4s店施工项目经理部设置原则？

一、4s店施工项目经理部设置原则？

项目经理部与项目管理办公室类似，建立项目经理部在组织层面和项目层面都有一定的原则: 一、组织层面 1. 项目经理部隶属于组织，服从组织的战略指示，按照组织的战略方向进行；

2. 项目经理部为内部顾问或服务提供者，在一定程度下，项目经理部有一定的决策权；

3. 一切与项目有关的事物都要经过项目经理部。

二、项目层面 1. 项目经理部为项目提供资源、提供项目经理；

2. 项目经理部为项目提供咨询和方法；

3. 凡项目都需经过项目经理部的评审，项目经理部对项目负责。

二、施工企业的项目经理部构成有哪些部门？

比较典型的施工项目经理部组成：

1、由项目领导层及项目管理层组成

1）项目管理层：项目经理 项目副经理（若干） 项目总工程师（项目总工、项目技术负责人）

2）项目管理层：施工科（施工股、施工组）；技术科（技术股、技术组）；质检科（质检股、质检组）；安全科（安全股、安全组）；材料科（材料股、材料组）和行政科（行政股、行政办公室、经理办公室）

2、项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责

项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。

项目生产副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科、安全科和材料科。

项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科安全科和质检科。

施工科：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

技术科：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

行政科：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

三、所有项目都要设项目经理部？

不一定，视情况而定，对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部，小型项目，可以由施工单位根据实际情况选择合适的管理方式，不一定要设置一整个项目经理部。

项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织，项目经理部是由项目经理与技术、生产、材料、成本管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。

四、项目经理部与项目部区别？

项目经理部与项目部的区别在于其职责和功能不同。明确两者之间存在明显的区别。项目经理部是一个专门负责项目管理的部门，主要负责制定项目计划，指导执行团队，监督项目进度和完成情况等。而项目部则是执行具体项目任务的部门，负责实施项目计划，完成项目交付物等。项目经理部和项目部虽然职责不同，但是两者需要密切合作，共同完成项目目标。项目经理部需要根据项目需求指导项目部工作，协调各部分工作的进展，确保项目能够按时保质完成。而项目部则需要积极响应项目经理部的指导，认真执行项目方案，不断提高专业水平，为项目顺利完成做出贡献。

五、施工单位项目经理部的结构是怎么组成的？

　　项目经理部，也就是一个项目经理（项目法人）与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。

六、施工项目经理部商务经理的岗位职责是什么？

作为一个海外项目经理的女朋友，每天和他待在一起，下项目上饭桌，来答一下我能了解到的情况吧。男票85后，土木专业，大学毕业后进入中字号建筑企业，工作三年后，申请调去海外部，5年从小型项目负责人干到项目经理，今年再升了部门经理。

1. 工作上，接触的人群除了自己项目部上的人员（商务，财务，施工，办公室等）还有，材料供应商和分包商，甲方监理及其金主爸爸，设计师团队，还有时不时来检查的公司领导。

每天不停地打电话接电话，精神压力大，项目经理作为项目上的第一责任人，项目上出现任何问题，他都有不可推卸的责任。特别在国内，项目经理是终身责任制的。他甚至有点神经衰弱，精神高度紧张，容易失眠。

每个工程有几个重要的日子，开工，升塔吊，拆塔吊，封顶，验收。这几天就算是神出鬼没的项目经理，也会准时出现在工地。

如果要继续往上爬，需要培养一批一线工头和项目管理人员，当然还有和上司处理好关系，尽量绑在同一条利益链上。

金银散，人心聚。有利益，才有朋友。

2.生活上，日常生活作息很规律，早六晚六，但一赶工期就没日没夜。海外项目管理人员不一定能配备齐全，常常一个要身兼数职，工作任务多。

生活习惯，吃喝嫖赌抽，差不多样样都全。因为经常喝酒，已经有轻度脂肪肝和小啤酒肚。有脂肪肝的人常常容易感到疲惫，再加上长期缺乏运动，体力不好，性生活的质量一般。由于不洁性行为多，各种性病的感染率也比较高。

