一、汽车配件仓库管理的流程是什么？
仓库管理员的工作流程是：货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品采购→货物处理。
仓库管理员岗位职责：
1.定时检查仓库的温度、适度以及安全情况，并做好相关记录;
2.负责所辖库房的环境清洁及保护工作，及时巡查库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;
3.定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;
4.熟悉货物的特性，本着区、架、层、位的原则将货物码放上架，登记货位编号，安规单填写货物入库标签、保管卡;
5.做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放;
6.在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作，追查盘点异常情况原因，并提出解决方案。
仓库管理员应具备的能力：
1.具备专业的物流、仓储等专业知识，包括货物的存放条件、分类保管以及盘点知识;
2.具备一定的组织协调能力;
3.具备发现问题解决问题的能力;
4.具备良好的沟通交流能力;
5.具备一定的运算能力和计算机使用操作能力;
6.认真和耐心。
仓库管理员任职条件：
1.中专或者高中以上学历;
2.仓库管理、物流管理、储运、企业管理等相关专业或者参加物流、仓库管理等方面的专业培训;
3.具备物流、仓库管理的知识和能力，熟悉货物堆码、苫垫技术，掌握货物分类保管及盘点的基本方法;
4.具备1年以上仓库现场管理工作经验;
5.具备组织协调以及解决问题的能力;
6.具备计算机使用和操作能力;
7.工作认真负责细致，具备高度的工作热情。
仓库管理员职业发展：仓库管理员的职业发展方向是仓储主管，要想成为一名仓储主管，需要具备入库、出库以及仓库管理知识，具备一定的管理能力，仓库管理员可以经过职位轮换成为入库管理员、出库管理员熟悉相关知识。
仓库管理员收入：仓库管理员的收入一般在2000-5000元之间，具有一定工作经验的仓库管理员收入在3000员以上。仓库管理员的收入也与地区有关，在一线城市和发达地区的收入高于二三线城市和不发达地区。
二、4S店的配件计划员有哪些岗位职责呢？
要看你是哪个岗位的计划员·配件计划员岗位职责一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。
二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。
三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。
四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。
五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。
六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。
七、完成部门负责人交办的相关工作。·配件收发员岗位职责一、负责配件仓库的清洁卫生，配件规范摆放，标志清晰，并做好配件的维护工作。
二、负责配件的收发管理，及库存件的定期盘点并记录，确保帐、卡、物一致。
三、负责根据提货清单迅速、准确的提供配件，配件发放遵循先进先出的原则。
四、负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。
五、负责库存量的统计，若发现库存不足或过多应及时上报。
六、对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。
七、熟悉授权公司配件收发流程，不断提高业务水平。
八、完成部门负责人交办的相关工作。销售计划员:大专以上学历,1到2年汽车行业销售经验负责销售部车辆网上系统操作,负责部门经理做好部门内的其他管理管理工作.工作职责:1.协助销售部经理制定销售计划和库存计划;2.根据年/月销售计划和实际销售情况,协助销售部经理及时调整供需;3.根据销售部计划和销售情况,协助销售部经理完成车辆订单计划;4.负责日/月/年销售,库存状况的统计,汇总及分析,并将信息及时上报销售部经理并反馈给相关销售人员;5.汇总,上传顾客顶大信息,并进行整理,统计和分析;6.保管原始销售资料集凭证,建立月销售管理档案;7.负责及时录入DMS系统
三、在4s店做汽车备件管理员有前途吗？
没有，汽车备件管理员工作简单，枯燥，没有技术专有性，很容易被人取代，再就业也没有工作技术优势，只有工作经历，收入也偏低，只相当于普通商店店员。
社会工作，能把简单工作做到出类拔萃的人少之又少，普通人在普通的岗位上只能普普通通随波逐流，没有自主，没有明天更美好。
参考社会工作，重点是本人的综合素质，足够优秀，做什么都能做得好，越做得好感前途一片光明。
四、4s店质保经理干什么？
1、负责售后年度、月度工作计划的制定；
2、承担售后服务的经济指标；
3、对售后业务管理、现场管理、配件经营管理进行监督和指导；
4、负责对重要客户的回访和解决重大客户投诉问题；
5、负责公司各项计划和管理制度在本部门的贯彻落实，并与各部门沟通协调；
6、负责本部门员工评价及考核。
五、4s店理配件主管的职责？
1、负责库存计划、采购和销售备件；
2、负责库存的整体组织（备件到货，备件发出，存储间组织，保修件和调换件退回，盘点）；
3、为备件和附件部门计划营业额和利润；
4、确保较高的服务业绩和营业额；
5、计划和实施营销活动（电话营销，直接邮寄）；
6、为某些业务部分制定目标，例如车轮、轮胎、空调；
