长城汽车品牌公关总经理果铁夫离职，他离职后将给公司发展带来哪些影响？

一、长城汽车品牌公关总经理果铁夫离职，他离职后将给公司发展带来哪些影响？

2023年2月加入，果铁夫加入长城，担任公关总经理；

4月11日，长城发出举报信；

5月8日，果铁夫离职；

5月25日，长城发布公告，事情闹大；

5月29日，比亚迪再次回应，长城在舆论战上陷入全面被动；

虽然消息是5月底才放出来的，但很明显，果铁夫在躲灾，毫不犹豫，立马提桶跑路的那种。

一般来说，作为集团的品牌公关总经理，至少也需要直接向集团副总汇报，想离职也至少需要提前1-2个月打招呼，这也意味着，其实在加入长城不久果铁夫就表露出了离职意向，并且极大可能在长城发出举报信后，加快了离职的步骤，赶在长城陷入舆论旋涡前跑路。

品牌公关是一家公司最为核心的岗位之一，尤其是消费品公司，品牌能够塑造消费者认知，帮助产品获取品牌溢价，是帮助产品迅速占领消费者心智，获取消费者认可，获取高额利润的基础工作，对于汽车企业而言，一年投个十几亿的品牌公关费用不为奇。品牌公关们但凡想要动点心思，赚取与年薪同等的灰色收入再正常不过，尤其是果铁夫这种履历辉煌，在诸多大型外企担任过品牌总监，服务过宾利、路虎、奥迪等一种大品牌的总监。

那为什么果铁夫要跑路呢？

无非就是和地位、年薪相比，长城这次闯的祸着实有点大，果铁夫很清楚，无论如何应战，长城的舆论战必输，必定陷入人民战争的汪洋大海，事后也必定遭到国家相关部门的重点照顾，大概率会成为职业生涯上的滑铁卢，与其坐以待毙，不如立刻辞职。

从产品的角度分析，比亚迪的常压油箱有没有问题，如果硬要找，肯定能找出问题（相较于业界通用的高压油箱，低压油箱虽然能够也能够满足需求，但需要偶尔自启发动机，相当于另辟蹊径），而且在长城明确向国家相关部门发出举报之后，相关部门并没有给出明确回应，满足长城的诉求，这也导致了长城直接发出官方公告，“硬怼”比亚迪。

但是从公关的角度，这是一次彻头彻尾的灾难。

第一，比亚迪的体量自带民族品牌属性。比亚迪是目前国内新能源领域当之无愧的No.1，旗下的比亚迪唐、宋、海豚都是大杀特杀，将特斯拉踩在脚下，在中美对抗的大舆论环境下，支持国产，支持比亚迪是绝对的立场正确，谁都不能触碰的，搞比亚迪等于搞“民族品牌”！

第二，常压油箱的问题并不致命。作为消费品，车主们可能关心动力、安全、悬挂、内饰、车机系统等，但极少关心“常压油箱”与“高压油箱”的区别，因为环保本来就是车主的负担！车主们才懒得关心泄露的那一点点汽油是否会导致全球变暖，关我吊事？

第三，最愚蠢的一点——公告看似在攻击比亚迪，实则在攻击监管部门。长城为什么会发公告？因为监管部门没回应啊，站在长城的角度，我发现了友商的问题，向工信部、环保部等多部门都进行了举报，但你们作为国家主管部门在干嘛？始终没有给比亚迪明确的处罚！比亚迪从始至终都没有出来道歉，承认问题，召回车辆！你们不就是想包庇民族品牌，逼着另一家民族品牌以最决绝的方式揭露行业问题么！

像不像去衙门喊冤无果，挂着大牌子站在路口，声泪俱下，向路人讲述惨痛经历的窦娥？长城自以为勇气超绝，自揭行业伤疤，宁可自伤一千也要把势头正劲的友商拉下马，自己把自己感动坏了！

但是在果铁夫看来，你TM要死别拉上我啊！

你搞新品发布会，在产品介绍中暗戳戳的内涵比亚迪，可以；

你想买大V，买水军，搞黑新闻，可以；

你想搞微博热搜，也行；

你想搞行业研讨会，请专家站台高压油箱，也行；

但你为什么要向监管部门开炮呢？为什么要去搞一个发展势头正盛，还顶着“民族品牌”大旗的民族车企呢？这是妥妥儿的和消费者作对啊。

从公关的角度，这就是一场必输的战役，而且必然得罪监管；

我就是一个打工的，何德何能去跟公权力作对呢？如果相关部门继续装聋作哑（很有可能），难道要我去炮轰监管不力？官官相护？你写新闻通稿的时候，手会不会抖？写完了新闻通稿，媒体敢不敢发？

