一、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
二、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
三、项目经理与项目主管有什么区别？
没有区别。都是项目领导所区别的是叫法不同罢了。项目经理是负责一个项目的负责人，对项目全权负责。而项目主管也是项目的负责人全权处理一切事情。
四、主管与区域主管的区别？
1、分工不同
主管负责管理，专职管理一项工作或事务，主要用于经济组织（企业）。分管是按照分工的原则对某一领域的工作进行管理，并负责管理。
2、不同的职业需求
一个部门最多有一个领导负责。最多只有一个领导负责。一个部门可以有一个或多个助理领导。
职责分工：按分工负责管理。比如，沈宇是纪委书记，分管党风廉政建设，分管领导。作为纪委副书记，黄志刚是分管领导。即负责党风廉政建设各项任务的具体落实。
主管：这个动词的意思是“管理”。这个名字是“负责某些特殊事务的官员；管家”。比如说，舒忠生是分管财务和物流的副手。
3、范围有所不同
主任主要负责大型事务，而管理范围相对较小。
五、高级主管与主管区别？
1、高管负责全面工作~主管是负责单一部门；
2、高管收入极高，甚至分红；主管只是工资；
3、高管权力大，可以开出任何部门的人，主管没有这个权利；
4、高管可以看财务部门和其他部门材料；主管只能看自己负责的材料；
5、高管背景很深，高管背景一般；
六、组长与主管的区别？
这种分工是企业管理层的分工形式，从上向下分为：董事长、总经理、副总经理、厂长、副厂长、车间主管、班组长。从这个金字塔式的企业管理层级不难看出，主管是班组长的上一级，是组长的直接领导。组长处于企业最前沿，直接面对企业职工，负责管理一个组的具体事务。而主管不同，他领导几个或更多组的工作，起督促、检查、指导所辖各组组长及各组相关事务的作用。
七、主管与分管的区别？
主管和分管是主要领导和副职分工的一种表述方式。
主管，顾名思义就是主要管理。一个地方或一个单位主要领导要负责本地区和本单位全盘工作，没有那么多精力把全部工作都抓在手里，于是按惯例会挑出一些重点工作或部门亲自抓，其他的分块切割放权给副职分别管理，即分管，以达到统筹全局、抓住重点、照顾一般的目的，实现行政效能最大化。
比如一个市的市长，在 其职责里一般都会注明“领导市人民政府全面工作，负责财政、人力资源和社会保障、审计工作”。负责后面的财政、人社、审计三项工作就是市长亲自抓、主要抓的工作，所以其后面一般都会跟上一句话“主管市财政局、市人力资源和社会保障局、市审计局等”。这些部门就是市长主管的。
其他的工作就由副职分管，比如常务副市长一般会注明负责发改、财政、审计、外事等，后面则跟着”分管市发改局、市财政局、市审计、市外事办等”，常委副市长、宣传部长一般会注明负责文化、旅游、宣传等，后面跟着“分管市文化和旅游局、市政府新闻办等”。
细心的人可能已经发现，不是市长主管财政、审计吗，怎么常务副市长也分管财政、审计？这说明财政和审计这项工作非常重要，市长要亲自抓，主要管大方向的事情，具体的细节还是需要一个副职去梳理，因此把它划给常务副市长分管，由常务副市长去协调处理相关事项，并向市长汇报。这里面涉及到一个问题，即分管领导分管某几项工作，并不是分管领导管了，就和主要领导没关系了，实际上这些工作还是主要领导的，只不过为了工作方便由副职代为管理而已。
地方政府主要领导和副职是这样，部门的主要领导和副职也差不多。但在表述时，部门主要领导和地方主要领导有点小区别，就是地方主要领导讲的是领导政府全面工作，而部门领导只能说主持全面工作，不能说领导，其他的表述一致。
八、主管与组长的区别？
组长是一个组的管理人，主管则是整个业务的负责人，区别就是二者管辖范围，职责不同。职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。
例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。两者区别专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。
以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。
我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。
在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。
九、主管与主任区别？
主管和主任是有一定的区别的，职位和待遇都差距大，职责也有区别，主要有以下几个方面：
1.职责职能不同。
公司里的主管只是主管某一方面专门的工作，带有一定的专业性质，比如车门主管， 只是对一个车间的业务、安全生产、职员考勤（或者称为绩效考评考核）、生产管理等中的某一方面工作，不能代表一个车间的全面管理。而车间主任则不一样，他要负责全车间的业务、安全生产、职员考勤（或者称为绩效考评考核）、生产管理等所有车间的事，简单地说，车间主任才是车间的“法人代表”，是代表了整个车间的形象和代言人。公司主任的职责相当大，比如后勤服务和管理、行政事务的上传下达、协调各室各部门之间的关系、公司接待、管理文书档案、相关会议的组织和安排、建立公共关系、完成上级领导交办的事，同时监管公司的印章和保密工作，总称为办文、办会、办事，主任的责任相当重大。
2.待遇不同：
主管的待遇不比主任高，一般情况下，主管的工资只比普通员工高一级左右，多的一、两百，少的几十元，看一个公司的规模和效益来定，而主任得到的待遇比较高，一般情况下，拿的工资要比主管高五百左右，高的一千左右，这也看公司的运营情况而定，也不象行政队伍工资的级别有一定的规定的。
3.职级不同：
主管一般没有什么职级，只是一个小班长之类，属于公司内定而已。但是，主任就不一样了，主任已经进入公司的中层领导阶层，有一定的权力，发言权、决策权、表决权，也代表公司外出开会、开发业务、开展与政府部门等加强沟通和与联系，为公司扩大规模和提高公司影响力打造坚实的基础。
十、单位主管与部门主管区别？
部门主管的职责有费员工的指导安排，对任务目标的组织，对例会和总结的发言等。 部门职责指该部门的职责，比如以销售部门为例。 部门经理的职责属于在部门职能的总体框架下,其领导职责,具体来说：
1、制定部门工作计划并组织完成。
2、按照工作计划分配所属员工工作,并给予考核,并指导其完成工作。
3、建立高绩效的部门团队,并起到团队核心作用。
4、制定部门预算,控制作业成本。
5、制定部门战略,并服从公司总体发展规划,贯彻落实。