一、总经理工作报告心得体会
一. 自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理。
二. 努力学习，提高自身的业务水平。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。
三. 勤思考，善总结，为公司发展出谋划策，脚踏实地的提高公司业务量。
四. 外出联系业务要提前报告主管领导，以保证公司人员的人身安全和工作顺利进行。
五. 爱护公共财物，特别是液晶显示器电脑的合理使用，不得在电脑上玩游戏、看电影，不得上内容不健康的网站，做到相互督促。
六. .办公室要保持整洁，做到桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整齐，保持地面干净、门窗清洁。
七. 节约用电，注意安全。人离室及时关空调、日光灯、饮水机，下班时要关好门窗。
八. 同事之间互相关心、帮助，团结协助，和睦相处、真诚友爱形成良好的集体氛围。
九. 讲文明，有礼貌，不讲粗话，树立并维护个人和公司的良好形象
二、总经理工作报告需要董事会批准吗
回答这个问题之前，先为你解答下何为董事长，何为总经理：
有董事长的企业一定是私企或上市公司。说白了，就是老板不是一个人，而是有多个人或财团投资出钱组成公司。按照出钱的份额多少，选出董事，再组成董事会。（董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。摘自百度百科)。实际上，董事会就是批准公司或企业重大决策的机构。
总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
接下来告诉你怎么认命董事长和总经理：
各股东组成董事会，控股最多者为董事长，再任命总经理负责经营。
董事长，又指董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 董事长的职责： 1、 召集、主持股东代表大会； 2、 领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3、 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4、 提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5、 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 6、 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7、 指导本公司的重大业务活动； 董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。
董事长和总经理的区别在于 一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 董事长可能在董事会中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、拥有丰富的人脉关系。 董事会由董事长召集，非例行的股东大会一般也只能由董事长召集。 一个公司的总经理属于公司雇员范畴，由董事长经董事会通过任命,接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。 董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权,掌握公司的日常行政权。 总经理可由董事长兼任，总经理也可兼任董事会董事。
三、总经理工作报告分组讨论发言
答，分组讨论组长如何主持，首先要来一个开场白，说明此次讨论主题，讨论意义，发起人，讨论方法，下一步进入讨论，组员发言，作好记录，讨论结束，组长作总结讲话，简要疏理讨论情况，结果包括主流意见和不同意见，口头和书面向上汇极。
四、总经理工作报告标题
台头：关于xxxxx的申请
正文：xxxxx：
兹有xxxxx因xxxx需向xxxx申请办理xxxxxx事宜。
特此申请。
申请单位：
（申请人）： 年月日
申请书的格式范文
申请书是个人、单位、集体向组织、领导提出请求，要求批准或帮助解决问题的专用书信。 分类：
申请书的使用范围相当广，种类也很多。按作者分类，可分为个人申请书和单位、集体公务申请书。
注意事项：
（1）申请的事项要写清楚、具体，涉及到的数据要准确无误。
（2）理由要充分、合理，实事求是，不能虚夸和杜撰，否则难以得到上级领导的批准。
（3）语言要准确、简洁，态度要诚恳、朴实。
格式与范文分析：
（1）标题
有两种写法，一是直接写“申请书”，另一是在“申请书”前加上内容，如“入党申请书”、“调换工作申请书”等，一般采用第二种。
申请书
（2）称谓
顶格写明接受申请书的单位、组织或有关领导。
尊敬的校领导：
您们好！
（3）正文
正文部分是申请书的主体，首先提出要求，其次说明理由。理由要写得客观、充分，事项要写得清楚、简洁。
（4）结尾
五、总经理工作报告需要股东会审议吗
总经现任命需要董事会多少尊数？
答案是总经理任命需要董事会超过三分之二的票数通过。比如董事会开会三十人，得超过二十人的投票获得才可通过。因为得有大多数的人拥护才可以，一个高管得不到大家拥护是不可以的，必顶有大多数人拥护才行。