一、什么是国家卓越医生计划？
该计划是在高校学习两年，在医院学习两年，完成学习并通过考试获得国家普通专科学历文凭、国家助理全科医生培训合格证书。
在医院学习的两年，属于国家助理全科医生培训，有中央财政和省财政专项资金支持，提供生活补贴。
二、上普集团董事长是谁？
*ST上普董事长是：徐千。
*ST上普股票董事长徐千简介、简历
姓名：徐千
性别：男
年龄：56
任职时间：2015-11-20
简介：
徐千,男,1962年出生,研究生学历,高级管理人员工商管理硕士,1984年参加工作,1984年8月至1993年7月担任中国邮电器材总公司通信设备部工程师;
1993年7月至1994年7月担任中国邮电器材总公司通信设备部副总经理;
1994年7月至1995年7月担任中国邮电器材北京公司副总经理;
1995年7月至1998年3月担任中国邮电器材北京公司总经理;
1998年3月至1999年3月兼任河南省兰考县县委副书记(挂职锻炼);
1999年3月至2000年8月担任中国邮电器材总公司总经理助理;
2000年8月至2002年2月担任中国邮电器材总公司副总经理;
2002年2月至2003年6月担任中国邮电器材集团公司副总经理;
2003年6月至2009年4月担任中国邮电器材集团公司党组成员、副总经理;
2009年4月至今担任中国普天信息产业集团公司党组成员、副总经理;
2009年6月至2016年5月先后担任中国普天信息产业股份有限公司高级副总裁(兼)、通信产业事业本部总经理(兼);
2013年5月至2016年6月兼任南京普天通信股份有限公司党委书记;
2016年5月至今担任中国普天信息产业股份有限公司总裁(兼)。
三、4s店有什么职位需要助理？
4s店的总经理需要助理，因为工作繁忙，工作内容复杂，一个人应付不过来那么些事儿。需要一个助理来帮助完善工作。
汽车4s店经理助理工作主要做：
1、协助总经理主持4s店的日常经营、管理工作（整车销售、维修、配件销售等） ，保证营运目标的实现；
2、 根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合4s店战略规划制定中长期发展战略规划，协助总经理组织实施4s店年度经营计划和发展规划；
3、 领导下属各部门的经营和管理工作；
4、 协助总经理组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督 和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；
5、 完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展；
6、 负责4s店公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；
7、 负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
8、 推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行公司的管理体制；
9、 对所属员工支持鼓励，培训，考核，打造团结高效优质和谐团队；
10、完成董事会和集团下达的其他工作任务。
岗位要求：
1、 大专以上学历，汽车工程或汽车销售相关专业；
2、 有5年以上汽车品牌4S店管理经验；
3、 熟知汽车行业的发展趋势和汽车销售企业的动作模式；
4、 具备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较强的综合分析能力和驾驭全局的能力；
5、 优秀的组织、协调能力、沟通能力、管控能力和团队管理能力；
6、 工作严谨认真，耐心细致，有较强的条理性、逻辑性；
7、 熟悉汽车维修、售后服务业务，具备4S店经营管理经验和运作能力者。
四、海杉文化和海杉助理有什么区别？
"海杉文化"和"海杉助理"是两个不同的概念。
"海杉文化"通常指的是一种文化体系、价值观和行为准则，它是由海杉公司所倡导和推崇的。这种文化体系通常强调团队协作、创新思维、诚信和卓越等价值观。
"海杉助理"则是一种软件工具，它的主要功能是帮助用户进行日常任务管理、待办事项提醒、日程安排等，以提高工作效率。
因此，"海杉文化"和"海杉助理"的区别在于前者是一种文化体系，后者是一种软件工具。
五、怎样做一名合格甚至优秀的助理？
我对总经理助理的工作诠释有三点：第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。 总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。 完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点，第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成；第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思；第三、维护总经理的权威。 你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。本文来自: 中科软件园(www.4oa.com) 详细出处参考： http://www.4oa.com/office/748/939/1628/200712/145432.html
六、酒吧晚班助理是做什么？
酒吧晚班助理是酒吧晚班经理的助手，主要负责协助晚班经理管理酒吧晚班的日常工作，包括以下几个方面：
客户服务：负责接待和服务顾客，确保他们得到良好的体验，并解决客户遇到的问题。
财务管理：负责管理现金和信用卡付款，确保现金流动和账目清晰。
活动策划：协助晚班经理策划和组织酒吧的各类主题活动、派对等，吸引更多的客户。
库存管理：负责酒水和其他物品的进货、储存和管理，确保存货充足。
人员管理：协助晚班经理进行员工调度和管理，包括招聘、培训和安排工作。
维护场所秩序：负责维护酒吧内部的秩序，确保安全和整洁。
总之，酒吧晚班助理需要在酒吧晚班经理的带领下，协助完成酒吧晚班的各项工作，确保酒吧的良好经营和运营。
七、如何做好一个总经理助理？
1 点个人见解，做好一个总经理助理需要掌握一定的管理和协调能力，同时要求自身具备高度的机智和敏捷的反应能力。2 解释原因，一个总经理助理的工作要涉及到各个方面，包括管理与沟通、安排与协调等等，需要处理各种突发事件，应对各种难题，因此，必须具备较高的综合素质与能力。3 内容延伸，要做好总经理助理，不仅需要听取领导的指示，把各种工作安排好，还要做好各种预案和应急方案的制定。此外，还要善于沟通，和领导和同事保持良好的合作关系，积极主动地总结各种工作经验和业务知识，不断提升自己的管理和协调能力，才能胜任好总经理助理这个岗位。
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