遇上这样一个老板，还不赶紧跑，想啥呢？

二、我们市场合作公司总经理换届，我们如何公关新任总经理？

感谢“”夏天的风“”邀请

回答您问题前：我们再来看看公关的定义：

公关即公共关系，是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系，是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。

1、个人理解总经理换届、如何与新任经理搞好关系的问题，建议做以下三点：

a、做好你的本分事情、把你的每件事情、每件工作做的优秀就可以；

b、学会观察新任经理的所有能够了解的背景、这样方便以后你们工作中更好的相处；

c、做一个墙头草跟随大家的脚步，这个是最好的方法。

当然以上仅是个人建议、相信您现在心中有自己的想法，我这些建议可当做抛砖引玉，作为引子，确定您心中的想法，去操作就行的，希望对您有所启发，觉得有用欢迎赞同、感谢、支持！

三、总经理助理工资？

你如果去51JOB网站随便搜一下，就会发现从4000到50000不等，相差这么大的在因就是虽然都叫总经理助理，但是承担的工作职责及所需的能力天差地别，不能一概而论。

如果如你刚毕业没多久，10000在深圳算中等。

四、国企总经理2021年述职报告?

总经理2021年述职述廉报告

各位代表、同志们:

20XX年,在集团公司的正确领导下,在公司全体员工的共同努力下

我认真学习贯彻党的.....会精神,以企业”十三五”发展战略为指引,以提质增效为核心,大力推进区域营销,加强现场管理,合规守法施工,紧抓成本创新,夯实管理根基,全面提升企业发展质量,各项工作有序推进。

现将我- -年来的思想、工作以及党风廉政建设情况汇报如下,请各位代

表评议、指正。

一、履行职责情况

20XX年,我在抓好公司全面管理工作的同时,重点抓了以下几方面的

工作:

(一)狠抓市场营销,扛起经营龙头。

(二)狠抓现场管控,推动施工生产。

(三)狠抓问题剖析,深化企业改革。

(四)狠抓开源节流,促进提质增效。

(五)认真履行推进法治建设第一责任人职责。

作为公司副总经理(主持工作) , 一年来我在履行推进法治建设第一责任

职责方面主要做了以下几方面工作:

在加强对法治X建设的组织推动方面,认真学习贯彻落实...做到亲

自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。

在推动法律合规管理体系建设方面, -是坚持对公司重要经营决策

合规意见X条。二是将项目施工保险购实买....取得一定实效。 三是重视法律纠纷案件的处置,将纠纷案件的正确处置... .纠纷案件高发态势。

在督促经理层其他成员和各职能部门]负责人依法经营管理方面,公司与

.所...八项规定精神现象和"四风”问题。

在推进法律合规队伍建设方面,为加大公司.规...基层延伸。在强化法治宣传教育方面,我们认真组织落..打造了法治文化。

二、思想政治学习、廉洁自律方面(一)强化学习,提升素质。

(二)以身作则,廉洁自律。

(三)坚持民主,发挥集体作用。

三、存在的不足及今后改进的方向

回顾过去的一.年...不足主要表现在:-是对当前国内外剧烈变....分

分析还有所欠缺;对企业战略管理的思考深度还不够,用理论指导实际结合不紧密。二是受疫情影响,今年主要精力放在市场营销上,到基层解决问题不多,与- -线职工交流频次较少。三是内部管理做的还不够严,信用评价成绩还有提升的空间。四是对企业全面深化改革工作抓的还不够实,有些举措不够细致,存在一-刀切的问题。五是自身对依法治企的思维还不够缜密,在自觉学法和加强企业风险管理方面还有提升的空间。

对于这些问题和不足,在今后的工作中我会努力克服.... .做出自己的贡献

五、总经理培训课程学什么内容的？

总经理培训课程主要面向企业老板、总经理、企业二代或者企业继承人，需要具备三五年以上的管理经验，大专以上学历水平。学习内容可看图。

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!【PC端】

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六、离职,辞职,辞退,自动离职的区别是什么?

