一、如何给人事行政部进行绩效考核？
人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议：
1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；
2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；
3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；
4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；
5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；
6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。
二、工程项目部经理绩效考核指标有哪些？
考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考：
1、项目进度目标按时完成率
2、项目管理费用控制
3、项目成本控制率
4、施工设计/设备质量合格率
5、施工项目质量等级
6、工程安全事故发生的次数
7、工曾项目资料归档及时率
8、业主满意度
9、员工管理
三、运营总监KPI绩效考核指标是什么？
1、公司年度利润任务完成率率。
2、公司年度销售任务完成率。
3、订单及时交付率。
4、客户满意度。
5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。
6、直接下属绩效业绩优秀率。
1、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
2、企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
3、这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
4、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
四、PMC主管绩效考核指标有哪些？
第一项 考核项目 生产计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上
评分标准：每月排单错误≤2次：10分 ，排单不准确超过2次后， 每超一次扣1分，扣完为止
权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%
评分标准： 订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后， 每次扣1分 （
权重:15%
第二项 考核项目 仓库物料管理
1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%
评分标准：备料及时率100%的，10分 ，备料不及时每发生一次，扣一分 因备料不及时，影响生产时间超 过4小时的，每次扣2分
权重：9%
2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次
评分标准：现场管理未被投诉的：10分 每失误一次扣0.5分，扣完为止，
权重：8%
3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次 评分标准：账物相符的：10分 每失误一次扣1分，扣完为止 权重：7%
第三项 考核项目 数据统计
1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%
评分标准：（统计数据与入仓单一致） 数据统计 不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分， 扣完为止
权重 ：6%
第四项 考核项目 客户投诉率
1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次
评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的， 不管赔偿金额大小，算重大投诉） 每月 发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分， 扣完为止
权重 ：16%。
第五项 考核项目 物料计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误
次数≦4次 评分标准：申购没有发生失误的：10分 , 漏申购一次每次扣1分，扣完为止 申购错误 一次每次扣0.5分，扣完为止 未及时申购一 次每次扣0.5分，扣完为止 权重 ：12%
五、项目经理kpi考核三大指标？
kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。
六、行政单位经济效益指标有哪些？
具体包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助费、绩效工 资、机关事业单位基本养老保险缴费、职业年金缴费、职工基本医疗保险缴费、公务员医疗补助、住房公积金、职业年金。
财政拔款收入，财政基本支出、公用经费支出，专项经费支出，个人补助支出等。
七、公司领导考核标准？
一、董事会关键绩效考核指标（6个）
年度利润总额：经核定后的企业合并报表利润总额；
主营业务收入：经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额；
主营业务收入增长率：考核期末当年主营业务收入/考核前一年主营业务收入×100%；
净资产收益率：净利润/净资产×100%；
企业战略目标实现率：考核期内已实现的战略目标数/考核期内应实现的战略目标数×100%；
董事工作报告通过率：股东大会审议通过的董事报告数量/董事会股东大会审议的报告数量×100%；