一、中建八局总经理李永明人物简介
中建八局总部在上海浦东
中国建筑第八程局有限公司
中国建筑行业领先企业
--认同中建八局企业文化和具有基本职业技能的员工是中建八局最大的财富。中建八局作为一个建筑企业，不仅要为社会为人类奉献精品工程，还要为国家培养建设领域的栋梁之材。中建八局能够屹立于中国建筑行业，与始终保持“令行禁止，使命必达”的军人作风密不可分。
基本信息
中文名 中国建筑第八程局有限公司
公司规模
中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)是中国最大的国际工程承包商、世界500强企业中国建筑股份有限公司的全资子公司，总部设在上海浦东。拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政及机电安装等11个总承包壹级资质，钢结构工程等31个专业承包壹级资质。具有年完成产值300亿元以上和年承揽合同额500亿元以上的能力，近年来主要经济指标平均增长速度保持30%以上，综合实力名列中建股份各工程局前茅，是国内最具竞争力和成长性的中国建筑企业之一。
建筑科技的先锋。八局勇于技术创新，在工业与民用建筑、大型公共设施建设等领域，积聚了雄厚的科技优势，引领中国建筑业科技发展潮流，被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”，并逐步形成了机场、会展中心、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、市政、轨道交通、高速公路、铁路、车站等十多个方面的高端系列产品。迄今共获国家科技进步奖3项，省部级科技进步奖121项；拥有52项专利、10项国家级工法、99项省部级工法；2项工程荣获“全国十大建设科技成就奖”，以技术领先同行。
二、中建八局总经理助理什么级别
一、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
二、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
三、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
四、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
六、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
七、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
八、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
九、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
十、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
十一、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。 十二、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
十三、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。
十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。 十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
十八、落实总经理交办的其他工作内容。
三、中建八局总经理是什么级别
首先捋一下中建的职级体系到底是啥：
A级：共分四级，中建股份的董事长、总经理、副总经理、总工程师等。
B级：分两级。B1是中建股份职能部门一把手、工程局、局级专业公司、局级设计院一把手，一般认为等同于公务员正局级。B2是副局级，就是以上单位的二把手往后。
C级：分三级。一般认为C1是正处，C2、C3是副处。三级公司一把手是C1，往下以此类推。
四、山东省中建八局总经理
山东段共有职工558人
五、中建八局总经理简介
岗位职责：
1、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理；
2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控；
3、编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作；
6、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
7、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理；
8、公司领导交代其它工作任务。