简单点讲吧，这也不是什么法律概念，就是生活概念。离职是一种状态，表示某人已经不在此处工作。辞职，一般认为是员工主动离开公司，辞退则是公司由于种种原因，与劳动者解除合同。自动离职则是劳动合同中某个解除合同的条款达成，例如旷工三日自动解除劳动关系，条件达成即自动离职。辞退有补偿，辞职一般无补偿。至于对个人的影响，取决于离职的原因而不是方式。

七、如何看待贾跃亭辞任乐视网总经理、仍任董事长，梁军接任总经理？

2017年5月21日，乐视创始人贾跃亭辞去乐视总经理一职。贾跃亭仍然担任乐视董事长一职。但工作重心为战略方向，不再插手日常运营管理。其继任总经理为梁军。而这一消息，对于已经在风雨飘摇之中的乐视，可谓彻底换了天。孙宏斌，从此将完全左右乐视的走向和命运。

贾跃亭这个人有很强的领导能力，很多的乐视员工，也正是因为他才对乐视心生向往。而贾跃亭所极力倡导的七大子生态，尤其是乐视汽车，也很不幸的正如贾跃亭自己所说，最终拖垮了整个乐视的资金链和七大子生态。

但是贾跃亭还是很聪明的，他在易到约车资金链问题、乐视美国裁员问题等诸多漩涡之前，已经通过抛售乐视股票成功套现。“小得盈满”，怕是贾跃亭对自己最好的总结了吧？不过，他所失去的，是伴随着自己一路成长的乐视。这个曾经贾跃亭的孩子，已经改姓孙了。

除了乐视与贾跃亭，地产领域的大佬万科，创始人王石其实也只是其名誉领袖罢了。

王石，1951年出生。1984年王石创立了万科的前身“现代科教仪器展销中心”。仅仅四年后，万科完成股份化改组，并正式进军房地产领域。改组中，王石主动放弃了几乎全部股权。而王石以职业经理人的身份带领万科，曾在业内传为佳话。职业经理人和专业的管理团队，也让万科以极高的公司管理运营水平，走在了行业的最前沿。

而2016年震荡整个A股的“野蛮人事件”，宝能系携险资及杠杆资金来势汹汹，几度触及了万科第一大股东的位置，也让万科伴随着整个股市风雨飘摇。而王石的四处奔走，也最终让大家明白，在上市公司中，职业经理人对一个企业的控制力，是很有限的。即便你是万科的创始人王石，但是，你的孩子却并不姓王。

而类似的例子还有格力与董明珠。但是董明珠并非格力创始人，而仅仅是兢兢业业费尽心力的格力名片罢了。

董明珠的经历更为传奇，她1954年出生于江苏南京。1990年，董明珠孩子2岁丈夫病逝之后，她来到了珠海，进入了格力。从基层销售一路做起，到2007年董明珠出任格力电器总裁。在工作期间，董明珠几乎很少休假，可以说她亲手将格力电器送到了电器行业领导者的地位。但是她却只是一名经理人，拿着五百万的年薪，却掌管着上千亿的业务，还时刻充当着格力的免费代言人。

2016年10月，董明珠卸任格力集团董事长、法人等职务，但是仍旧继续担任格力电器董事长。董明珠爱着格力，就像爱着自己的孩子。而格力，却终究只是个干儿子。

对比之下，华为的任正非，始终不肯让华为上市。因为任正非深知，资本市场是贪婪的，上市在某种意义上，就意味着自己的孩子要改姓。而改姓之后的孩子，还可能是之前的孩子吗？

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八、与总经理谈话需要准备的谈话主题？

一般领导找谈话不都是领导提问吗= =

我昨天刚跟我们领导唠了2个小时，不过我确实提了不少“意见”。

1、自己先做个工作总结准备汇报。汇报完之后请领导点评指导；

2、像我们单位就是对薪资待遇不满意的，因此核心为题都是围绕何时加薪、具体加多少、提成何时落实等。

九、县级投资公司总经理值得去吗？

你如果觉得值，就去。觉得不值，就不去。值不值都是等价交换的，很多事和物都是需要用头脑换位思考决定的。既然有出发点，就去做，想做和去做是两回事，这个社会就是金钱社会，你想慢慢的往上爬，就要不断的投资自己的大脑，不是怕上当，是心里的潜意识怕上当。任何事都做的有分寸，有理据，有智慧，你的成功就会随之而来！

十、怎么找4S店总经理电话？

总经理的电话不一定好找，找老板的简单点

弄个什么查查