一、人力资源规划有哪五大步骤？
首先，人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
然后我们具体细化规划内容，可以得到以下五条。1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制其次，人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。
人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
最后，公司要按照“一根据”、“一盘现状”、“二析影响”、“四定未来”的步骤制定人力资源规划。大家觉得有帮助，可以给我一个赞吗？。
二、新提拔干部任前谈话流程？
新提拔任用干部任前谈话是非常重要的程序。一般的都要进行任前谈话。
如果是在事业单位内部提拔中层干部，那么就应该是单位主管领导要对其进行任前谈话。单位组织人事部门组织进行的任前谈话，组成人员有主管领导，科室主要负责人，有关的人员参加。再就是纪检监察部门负责人进行任前廉政谈话。
如果是地方政府机关提拔任用干部的任前谈话，主要有机关主要领导干部，机关负责组织人事工作的部门负责人，地方纪检监察部门负责人等等。
三、人力资源编制程序和方法是什么？
人力资源规划可分为三个步骤 ：
第一，弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。
第二，弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源的需要是由组织的战略目标决定的。弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。
预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。同时，诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。
第三，在对现有的能力和未来需要做了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度，并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后将这些预计于未来人力资源的供应结合起来，拟定人力资源管理的行动方案，制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划。
四、人事调动公示的流程？
公示程序分为四个步骤：
（1）党委（党组）研究确定拟任人选后，以一定方式予以公示；
（2）以组织（人事）部门为主受理群众意见；（3）调查核实群众反映的问题，并向署名或当面反映问题的群众反馈调查核实结果；
（4）根据调查核实情况提出处理意见，决定是否实施对干部的任用，并予以公布。
五、人事社保办理流程？
1、当事人属企事业单位的.社保办理：
(1)当事人参保时，应带上本人的身份证、户口本、居住证、学历证明、劳动合同等证件及资料;
(2)由用人单位的相关人员(如人力资源部门等)申报参保后，再由本人携带身份证，去当地的社保部门领取社保卡即可。
2、当事人属于个体工商户或以个人名义参保社保的：
(1)参保时，应带上当事人的身份证、户口本、个体工商户营业执照等;
(2)去当地的社保部门申请参保，根据工作人员的提示，办理相关参保手续，再凭本人的身份证原件，去当地的地点银行的任一营业网点领取社保卡即可。
六、干部任命流程？
一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。（一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。 （二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。六、考察:
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。
十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。
十二、党委（党组）会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究，以参会人员过半数同意形成决定。单位党委（党组）根据考察情况及任免方案认真讨论，充分发表意见。讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。
十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意见。
十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。
十五、试用及任命。对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。
十六、任免文件下发前，应及时报相关材料到组织、人事部门预审，预审批复后方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单位。
十七、整理文书档案。整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存，一年后销毁）。
七、人事调动手续多久走完？
2个月左右。
调动的条件主要有两方面，一是工作需要，二是解决夫妻分居。调动程序具体如下：
1、用人单位向市编办申请编制单；
2、用人单位填写公务员调动表；
3、调入、调出单位及主管部门签署意见；
4、公务员管理处审核；
5、局分管领导审批；
6、发调动通知书，需迁户口的同时办理迁户手续；
7、到迁入地公安分局户政科办理户口准迁证明；
8、回原单位办理调出和户口迁移手续；
9、到公务员管理处接转行政关系，办理落户证明；
10、到用人单位报到；
11、办理工资、落户等手续。