的工资怎么做，怎么代扣税，社保怎么缴纳，考核怎么做等
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