吹牛逼，察言观色是标配。应酬时不时就有，通常的套路就是吃饭喝酒抽烟打牌KTV大保健，打着娱乐的口号，其实还是工作场合的交际，不去还会被嘲笑，或者觉得你不合群。当然这种情况也不是无解，如果你自己真的想拒绝也是可以拒绝的。你可以选择当一个妻管严或者制造一个妻管严的人设，拒绝不必要的，无效的社交。如果你选择经常应酬的话，要担起家庭矛盾和身体健康受损的风险。

3. 感情上，相对空缺。海外项目一年回国休假一个月，是唯一可与家人相处的时光。友情方面酒肉朋友居多，真好要好的也就那么几个。爱情方面，像我和男票这种能在海外相恋相守的，已经是特殊情况。项目经理以下的小伙子，有对象的异国靠手机维系感情，单身等着回国相亲，生理问题基本靠自己动手。中层管理，对象不在身边的，该动手动手，该约约，该嫖嫖。一位由施工转行政的Hr告诉我，建筑行业的离婚率排名第二，仅次于航海。结婚前他就决定转行了。

已经结婚生子的项目经理，本人常年在外，嫖娼的概率保守估计在80%，出轨找小三的估计30%-40%，还有被老婆戴绿帽的概率也不少。

如果你的男朋友或者老公也是项目经理，建议你们不要异地，遇到问题多沟通，管好他们的钱包， 不要放弃自己的事业，保持经济独立，定期检查自己的身体。

有了孩子以后，建议夫妻俩工作再忙，也多花点时间陪伴孩子的成长，小孩子的成长过程不可逆。小孩有时候比女人更敏感，身边有几个项目经理的孩子，爸爸出轨，爸妈关系不好，其实他们心里都清楚，还留下了不可磨灭的阴影。

4. 收入方面，除了公司的薪资，福利，项目利润分红和奖金外，还有大概还有另外50%的灰色收入。当然如果自己有本事接到私活，就另当别论了。

最后给各位准项目经理几个建议：

1.

努力工作的同时，不要忘记和年龄相仿且有正当职业的异性保持联系。

2.出门不要忘记拾掇自己，

出工地了要保持干净清爽。

刚采访了一位新晋项目经理

总结一下，项目经理是一种吃不好睡不香，专治懒癌的职业

七、项目经理部的特征是？

项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

项目经理部，也就是一个项目经理(项目法人)与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。

项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。

八、项目经理部制度谁制定？

1.项目经理的责任与权限

尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面:

（1）责任

①代表咨询单位为客户开展项目服务；

②制定项目组工作计划；

③组织并聘用项目组成员；

④发挥项目管理中的领导作用；

⑤检查并上报项目进展情况；

⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；

⑦按预算控制项目的开支；

⑧处理项目经理部的善后工作。

（2）权限

①管理项目组的全部工作；

②充分利用咨询单位资源完成项目；

③批准项目组人员、计划变更；

④修正项目组预算；

⑤批准项目组的工作报告。

2.项目经理的素质要求

项目经理应具备下列素质：

（1）具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；

（2）具有相应的咨询项目管理经验和业绩；

九、项目经理部必须设立吗？

1、是不是每个工程项目多必须设置项目经理部？

答：不一定，视情况而定，对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部，小型项目，可以由施工单位根据实际情况选择合适的管理方式，不一定要设置一整个项目经理部。

2、是不是每个建筑项目多必须配置一个项目经理？

答：是的！在每一个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理，项目上面总得有一个人牵头对接处理各项事务。

施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业 内部的岗位职责，是一个经理而已。

3、项目经理签字的材料款，如果不按时支付，那么项目经理部承担责任吗？如果不是，那么谁承担？

答：不能找项目经理！项目经理只是企业法人授权全面负责项目的一个管理者。

项目经理部也不具备独立法人资格，无法独立承担民事责任，项目经理签字的材料款，如果没有及时支付，材料供应商应当以施工企业为被告；如果项目经理部没有按照合同约定完成施工，也是一样的由施工企业承担违约责任。

十、项目经理部可以招聘人吗？

项目经理部是针对某一个项目由施工单位临时组建的管理部门，项目部的主要负责人为项目经理，是由公司选派并任命的。项目经理到岗后，参与或执行组建项目部的任务，选择组建项目部的管理人员。项目部的的管理人员通过公司指派或项目部招聘渠道组建，所以，项目经理部可以招聘项目管理人员。

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