一、绩效薪酬和奖金的区别？
区别在于指向不同，意思不同等，绩效薪酬是指工作业绩所应得的效益工资，薪酬，而奖金是指奖励的资金，二者有关系有区别
二、薪酬和绩效管理人员必须具备哪些条件？
其具备的条件为：
（一）绩效薪酬设计的基础
在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。
（二）设计业绩薪酬
绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级和分配方式，以及绩效薪酬增长方式等。
1、绩效薪酬的支付形式；
2、绩效薪酬关注的对象；
3、绩效薪酬配置比例；
4、绩效等级；
5、绩效分布；
6、绩效薪酬分配方式；
7、绩效薪酬增长。
三、企业进行薪酬和绩效管理时需要注意哪些事项？
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要做好薪酬管理，我认为需要解决好薪酬管理上的五个主要矛盾：
1、企业效益与工资调整的矛盾。有的企业老总往往有一个偏向认识，认为企业没有效益就不能调整工资，长期不调整薪酬待遇，就会导致企业与外部的工资差异，就会压抑员工的积极性，甚至会流失优秀员工。因此，本人认为，企业效益问题是投资人的收益问题，调不调整是企业经营管理上的问题，而非员工个人问题。所以，每年就要对企业薪酬待遇进行一次盘点，给那些为企业带来效益的员工，适当调整工资，调整比例不少于80%。
2、内部与外部薪酬水平的矛盾。由于行业的竞争，薪资福利待遇竞相上调，内外差异难免出现。为了较好解决这一矛盾，要想稳定员工队伍，我们必须洞察市场动态，通过年度薪资调整来平抑内外差异，合理薪资水平。
3、老员工与新近员工薪酬矛盾。由于入职时间的先后不同，市场薪资行情的不断变化，导致新老员工薪资出现不合理的现象。解决这一矛盾的方法有很多种，不管通过哪一种方式，最终必须达到基本平衡的结果。
4、岗位、资质、能力与实际业绩差距的矛盾。薪资调整如果按照比例一种方式调整的结果，是高新增加的绝对值绝对大，底薪的绝对值相对较少，贡献大的工资低的也将起不到很好的激励作用。为此，最好在制定薪资调整的时候，在制定调薪方案时，把绩效结果运用到薪资调整上去，体现绩效好的员工，可以获得较多的调薪，从而解决单一的调薪方式带来新的矛盾出现。
5、封闭式管理与开放式管理薪酬的矛盾。不管是开放式薪酬管理，还是封闭式薪酬管理都有利弊。本人认为，采取半公开的方式比较好，比如，基本工资结构形式、职位等级标准等，可以公开，考核工资、奖励工资等可以不公开。而且在基本工资、岗位等级工资与考核工资、奖励工资等比例上，是随着级别的上升而增加比例，形成高级别的管理层的收入与工作绩效的关联度增加。不仅可以激励管理人员的工作绩效，还可以挖掘管理人员的潜能。
四、酬薪绩效模式构成？
在固定薪酬+绩效工资型薪酬结构模式下，员工的现金总收入包括固定薪酬以及浮动薪酬中的绩效薪酬部分，不包含浮动薪酬中的奖金提成。
五、绩效薪酬和奖金的区别是什么呢？
它们的区别如下：第一，目的不同。绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。第二，权重比例不同。绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。第三，要项构成不同。绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。第四，挂钩侧重不同。绩效工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响；而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。
六、同薪同酬和正式工有什么区别？
同薪同酬是指，在单位时间内，同一工种，同一岗位，享有同样的工资待遇的一种方式，正式工是指，具有企事业单位，政府机关，以及私人单位，正式编制的工人及签订正式劳动合同，具有法律监督保护及劳动合同的正式在编人员。
两者的区别是，一个是临时工或者是临时协议，一个是享有国家法律规定工资待遇，医疗保险及社会保险及法定工作时间的人员。
七、十三薪是绩效奖金吗？
年终奖和第十三个月工资不是一回事。如果公司没有年终奖，那么第十三个月工资也可以当做年终奖来进行个税申报，可以和当月薪金分开单独申报。如果有年终奖，那么十三薪与当月工资薪金合并缴纳个人所得税。
根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号）
全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。
年终奖个税计算方法：
1、发放年终奖的当月工资高于3500元时，年终奖扣税方式为：年终奖*税率-速算扣除数，税率是按年终奖/12作为“应纳税所得额”对应的税率。
2、当月工资低于3500元时，年终奖个人所得税=(年终奖-(3500-月工资))*税率-速算扣除数，税率是按年终奖-(3500-月工资)除以12作为“应纳税所得额”对应的税率。
2011年9月1日起调整后的7级超额累进税率：
八、绩效管理原则？
绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。
效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系，又是递进关系，一般情况下是正相关，但不一定是正比例。
九、绩效管理目的？
实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展 。对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
十、怎样设计装修公司薪酬和绩效考核制度？
.4.1总则
目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励员工高效工作。
(1)制定薪酬的原则：
参考行业薪酬水准。
根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。
依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。
设立与效益挂钩的奖励薪资。
特殊人才，薪金有可调整余地。
力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。
(2)适用范围：公司全体正式员工。
5.4.2薪资构成
薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。
(1)基本工资：为保障员工基本生活费用。
(2)岗位工资：按照不同岗位要求，体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。
(3)工龄工资：随着员工在本公司年限递增的工资，对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。
(4)误餐补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。
(5)交通补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额交通补助50元/月。
(6)通讯补助：根据工作需要的部门经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。
(7)业绩工资：按不同职位有相应的提成比例
业绩工资=（合同额—主材）×提成比例
(8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助（详见出差补助文件）
(9)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助（详见出差补助文件）
(10)奖励工资：指公司行政人员（不享受业绩提成人员），在完成目标业绩的当月，经部门及人力资源部综合考评良好的员工，可享受奖励工资。
(11)其他：没有列明的其他工资。
5.4.3计算方式：
(1)计算日期：本月26日——下月25日。
(2)工龄工资：员工在本公司工作每满一年。例如：入公司时间为7月1日，到下一年的7月份发放工资时随工资一起发放。以100元/年递增。
(3)薪金总额的计算见工资待遇标准。
(4)员工缺勤扣款计算：
（岗位工资+误餐补助+交通补助+异地补助+住房补助）÷26×缺勤天数。
5.4.4发放方式与发放时间
(1)发放时间：每月1日发放
(2)发放形式：业绩发放现金，剩余部分银行存折划帐。
(3)暗薪酬制：员工自己薪资负保密之责，不得公开谈论私下打探。
5.4.5薪金代扣
(1)国家规定代扣的税金（个人所得税）
(2)代扣参加社会保险的个人承担部分。
(3)其他欠款及个人应承担的福利付出。
5.4.6行政人员工资待遇标准（仅供参考）
(1)试用期员工工资待遇标准
新进入公司的员工一般试用期为三个月，表现贡献大的员工可提前转正，但不能少于一个月，试用期内领取试用期工资。待期满考核合格，成为正式员工后，执行正式员工工资待遇标准。
工资结构：工资总额=标准工资+误餐补助+交通补助+奖励工资
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