7、在销售区域内组织附件展示；
8、与服务部门定期联系，以便能够开展协调配合的活动；
9、进行当地市场调查和竞争力调查，以此来比较经销商的情况；
10、向售后经理或总经理汇报月营业额/收入趋势，并报告活动结果。
六、4s店做配件管理有前途吗？
这个正好我可以回答，我2007年从学校毕业就进了大众4s店从事备件库工作，十个月就干到了备件经理，2011到2012年干了一年多的服务顾问，后又回到库房接着干备件经理，2018年7月从库房出来干车间主任到现在，怎么说呢，干备件时间长了，性格方面比较保守，腼腆，不善于与人打交道，沟通方面不是太好，专业知识，比不上技术经理，但比服务经理知道的多点，可是服务管理方面又不如人家，总体来说，世面见得太少，往上走也比较困难，我现在就处于迷茫期，不知道能干点啥了……
七、机动车维修企业配件管理制度怎么写？
1．员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2．厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。
3．新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方签订合同。
4．员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。
5．坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。
6．业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。
7．严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。
8．车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
9．加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。
10．严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。
11．严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。
12．严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。
13．质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，减少返修率。返修不计工时，而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。
14．要严格执行工期管理制度。从接车开始就要向客户交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加点，保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期的，应提前通知车主并做好解释工作。
15．要保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的地方。
16．在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏丢失了零配件等情况，班组应首先报告，厂部经调查落实后，根据责任大小予以处罚。
17．全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。
18．以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，根据情节轻重在5~200元处罚，情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。
可以参考汽车修理厂管理:
八、备件经理岗位职责？
备件经理是负责管理和控制一个企业或组织的备件库存和供应链的专业人士。他们的主要职责包括以下几个方面：
1.备件库存管理：负责制定并执行备件库存管理策略，确保备件库存水平符合企业的需求和成本要求。监控库存数量、安全库存和订货周期，及时补充和调整库存，以保证生产和维修能够正常进行。
2.供应商管理：与备件供应商建立合作关系，评估供应商的信誉、交货能力和价格竞争力，选择最合适的供应商，并与之保持良好的合作关系。协商谈判供应合同，监督供应商的交货质量和时间，确保备件供应的可靠性和稳定性。
3.需求预测与计划：通过分析历史数据、产品使用率和维修需求，预测未来的备件需求，并制定合理的备件采购和补货计划。与相关部门紧密合作，确保备件及时满足生产和维修的需求。
4.成本控制与优化：监控备件采购和库存相关的成本，优化备件采购过程，寻求降低成本的机会，并提供相应的建议和措施。同时，评估备件库存周转率和资金占用情况，减少库存过量和滞销的风险，提高资金的利用效率。
5.数据分析和报告：收集、整理备件相关的数据，分析备件使用情况、库存水平和采购成本等指标，提供相关的报告和决策支持。根据需求制定适当的报表和指标，及时向管理层汇报备件管理情况和效果。
九、4S店售后经理主要负责什么？
多着呢：
1、负责售后年度、月度工作计划的制定；
2、承担售后服务的经济指标；
3、对售后业务管理、现场管理、配件经营管理进行监督和指导；
4、负责对重要客户的回访和解决重大客户投诉问题；
5、负责公司各项计划和管理制度在本部门的贯彻落实，并与各部门沟通协调；
6、负责本部门员工评价及考核；
7、完成领导交办的其他工作。
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