一、创新达人寄语？
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。同一事物，从不同的角度会有不同的结论；工作创新也是一样，多观察、多研究，新的角度讲给你新的创新灵感。
中国科学院副院长、中国科学院院士陈竺
家人刚给我提了新年新要求：希望我多花点时间锻炼、休息，劳逸结合。恐怕要让他们失望。现在正是创新发展机遇期，实在松不下来。
新年第一天，我们南方基因中心、生物芯片中心几个负责人从早上讨论到下午，主题是整合浦东已有的生物科研力量，提升整体创新实力。初步考虑，几家一起与企业联合招募专家，通过人才链串起单个创新单元。我理解产学研联合，就是“企业界要有科技意识，科学界要有市场意识”。
问我昨天做了什么？还是讨论。关于什么？过去我们在生物医学方面有新进展，往往先在美国、英国、日本的信息平台上发布。现在上海的科技信息、设备共享平台“一网两库”日益完备，我们准备把最新成果通过其中的生物信息中心向全世界发布，推出科技信息发布的“上海品牌”。至于什么成果，我暂时保密。
上海交通大学校长谢绳武
新年里，我去大剧院听了新年音乐会，这是我每个新年的必修课。《卡门幻想曲》、《春之声圆舞曲》……一支支曲子让人身心放松，也给人思考和激励。
我1960年进上海交大学习，后留校工作，至今在这所学校已46年。今年，是我任交大校长第9个年头。2006年，对交大来说是特殊的一年，学校将迎来110周年校庆，新交大意味着新征程、新跨越。
新的一年，上海高等教育需进一步加强内涵建设，争取在推进科教兴市主战略、提高城市国际竞争力方面有更大作为。
今年，我希望交大在教育、资源配置、劳动人事、科技创新机制等方面改革有新突破。思路已形成：推进国际化战略，探索新的人才培养模式；立足新的科研大平台，提高自主创新能力；改革科研评价制度，引导教师在更多的高水平国际权威杂志上发出中国之声……
复旦大学附属眼耳鼻喉科医院副院长上海市听觉临床医学中心领军人才迟放鲁
元旦对我来说，和平时没啥两样,值班、写论文，医院、家里，两点一线很明确。不同的是，元旦中饭可以步行回家吃一顿。掐指算算，目前我手上还有一个国家十五攻关项目（耳神经疾病早期诊断和规范化治疗）、两个国家自然基金项目在开展，时间紧得很，必须抓紧。遗憾的是，年纪大了，家人立下规矩不让我多熬夜，最晚只能到十一点。
二、人才梯队建设的创新点？
答：在人事制度改革方案中，公司坚持“德才兼备”的选人用人原则，采用自荐与选评相结合的形式，对确有能力、事业心强、品德好、综合素质高的年轻员工给机会、给舞台、给待遇、让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有实惠。公司通过新举措、新制度，把员工个人成长与公司发展紧密结合起来，使大家在推进企业又快又好发展中实现人生追求和社会价值的同时奉献出自己的聪明才智。
三、人事专员新手怎么入门？
勤学习、善思考、多交流
学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教课书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。
先模仿，再总结，后创新
对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
深入业务，贴近现场，敢于实践
作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。
作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。
四、人事行政部门工作总结应该怎么写？
、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。 二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩。各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析： 1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。 四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、主观认识不足，思路不够高度重视。 2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。 3、计划制订得不合理，脱离客观实际。 4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。 6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。 8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析： 1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。 通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。 1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。 2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。 3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播
五、浅谈如何做好组织人事工作？
一、创新观念，树立科学的人才观 观念是行动的先导。
做好组织人事工作，首先要创新观念。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法， 树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。二、创新机制，为各类人才发展搭建平台 人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，如开展专业技术人员培训，管理人员学历提升培训等，使人才队伍综合素质不断提高。二是建立合理的人才管理机制 。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。六、数字人事的优缺点？
所以“数字人事”是什么？电子HR吗？
当然不是了！
“数字人事”系统是加强税务部门公务员日常考核管理的创新举措，是推进政府数字化转型的有力措施。该系统将数字化理念融入到干部绩效管理工作中，通过设置科学、具体的绩效指标评价体系，最终将每一名干部的工作表现量化体现到具体数字中，取代以往较为抽象的评价方式。
我知道了！就是把“这人业务能力很强”给量化成他具体做过的事件和产生的积极影响！
是的。业务留痕、成绩量化，这些举措都是方便提升人员工作效率、加强各环节交互的哦！
数字人事自带自拟任务推送功能旨在让领导实时掌握工作进度，对个人工作规划和整理也相当有帮助。人员自入职以后就不断在“数字人事”系统上累积个人数据，一点一滴的进步都会被记录到个人成长账户的“明细账”上。该系统的核心价值，就是通过量化积累，将模糊的成果可视化，且各个阶段可追溯，由此激发员工内在动力，促进业务流程高效落实。
但对流程把控者和各环节其他相关人员来说，光看到最后一环“完成”是远远不够的，做的好不好、过程高不高效，还是依靠数据来评判最为直观公正呢！
所以，对于部署 “数字人事”系统的重要性，最核心的需求除了充分发挥人才优势外，还是通过增强整个业务流程可视化，加强流程把控，利用数据价值将益处嵌入各个环节之中，最大限度提升工作效率。此外，该系统收集的各阶段数据可随时、直接提取，对于相关人员来说也在一定程度上加深自己对业务的理解，并提升了各部门的交互。
七、人事专员个人优势？
1、成熟稳重、适应能力强，工作态度严谨、心态良好，具有良好的文字组织能力和语言表达能力，比较务实创新。
2、工作认真负责，做事执著，有始有终，注重效率，是一个追求完美的实干主义者; 沉稳细心，乐观向上，待人诚恳，对新事物触觉敏锐，有较强的应变和适应能力; 有较强组织、协调能力及动手能力，思维敏捷，适应能力强，能吃苦耐劳。
3、 本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正派.公平公正.
4、第一， 专业能力强，熟悉企业的财务运作流程，对数字敏感，能把所学知识运用于实践，有创新能力。 第二， 交际能力强，具有良好的沟通能力及团队精神。 第三， 工作兢兢业业，团结同事,服从领导的工作安排,做好老板的好管家。
八、酒店人事部有哪些突出创新的工作亮点？
人事助理的职责是协助人事经理或主管进行日常工作事务的处理，完成上司交待的工作任务，或是自主完成工作职责范围内的事务。
而人事经理或主管是要对公司内所有人事工作的全盘掌控、协调各部门在人事工作上的问题。