生产主管要做些啥?

求职招聘网 2023-10-10 19:17 编辑:admin 296阅读

一、生产主管要做些啥?

  生产主管岗位职责:  

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。  

2、组织实施车间生产计划:  (1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;  (2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;  (3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。  

3、生产过程管理:  (1)主持车间例会,全面协调车间工作;  (2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;  (3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;  (4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;  (5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。  

4、生产现场管理:  (1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;  (2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;  (3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。  

5、车间生产安全管理:  (1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;  (2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;  (3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。  

6、车间生产成本控制:  (1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;  (2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。  

7、车间员工管理:  (1)组织车间生产员工参加业务培训;  (2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。  

8、其他工作:  (1)负责协调与其他相关部门的关系;  (2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;  (3)完成领导交办的其他任务。

二、健身房前台主管要做些什么,怎么管理?

1.接受前台主管督导,向前台主管负责。

2.严格按服务程序向会员及嘉宾提供优质服务。

3.严格按前台接待程序进行预约、登记、接待工作。

4.严格按总机电话接听程序进行接转。

5.严格按财务制度进行收银操作及制定报表。

6.熟悉各种办卡业务,及时热情为宾客办理入会手续。

7.热情、耐心接受会员投诉,并及时向主管报告。

8.负责前台设备的开闭、维护和保管工作。

三、水疗spa做些什么?

水疗spa是做面部、身体,主要是通过按摩的方式,还有水压力的方式刺激身体中的皮肤补充所需要的水。

Spa水疗是一种沐浴加按摩的操作,可以有效缓解身体的疲劳,在一定程度上清除体内的毒素和水分。如果长时间疲劳或使用空调可能会厌倦浑身酸痛。可以定期做水疗来缓解疲劳。

四、水疗spa是做些什么?

水疗spa是做养生保健的一种方式,具体是用不同温度,压力,成分的水为介质,通过浸,冲,擦,淋洗等方式,结合按摩,沐浴,涂抹,香薰等手段,对皮肤,肌肉,器官,改善血液循环,促进新陈代谢,满足视觉,味觉,嗅觉,听觉等的愉悦效果,而使身心舒畅的养生保健作用。

五、水疗会所领班该做些什么?

1、服从领班的分配,仔细阅读交接班记录本,切实弄清楚上一班交待本班应知和必办的事务。

2、熟悉前台接待和问讯的工作程序及应掌握的业务和知识面,处理住客延期住宿,制定前台有关统计报表,为住客留言,存放现金贵重物品及需要存放的简单物品等。

3、管理并制作房卡编号,进行邮件分类、分发报纸,提供叫醒服务,回答客人提出的各类服务问题,向有关领导反映客人的合理要求、意见和建议。

4、推销客房、餐饮、健身、娱乐等本馆所具备的服务项目。

5、微笑、热情服务,搞好住客关系。

6、掌握重要来宾和外宾的生日,及时向分管经理、经理汇报,以便进行适当的祝贺。

7、认真核查自己经办的报表准确性,严防错帐、漏帐、逃帐现象发生。

8、完成领导交办的其他的工作。

六、品质主管做些什么?

1、对质量管理工作负责:主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责;

2、建立质量体系:组织建立质量管理体系,确保质量体系可以有效运行;

3、制定目标和计划:制定质量目标和质量计划,经批准后组织实施;

4、制定产品质量检验标准:负责公司采购品和产品质量的控制;

5、参与新品开发,审查产品合理性:参与新产品开发的先期策划,审查产品设计及工艺的科学性、合理性;

6、组织质量统计对统计的真实性负责:组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责;

7、对产品事故进行调查,提出意见:对各类产品质量事故进行调查、分析并提出处理意见。

七、主管都做些什么?

导语:一个优秀的主管要做的,不是事必躬亲,跑前跑后,而是组织、培训、协调、监督。

把所有的例行工作全部分派给同事,而主管本身只负责协调、沟通,平时有空喝茶看报,这是主管的理想情境。说起来挺另类,相信大多数组织的主管都不是这样,而对于大多数身为部属的人,如果你的主管平日喝茶看报,无所事事,你们一定会群起而攻之。

其实这说的是一个理想的组织环境,一个熟练而能干的主管和一群训练有素、团队功能良好、向心力强的部属,这样的团队一切都井然有序,保质保量完成任务。有这样的团队,主管不喝茶、看报还做什么?只可惜,大部企业组织都不是如此。

强的是主管,弱的是部属,乱的是组织。

而一旦能力强的主管花了很多时间把部属训练好了,把团队作业能力凝聚了,也把组织绩效提升了,很快地,他就会升迁到一个更高的职位,又开始了另一个暗无天日的混乱阶段,“彼得原理”的魔咒永远跟随着他。这里要谈的不是“彼得原理”,也不是组织管理,而是主管。主管是什么?主管该做什么?什么样的主管是好主管?问得很好,这是我最常遭遇的问题。

一个小公司,通常是把一个在某种专业领域有好成绩的工作者升为主管,他拥有专业技术,可是没有管人的经验,也未必有好的部属,好的团队,往往一升为主管之后,就是悲剧的开始。

这时候,“喝茶、看报”就是检查主管好坏的标准,如果一个主管每天忙得不可开交,连喝茶看报的时候都没有,他肯定不会是好主管。

主管该做的第一件事就是团队管理,也就是让每一个人各安其位,努力做事,并且能协调合作,完成公司所赋予的任务。

相对的错误做法,就是自己努力做事,而部属却无所事事,甚至“滥好人”似地把部属宠上天,一个娇生惯养的团队是绝对不能打仗的。

主管该做的第二件事是建立制度、设计流程、训练部属、累积知识与经验。

你所接手的单位,可能已经不错,那是你祖上积德;也可能混乱不堪,这是常态,也是考验主管能力的时候。如何重新设计流程,改善制度,让团队达成最高的效率,决定了你是一个杰出还是平庸的主管,也决定了部属对你尊敬的程度。

八、啥叫水疗?

水疗(Solus Par Agula)是利用不同温度、压力和溶质含量的水, 以不同方式作用于人体以防病治病的方法。水疗对人体的作用主要有温度刺激、机械刺激和化学刺激。按其使用方法可分浸浴、淋浴、喷射浴、漩水浴、气泡浴等;按其温度可分高温水浴、温水浴、平温水浴和冷水浴;按其所含药物可分碳酸浴、松脂浴、盐水浴和淀粉浴等。

九、酒店前台和足浴前台主管哪个好?

酒店的好,比较正规,足浴店很容易藏污纳垢

十、超市杂粮主管做些什么?

超市杂粮主管做些杂粮区域里顾客人流的动态跟踪,还有顾客倾向于什么样的杂粮。调度杂粮区工作人员的活动方位。

还有就是巡视杂粮区,看哈杂粮的摆放位置是不是合适,听听工作人员的合理建议,时刻安排人员调整。

超市杂粮主管,还要配合上级的工作安排。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
相关评论
我要评论
点击我更换图片