一、生产主管要做些啥？
生产主管岗位职责：
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6、车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7、车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8、其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。
二、健身房前台主管要做些什么,怎么管理？
1．接受前台主管督导，向前台主管负责。
2．严格按服务程序向会员及嘉宾提供优质服务。
3．严格按前台接待程序进行预约、登记、接待工作。
4．严格按总机电话接听程序进行接转。
5．严格按财务制度进行收银操作及制定报表。
6．熟悉各种办卡业务，及时热情为宾客办理入会手续。
7．热情、耐心接受会员投诉，并及时向主管报告。
8．负责前台设备的开闭、维护和保管工作。
三、水疗spa做些什么？
水疗spa是做面部、身体，主要是通过按摩的方式，还有水压力的方式刺激身体中的皮肤补充所需要的水。
Spa水疗是一种沐浴加按摩的操作，可以有效缓解身体的疲劳，在一定程度上清除体内的毒素和水分。如果长时间疲劳或使用空调可能会厌倦浑身酸痛。可以定期做水疗来缓解疲劳。
四、水疗spa是做些什么？
水疗spa是做养生保健的一种方式，具体是用不同温度，压力，成分的水为介质，通过浸，冲，擦，淋洗等方式，结合按摩，沐浴，涂抹，香薰等手段，对皮肤，肌肉，器官，改善血液循环，促进新陈代谢，满足视觉，味觉，嗅觉，听觉等的愉悦效果，而使身心舒畅的养生保健作用。
五、水疗会所领班该做些什么？
1、服从领班的分配，仔细阅读交接班记录本，切实弄清楚上一班交待本班应知和必办的事务。
2、熟悉前台接待和问讯的工作程序及应掌握的业务和知识面，处理住客延期住宿，制定前台有关统计报表，为住客留言，存放现金贵重物品及需要存放的简单物品等。
3、管理并制作房卡编号，进行邮件分类、分发报纸，提供叫醒服务，回答客人提出的各类服务问题，向有关领导反映客人的合理要求、意见和建议。
4、推销客房、餐饮、健身、娱乐等本馆所具备的服务项目。
5、微笑、热情服务，搞好住客关系。
6、掌握重要来宾和外宾的生日，及时向分管经理、经理汇报，以便进行适当的祝贺。
7、认真核查自己经办的报表准确性，严防错帐、漏帐、逃帐现象发生。
8、完成领导交办的其他的工作。
六、品质主管做些什么？
1、对质量管理工作负责：主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责；
2、建立质量体系：组织建立质量管理体系，确保质量体系可以有效运行；
3、制定目标和计划：制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施；
4、制定产品质量检验标准：负责公司采购品和产品质量的控制；
5、参与新品开发，审查产品合理性：参与新产品开发的先期策划，审查产品设计及工艺的科学性、合理性；
6、组织质量统计对统计的真实性负责：组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；
7、对产品事故进行调查，提出意见：对各类产品质量事故进行调查、分析并提出处理意见。
七、主管都做些什么？
导语:一个优秀的主管要做的，不是事必躬亲，跑前跑后，而是组织、培训、协调、监督。
把所有的例行工作全部分派给同事，而主管本身只负责协调、沟通，平时有空喝茶看报，这是主管的理想情境。说起来挺另类，相信大多数组织的主管都不是这样，而对于大多数身为部属的人，如果你的主管平日喝茶看报，无所事事，你们一定会群起而攻之。
其实这说的是一个理想的组织环境，一个熟练而能干的主管和一群训练有素、团队功能良好、向心力强的部属，这样的团队一切都井然有序，保质保量完成任务。有这样的团队，主管不喝茶、看报还做什么?只可惜，大部企业组织都不是如此。
强的是主管，弱的是部属，乱的是组织。
而一旦能力强的主管花了很多时间把部属训练好了，把团队作业能力凝聚了，也把组织绩效提升了，很快地，他就会升迁到一个更高的职位，又开始了另一个暗无天日的混乱阶段，“彼得原理”的魔咒永远跟随着他。这里要谈的不是“彼得原理”，也不是组织管理，而是主管。主管是什么?主管该做什么?什么样的主管是好主管?问得很好，这是我最常遭遇的问题。
一个小公司，通常是把一个在某种专业领域有好成绩的工作者升为主管，他拥有专业技术，可是没有管人的经验，也未必有好的部属，好的团队，往往一升为主管之后，就是悲剧的开始。
这时候，“喝茶、看报”就是检查主管好坏的标准，如果一个主管每天忙得不可开交，连喝茶看报的时候都没有，他肯定不会是好主管。
主管该做的第一件事就是团队管理，也就是让每一个人各安其位，努力做事，并且能协调合作，完成公司所赋予的任务。
相对的错误做法，就是自己努力做事，而部属却无所事事，甚至“滥好人”似地把部属宠上天，一个娇生惯养的团队是绝对不能打仗的。
主管该做的第二件事是建立制度、设计流程、训练部属、累积知识与经验。
你所接手的单位，可能已经不错，那是你祖上积德;也可能混乱不堪，这是常态，也是考验主管能力的时候。如何重新设计流程，改善制度，让团队达成最高的效率，决定了你是一个杰出还是平庸的主管，也决定了部属对你尊敬的程度。
八、啥叫水疗？
水疗(Solus Par Agula)是利用不同温度、压力和溶质含量的水， 以不同方式作用于人体以防病治病的方法。水疗对人体的作用主要有温度刺激、机械刺激和化学刺激。按其使用方法可分浸浴、淋浴、喷射浴、漩水浴、气泡浴等；按其温度可分高温水浴、温水浴、平温水浴和冷水浴；按其所含药物可分碳酸浴、松脂浴、盐水浴和淀粉浴等。
九、酒店前台和足浴前台主管哪个好？
酒店的好，比较正规，足浴店很容易藏污纳垢
十、超市杂粮主管做些什么？
超市杂粮主管做些杂粮区域里顾客人流的动态跟踪，还有顾客倾向于什么样的杂粮。调度杂粮区工作人员的活动方位。
还有就是巡视杂粮区，看哈杂粮的摆放位置是不是合适，听听工作人员的合理建议，时刻安排人员调整。
超市杂粮主管，还要配合上级的工作安排。
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