一、行政主管的目标？
1、完善制度，狠抓落实。20XX上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20XX年后备人才培养计划》的落实工作。20XX年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、行政主管晋升条件？
答：行政管理《行政领导职务晋升的条件》。
(1)在近两年度考核为优秀或近三年年度考核为称职以上。
(2)晋升科、处级正职，应分别任下一级职务两年以上;晋升科、处、司、部级副职，应分别任下一级职务三年以上。
(3)晋升处级职以上领导职务，一般应具有五年工龄和两年以上基层工作经历，晋升县级以上人民政府工作部门副职和国务院各工作部门司级副职，应具有在下一级两个以上工作部门任职的经历，晋升地(市)级以上政府机关处级以上职务的，需有三年以上基层工作经历。
(4)晋升科级正副职，应具有高中、中专以上文化;晋升副处级到正司级职务，应具有大专以上文化;晋升副部级职务，应具有大学本科以上文化程度。
三、行政主管招聘要求？
组织沟通能力强、业务熟练。能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作。普通话标准流利，形象气质佳，亲和力强。工作上认真负责、主动、干练，反应灵敏，形象良好。协助总经理管理部门工作，协调内部员工关系。配合经理处理外部公共关系，参与公司活动的策划、组织工作。高效率地完成经理指派任务，对于公司制定计划认真执行，发展业务团体。
四、家政行政主管很忙吗？
家政行政主管的忙碌程度取决于具体的职位、工作内容、工作环境和管理范围等多方面因素，所以可能会有所不同。但一般来说，家政行政主管需要处理各种家政服务的组织、管理和协调等工作，并需要负责安排、指导和监督家政服务人员的工作。有些家政行政主管还需要担任数据统计、家政市场调研、政策制定和营销策划等多方面职责，所以可能需要花费相应的时间和精力。
此外，家政行政主管的忙碌程度也会受到市场需求的影响。如节假日、季节性和大型活动期间，由于家庭用工需求的增加，可能会让家政行政主管的工作负担更重。此外，家政行业本身也是发展较快的行业之一，无论是人员规模还是服务领域、业务都在不断的向多元化、专业化、高品质方向发展，这也对家政行政主管造成了更多的工作压力和挑战。
综上所述，家政行政主管的工作相对来说比较忙碌，需要具备出色的组织能力、沟通能力、决策能力和应变能力等综合素质，保持良好的心态和韧性，才能更好地完成自己的工作。
五、前台助理和前台的区别？
他们俩的那个定位不同 ，性质也不同 前来的话，只负责前台的事情 ，前台助理就不一样 范围更广
六、建设行政主管部门和规划行政主管部门的区别？
建筑建设工程的行政主管部门只有一个，那就是当地住房和城乡建设委员会。城管、供水，环保，煤气嫡属住房和城乡建设委员会。没有规划委员会的。规划局也属住房和城乡建设委员会。发改委、国土局、人社局、电力，电信等等是当地政府的委、局职能管理部门。不是建筑行业的行政主管部门。
七、行政主管的岗位职责？
行政主管是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。其工作职责是：
组织各项会议；
举办各项活动；
组织员工福利活动；
进行宣传文体工作；
协助制定行政规章；
组织公司办公费用的购买和发放；
进行费用计量等工作；
八、行政厂长和行政主管职责？
都是管理行政工作，办公文案规章制度或者人事等工作，不同是管理范围不一样
九、主管和行政主管区别？
人事主管】：
是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作。
【行政主管】：
是企业的中流砥柱，在企业内部是一个承上启下的核心领导，无论从哪个角度看，他都会在对企业的发展方面发挥决定性的作用。
行政主管是行政部门内部的最高领导，对各行政部门全面工作负有领导之责，对行政人员的工作状态、工作水平、工作效能、工作作风起着极其重要的作用。
【人事管理】：
是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
【行政管理】：
是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。
十、行政主管岗位职责如何？
行政经理岗位职责,工作职责
具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。
职责一：全面负责办公室日常工作
工作任务：
组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;
负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;
组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；
负责公司内部报纸的主编工作；
参与公司重大决策的研讨和制定；
负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；
负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：
组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；
组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三：协调公司各部门之间的关系。
工作任务：
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：
代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五：负责工会日常工作。
工作任务：
负责起草工会年度工作计划；
会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六：内部组织管理。
工作任务：
负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
评价考核下属员工工作完成状况；
控制部门预算使用情况。
范本二
岗位名称：行政部经理
直接上级：总经理
下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；
·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；
·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
·按时完成公司领导交办其他工作任务。
岗位要求：
·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；
·热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
·能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；
·坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；
·具有处理后勤事务工作的耐心。
参加会议：
·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；
·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；
·参加公司临时召开有关的会议；
·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。
范本三
一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇报请示。
二、 做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。
三、 对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。
四、 安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。
五、 做好会议记录，做好来客接待工作。
六、 建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。
七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。
八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。
九、 起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。
十、 加强对外联络，认真做好饮食服务中心的宣传工作。
十一、 建立和制订各项规章制度，切实做到各部门工作有章可循 。
十二、 加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。
十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。
十四、 定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。
十五、 做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。
十六、 制订职工用工计划和用工合同，办理好职工的各项用工手续。
十七、 全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手
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