受邀，感谢。
舞蹈工作室需要哪些职位，除了舞蹈方面专有的舞蹈老师，其他和普通的一家企业公司是一样的，做舞蹈工作室，其实就是在做一份事业，运营一家公司。人数再少，起步在低，该有的一个都不能少。
我本身开舞房开了3,4年，接手了不少舞房的运营管理。本身也在科技公司做运营职位，所以相对有一定经验，在这里简单说点，说的不好，望高手指点。
1.运营者（店长，主理人，校长）。2.新媒体运营。3.市场运营。4.前台。5.舞蹈老师。
我就从这5方面职位来讲，一个小型舞蹈工作室该有的最基础的配置。
1.运营者。这个人一般来讲就是创始人本尊，作为店长，主理人身份的存在。统筹着整个店的运营管理，团队组建，外联合作，商务渠道，教学大纲计划。没错，作为一个运营者你需要会的内容非常多，当然你在资金充足的情况下，也可以安排人手去做这些事情，或者你也可以找到擅长某一种能力的合伙人来和你一起完成。划重点：做一个运营者/创始人本身，最重要的不是教课，不是教课，是把你这家店合理的运营起来，市场开拓起来，团队组建起来，活动举办起来等等等等。一切都需要去运用团队去完成。你是一个团队的灵魂，你可以不会，但你一定要懂。
2.新媒体运营。这是一个信息的时代，一个信息快到爆炸的时代，做，不一定能火；做，大家都在做；但是不做，你什么都没有。没错，就是这样的时代。作为一家舞蹈工作室，媒体，视频，照片将成为你的重点推广内容。视频，还有什么比短视频app更适合的方式去推广呢？那你一定要懂得如何去做短视频app，如何去运营起来，而不是三天两头随便拍一个课堂视频往上扔。你一定需要一个懂拍摄，懂短视频思维的人，划重点一定需要懂这个时代运营思维的人，来一起协助你。其次最好会设计，这5个职位里我没写设计，但设计也是非常重要不可缺少的职位，你的所有外宣推广都离不开一个好的设计师。嗯除了短视频，软文，公众号，seo推广，美团点评的运营一个都少不了，你一个人忙不过来的。这是基础的推广运营。一个好看的灵魂是需要包装出来的。
3.市场运营。除开包装，你需要行动起来，主动出击。虽然地推这玩意已经被各大培训机构，健身房玩烂的东西，但不可否认他确实有效果。但你一定需要一个团队去做这件事，一个会销售的团队。当然作为舞蹈机构有一个最直观的地推办法，即：刷街+招生。刷街是什么，就是三五好友带上音响来广场进行跳舞solo。在大部分的舞蹈工作室里，市场这个职位几乎同时也是每一位舞蹈老师，那么最为运营者来说，你需要教会他们。教会老师如何销售。舞蹈老师除了要会教课，一定要会“讲”课，讲到家长心服口服，促使完成你们之间的交易。嗯学会利用团队的力量，让这个灵魂主动出击。
4.前台。温柔漂亮自信大方活泼外向细心负责.....这样的一个，两个，也可能三个人来担任此重任。根据舞蹈的需求，这个人可能需要会接待，会助教，会拍摄课堂视频，会带小朋友，会和家长沟通，会处理日常表单，会算钱，会...当然她也可以好像什么都不会，反正不论你在不在店里，她都必须要在店里，随时与你保持联络，告知最新意外。
5.舞蹈老师。嗯最后一个我要说的才是舞蹈老师，我觉得既然你能开舞蹈工作室，首先你的舞蹈肯定不差，其次你肯定有很多相关的舞蹈圈朋友，所以舞蹈老师应该是一家舞蹈室最不会缺少的资源。当然愿你可以找到一个会市场会运营会销售的舞蹈老师。根据你舞房的定位来抉择需要一名非常专业的还是一般专业的。决定你的续费率。灵魂的深度。
6.哦 ，我没写到6，以上几个职位足以开一家舞房，当然当你扩张了，品牌连锁了，会需要更多的人手来帮你。嗯比如数据专员，渠道商务，拍摄团队等等。
...写累了，有空再补充。先介样。
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