如何当好设备维修主管工作?

求职招聘网 2023-09-06 07:06 编辑:admin 295阅读

一、如何当好设备维修主管工作?

1.设备的信息建档;如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。

2.调试试运行中的故障处理。

3.检修、维护记录、备件更换记录。

4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

二、如何当好钣喷主管?

对员工有亲和力,对客户尽职尽责

三、如何当好喝茶项目经理?

需要对茶道精通,会品茶,会识茶从种到收都懂。

四、怎样当好采购主管?

1. 对自己在团队中的职责和角色定位有清晰的认识;

2. 对公司的销售管理办法(销售人员的薪资构成、奖励计提方法、人员晋升办法、考核标准、福利待遇等)要熟练掌握;

3. 能够熟练操作各种客户开拓的活动与方法;

4. 精通所有在线产品的特征、优势、案例,能够熟练应对客户疑问和提供解决方案;

5. 善于发现、辅导、训练销售人才,壮大团队;

6. 具有优秀的人际沟通能力,善于团结和调节团队气氛;

7. 具有强烈的目标意识和坚定的以完成目标为习惯的信念。

五、如何当好一名超市主管?

做一个好的主管一要懂得学习和教员工学习,只有自己懂了,自己的员工才能懂,最开始要手把手的教员工,做个好榜样。

二是懂得放权。主管的职责是掌握大方向,所有的事情尽量让员工和组长自己去处理(想让自己底下的人更主动就必须给他们更大的权利)自己只是去点评。这样才能培养人。主管只要做到这两点就可以站在高处掌控全局。

六、实施主管和项目经理工作区别?

项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊,实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。

七、物业项目经理如何交接工作?

1、 客户档案资料交接;

重点:(1)客户交屋原始资料交接;

(2)二次装修档案;

(3)前期销售合同补充协议。

2、 财务交接;

重点:(1)客户缴费情况统计表,包括物业、能源费等;

(2)对外各种合同协议,费用的结算情况;

(3)物业公司代缴各项费用的缴费情况,重点是水电费代缴收据等;

(4)开办费使用明细及余额统计;

(5)开办费购置各项固定资产明细;

(6)客户预缴物业费及能源费明细。

3、 工程图纸档案资料交接:

重点:(1)前期工程接管验收图纸清单;

按照前期物业与开发商确认的交接清单,与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。

(2)住宅与商场能源计量分摊办法;

(3)确认住宅用电供电协议内容,确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电;

设备交接

包括:1、 设备现状交接:

检查各项设备是否处于运行状态,及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录,并检查运行记录是否齐全。

2、 设施状况检查:

检查公用设施是否有明显损坏、丢失。

3、 其它

(1) 检查各项照明器具缺损数量;

(2) 检查各项附属设备的缺损状况。

八、维修主管如何开展安全工作?

维修主管应学习好公司检维修安全管理制度,制定设备检维修方案,组织员工学习事故案例,要求员工穿戴好劳保用品。

九、物流主管如何开展工作?

  一.加强员工素质,提高员工服务意识

  人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。

  二.不断完善管理制度

  由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

  三.加快管理岗位建设

  我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

  四.作内容及安排

  1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。

  2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。

  3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。

  4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。

  5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。

  6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。

  7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。

  9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

  10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。

  11.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报。

  12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

  13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。

  14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排。

  15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。

  五.工作重点

  1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。

  2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、、正确。

  随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。

十、怎么当好一个保安项目经理?

一,爱岗敬业

二,人性化管理

三,精通业务

四,有好的沟通能力