一、董事总经理与执行总经理有什么？
答案: 1. 董事总经理与执行总经理是两种不同的职位。 2. 原因：董事总经理是公司董事会的负责人，主要负责策略规划、决策及监督公司业务走向。而执行总经理负责公司日常经营管理，负责执行战略方案，协调各部门间的合作并落实营销策略和经营计划。 3. 董事总经理通常是公司的高管，负责战略性、长远性的发展规划，他们具备极强的决策力和管理能力。而执行总经理是公司中高层管理人士，主要职责是业务的落实，管理团队、控制成本、提升效率，实现公司经营目标。两个岗位责任不同，但一起合作，才能使公司不断前进。
二、执行总经理，职责？
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
三、执行总经理有实权吗？
执行总经理在公司当中是有实权的。执行总经理负责公司制度的制定和实施。并且也有权决定公司中层以下管理人员的人事任免权，也对公司财务具有支配权。也就是说执行总经理对公司的人才物都具有一定的支配权。所以执行总经理是具有实权的。
四、执行总经理是高管吗？
肯定属于高管。执行总经理，着重在执行，实际上是公司的副总经理。但是，有些企业组织结构或管理不规范，董事长是公司法人代表，公司上下公认董事长是企业最大的领导，总经理是执行董事会的决定的，没有什么决定权，因此，总经理也叫做执行总经理。
五、执行总监与总经理的区别？
一、岗位不同
1、总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。
2、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
二、定位不同
1、总监：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
三、职责不同
1、总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。
2、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。
六、总经理和执行总经理的区别?哪个大？
1.
执行总经理和总经理的定义不同: 1、执行总经理是和非执行总经理是相对的,所谓执行总经理,他本身也是一个总经理,主要参与企业的经营,执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。 2、总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同; 例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
2.
执行总经理和总经理的工作权力不同: 执行总经理: 1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批。 2、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见。 1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
- 相关评论
- 我要评论
-