一、国企总经理助理任命流程？
由公司党委会或党组会研究通过后，下发任命文件即可。在企业，总经理助理属于中层干部，任免程序主要为党委（党组）动议，人力资源部门（党委组织部）考察，经过民主推荐、重点考察、民主测评等程序后，经公示无异议后提交党委会讨论，最后下达人事任命书，并报上级主管部门备案。
二、国企总经理助理岗位职责？
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政 事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未 来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根 据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步 发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试 用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程 能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
19、负责保管使用企业图章和介绍信。
20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
21、在总经理领导下进行工作。
22、协助总经理处理好日常事务。
23、协助总经理协调下属部门之间的关系。
24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
25、负责分管范围内的各项工作。
26、完成领导交给的其他工作
三、国企副总与总经理助理待遇差别？
国企副总经理与总经理助理的待遇差别没有明确的规定，有些国有企业两个职务的待遇是一样的，但是，大部分的国企副总经理的待遇要比总经理助理的待遇要高，一般是副总经理的年薪昱总经理的百分之八十，而总经理助理的年薪只能是总经理的百分之六十，也就是说副总经理的待遇要比总经理助理的待遇高百分之二十。
四、国企总经理助理和副总的区别？
区别在于国企副总属于企业高层，国企总经理助理不属于企业高层。国企副总是企业领导班子成员，在总经理领导下，分管企业的某方面的工作。而国企总经理助理是在总经理领导下，协助总经理处理具体的业务工作，只对总经理负责，与国企副总不是平级关系。
五、国企总经理助理可以有几个吗？
可以有。但是国企总经理助理通常只配备一个。助理人数是根据公司的招聘来决定的。助理是主要领导自我扩权的产物。大领导安几个自己的助理，尽管制度上没有依据，但这样做，最大的好处是可以最大限度地侵蚀副职的权限， 让自己的手伸得更长。
六、总经理助理和助理总经理区别？
主要区别如下：
职责差异:
总经理助理:主要负责协助经理处理日常工作,执行经理交办的具体任务,扮演支持和辅助角色。职责相对简单重复,重点在于任务执行与后勤支持。
助理总经理:需要负责部分业务管理和人员调度,执行一定的管理职能,具有较高的工作自主权。职责较为复杂,要求具备一定的管理知识与能力。
级别差异:
总经理助理:属于初级管理岗位,级别相对较低。通常需要从事多年助理工作或相关经验才能晋升为助理经理。
助理总经理:属于中级管理岗位,级别高于经理助理。可以视为往中高层管理岗位发展的过渡阶段,通过工作表现有机会晋升为部门经理。
要求差异:
总经理助理:一般要求大专以上学历,1-3年相关工作经验。要求有序执行能力,服务意识强,具备基本的办公技能。
助理总经理:通常要求本科以上学历,3年以上管理类或业务工作经验。要求具备一定的管理知识与技能,较强的工作计划与组织能力,以及人员管理、沟通协调能力。
七、国企中层升总经理助理属于提拔吗？
是提拔。
在国企中，升职涉及到提拔和晋升两种方式，提拔指从一个部门或岗位中调动到另一个部门或岗位，并且在职务级别上有所提升；而晋升则是在原部门或岗位的职务级别上升迁。层次高的领导职位属于提拔，而高层次职位间的升迁则可能是提拔也可能是晋升。总经理助理是一个高层次的领导职位，属于提拔。
八、总经理助理与助理总经理有何区别呢？
