一、“管理幅度”是什么意思？
管理幅度是指一名领导者直接领导的下属人员数。
1、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
2、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
二、管理幅度怎么填写？
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因为受其精力，知识，经济，等条件的限制，能够有效的领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体，有效的领导的下属人员数称为有效管理幅度，解决有效管理的问题啦
三、请问管理幅度是什么呢？
管理幅度 所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。 管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。
上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。
纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。 中文名 管理幅度设计 别称 管理跨度 特点 科学性 方法 变量依据法
四、高层管理人员的管理幅度？
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（4～8人 较为合适。
五、管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的什么？
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（人数）
所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
六、什么样的管理幅度是合适的?
管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数。影响管理幅度的因素很多：
一是管理层级，管理幅度与管理层级成反比；
二是管理者职位，职位高者，管理幅度应小些，低职位的管理者，管理幅度应大些；
三管理者个人素质，如经验、知识、能力、精力等方面，一般来说，强者，管理幅度可大些，弱者，管理幅度要小些。所以，管理幅度不是优化的问题，而是有效的问题。
组织设计时，应综合考虑管理幅度的各种影响因素，合理确定管理幅度，实现有效管理。
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