一、天坛口腔医院下午几点挂急诊号？
亲身经验，上周去的北京口腔医院，早上八点到了前台一问，果然是3个月的都约满了。
当时很郁闷，前台告诉我去对面的小平房，那里有一个失约号发放的地方，就是有的人在网上或者提前挂了号，没来，过了时间医院会重新发放。
上午8点发一次，下午1点半发一次，就在那等着，上午排了一个综合科，看完之后，大夫告诉我应该挂牙体牙髓科，这个科很抢手的，接着排，下午排在第6位，挂上了牙体牙髓科，上来三楼就开始看。
虽然大夫都比较年轻，但是态度很好，很负责，也有老医生指导，并且价格比诊所便宜，个人感觉不错。
希望能够帮助你。
另外可以打114挂号。
周末的号不会提前预约出去，但是需要早起排队，一般三四点，这些都是经常排队的大爷大妈告诉我的。
有什么问题可以再问我，急诊号直接去好像也没有，排队等的话可能有急诊的专家号，这也得看运气。
二、口腔诊所薪资结构方案？
口腔诊所的薪资结构方案通常包括基本工资、奖金、提成、福利等多个部分。以下是一个建议性的口腔诊所薪资结构方案：
1. 基本工资
根据员工的职位、经验和技能来确定基本工资。可以按照以下职位设定不同等级的基本工资：
- 医生：主任医生、副主任医生、主治医生、住院医生
- 护士：护士长、资深护士、初级护士
- 前台接待：前台主管、前台接待员
- 行政人员：行政主管、行政助理、文员
2. 奖金
设置月度奖金和年终奖金。月度奖金可以根据员工的绩效、工作表现和诊所的业绩来评定。年终奖金可以根据员工全年的绩效、工作表现和诊所全年的业绩来评定。
3. 提成
针对医生和护士，可以根据诊所的盈利情况设定一定的提成比例。例如，可以为医生和护士提供一定比例的治疗费用提成，以激励他们提高业务水平、增加诊所的收入。
4. 福利
为员工提供一定的福利，如五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）、带薪年假、员工培训、员工活动等。这些福利可以增强员工的归属感和满意度，提高诊所的凝聚力。
5. 晋升机制
设立明确的晋升机制，让员工看到自己的职业发展路径。例如，可以根据员工的工作表现、技能提升和业务水平设立不同的职称和职位，使员工有目标地努力提升自己。
在制定薪资结构方案时，应充分考虑诊所的盈利状况、市场竞争力和员工的需求。同时，定期评估和调整薪资结构，以保持竞争力和激励员工的积极性。
三、口腔门诊管理六个步骤？
第一个就是团队建设，组织培训。
员工和老板本身是一个团队群体，我建议老板们平时要养成学习的习惯，然后也带领员工一块学习，尤其是类似于团队建设、前台精英标准班这样的课程，老板和员工一块参与学习，对门诊来说是有很大的帮助的。
第二个，数据统计，客户服务。
牙科老板要做好数据的统计，比如说客户信息的统计，门诊运营成本的统计。
第三个就是建立奖惩制度。
建立奖惩制度是为了更好的对门诊业务做管理，通过奖惩制度可以让优秀的员工变得更优秀，让存在缺点的员工第一时间改正不足，提高工作效率。
第四个就是营销宣传
门诊装修再豪华，员工再优秀，不去做宣传的话，客户是不知道的。
第五个做好细节管理。
细节管理包括很多方面，比如说前台的物品摆放，客户到店的接待，客户在就诊区的等候服务，门诊的消毒等。
第六个，技术口碑
客户到门诊就医，一般是奔着某一位医生或者这个门诊来的。奔着某一个医生的话，要么跟这个医生认识。要么就是认可这位医生的技术，如果是奔着门诊来的，那么这个客户就是十分认可这个门诊的口碑。
四、口腔诊所工作制度？
除了医生的工作和老板的工作不能做之外，其他工作都可以做。
1、前台，负责患者的接待回访收费等，后面可以做前台主管。
2、护士，负责配台消毒等，后面可以做护士长等。
3、咨询助理，负责协助咨询师咨询，后面做咨询师。
4、行政，负责诊所内部的行政事务。
5、其他岗位也还有，但是主要是这几个。
五、口腔医学本科毕业可以当医生吗？
可以
口腔医学专业毕业生是可以当医生的，
口腔医学技术大多数是搞后台的，当然了也有一局部 是前台，镶牙什么的，还可以，做个全口了，加工个烤瓷牙什么的没有难题 的，你不可以考口腔执业助理医师资格证，但是你可以考口腔技师资格证，你所学习的是这个范围的内容。
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