1定位。
一般来说，总经理助理往往在国企中使用的比较多，一般央企和国企当中，领导班子往往指的是董事长、党委书记、总经理，还有党委副书记、纪委书记、几位副总经理，总会计师、总工程师以及总经济师等，那么仅次于领导班子的，就是总经理助理，往下面还有副总工程师、副总经济师等等，再往下才是各部门负责人也就是所谓的中层干部，而总经理助理以及副总工和副总经这些介于领导和部门之间的，往往不被称作领导，但是可以称之为高管。
2权限。
那么作为高管来说，我觉得以国企为例的话，高管的权限往往在公司章程和有关文件中并不是很明确，比如副总经理有分管生产的，分管经营的，但是总经理助理分管什么呢?看似什么都可以分管，但是也好像什么都不能管，所以对于总经理助理的权限，我个人觉得最关键的还在于这个公司设置这个职位的初衷，比如总经理决定设立总经理助理，是帮助他跑市场开发，或者负责日常管理，或者还是日常辅助性的一些工作，总之，我觉得总经理助理权限的大小，关键在于一把手对于这个职位的定位，当然也在于总经理助理本人的工作能力以及在公司的威望等等。
3前景。
那么对于总经理助理来说，这个职位有没有发展前景呢?这是不言而喻的，因为作为中层干部来说，尤其在国企里面，想要从中层干部直接晋升进入领导班子序列是很难的，但是总经理助理作为介于领导班子和部门负责人之间的职位，加上和总经理之间的关系，往往是晋升领导班子最好的一个跳板，而且没有之一。所以一旦被任命为总经理助理，我觉得可以好好珍惜这个岗位，在这个岗位上充分发挥自己的能力，向更高的目标冲击。
九、什么叫助理总经理？
助理总经理是为总经理特设的一个人事助理，主要对总经理工作予以参谋，见议，行使总经理委托工作，对整体公司工作不承担领导责任。
十、国企总经理2021年述职报告?
总经理2021年述职述廉报告
各位代表、同志们:
20XX年,在集团公司的正确领导下,在公司全体员工的共同努力下
我认真学习贯彻党的.....会精神,以企业”十三五”发展战略为指引,以提质增效为核心,大力推进区域营销,加强现场管理,合规守法施工,紧抓成本创新,夯实管理根基,全面提升企业发展质量,各项工作有序推进。
现将我- -年来的思想、工作以及党风廉政建设情况汇报如下,请各位代
表评议、指正。
一、履行职责情况
20XX年,我在抓好公司全面管理工作的同时,重点抓了以下几方面的
工作:
(一)狠抓市场营销,扛起经营龙头。
(二)狠抓现场管控,推动施工生产。
(三)狠抓问题剖析,深化企业改革。
(四)狠抓开源节流,促进提质增效。
(五)认真履行推进法治建设第一责任人职责。
作为公司副总经理(主持工作) , 一年来我在履行推进法治建设第一责任
职责方面主要做了以下几方面工作:
在加强对法治X建设的组织推动方面,认真学习贯彻落实...做到亲
自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。
在推动法律合规管理体系建设方面, -是坚持对公司重要经营决策
合规意见X条。二是将项目施工保险购实买....取得一定实效。 三是重视法律纠纷案件的处置,将纠纷案件的正确处置... .纠纷案件高发态势。
在督促经理层其他成员和各职能部门]负责人依法经营管理方面,公司与
.所...八项规定精神现象和"四风”问题。
在推进法律合规队伍建设方面,为加大公司.规...基层延伸。在强化法治宣传教育方面,我们认真组织落..打造了法治文化。
二、思想政治学习、廉洁自律方面(一)强化学习,提升素质。
(二)以身作则,廉洁自律。
(三)坚持民主,发挥集体作用。
三、存在的不足及今后改进的方向
回顾过去的一.年...不足主要表现在:-是对当前国内外剧烈变....分
分析还有所欠缺;对企业战略管理的思考深度还不够,用理论指导实际结合不紧密。二是受疫情影响,今年主要精力放在市场营销上,到基层解决问题不多,与- -线职工交流频次较少。三是内部管理做的还不够严,信用评价成绩还有提升的空间。四是对企业全面深化改革工作抓的还不够实,有些举措不够细致,存在一-刀切的问题。五是自身对依法治企的思维还不够缜密,在自觉学法和加强企业风险管理方面还有提升的空间。
对于这些问题和不足,在今后的工作中我会努力克服.... .做出自己的贡献