一、业务指导和业务主管的区别？
二者的本质概念不一样，业务指导一般是指同一专业系统中上级主管业务部门对下级主管业务部门在专业范围进行帮助指教。而业务主管则是指具体负责某项专业知识或技能的管理人员。二者的所指范畴不一样，业务指导针对的事件。而业务主管指的是工作人员。
二、业务主管和主管业务啥区别？
业务主管和主管业务是两个不同概念，不同标的。前者是一种职务后者则是从业的范围。也就是说业务主管是岗位职务，如财务主管，可能是单位的财务科长，财务部长等，而主管业务是指该人职责范围，即管理的业务如主管财务就是指凡属财务方面都由本人主管如成本会计的成本核算，报表的编报，成本控制，量本利分析，资产损益，现金和存款管理，资金链控制等等这都是主管财务的业务范围。
三、业务主管和主管有什么区别？
业务主管是对全公司业务负主要责任的领导，他要对公司的合同签订，销售计划，资金回笼，物资供应等主要业务工作，进行全面计划，安排，监督，协调，保证业务工作圆满完成。
而主管则是在某一二个环节的管理者，他主要是围绕公司业务安排，合理的组织调动本部门全部人员，保证本部门的工作，保质保量按时完成。
四、总工和项目经理的区别？
区别
1、级别不同：两者都属于决策层，但项目经理在项目上级别更大。
2、收入不同：项目经理是项目绝对的老大，全盘统筹项目的各项工作；项目总工程师是项目副经理，主要负责技术、方案等工作。所以项目经理收入就会高很多。
3、职责分工不同：项目经理主要全盘考虑工程的成本、质量、进度，而总工程师是个技术职务，主要从事工程技术工作，包括技术指导、施工方案设计、技术交底、工程质量方面的工作。
五、主管部门和业务主管部门区别？
主要区别是：
一是属性不同。
主管部门属行政管理单位。
业务主管部门属于业务技术指导单位。
二是职责不同。
主管部门职责员考评、处罚和行政管理，人事协调。
业务主管部门职责是技术服务、设计方案制定、执行和监管。
三是工作对象不同。
主管部门是对人、责、权的管理。
业务主管部门是对技术、工程项目管理。
六、项目代表和项目经理的区别？
区别如下：
1、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
3、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。
七、敏捷教练和项目经理的区别？
一个是agile开发模式的角色，一个是瀑布开发模式的角色。
八、项目专员和项目经理的区别？
项目专员和项目经理的主要区别有：
1. 职责不同：项目专员低于项目经理，负责开展项目的具体活动；项目经理高于项目专员，负责整个项目的策划、实施测评和管理。
2. 报告对象不同：项目专员向项目经理报告；项目经理向项目管理者、项目执行机构及投资方报告。
3. 工资不同：项目专员收入少于项目经理，两者的工资差距很大。
九、开发经理和项目经理的区别？
一个公司的项目经理和开发经理不能简单的比较哪个职位大，都是公司的很重要的岗位，只是分工不同，项目经理负责的是一个具体的项目，主要工作就是负责项目人员的合理安排，所需材料的采购，项目部人员的考勤及与内部各部门的协调，而开发经理是主要负责公司的产品的研发以及对产品的升级换代，使本公司的产品能更好的满足于客户的需要，使本公司的产品一直处于同类产品的前列。
十、项目经理和产品经理的区别？
产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。 产品经理的成败与否取决于产品的表现，他们可能就加了一个按钮，但这个按钮牵一发而动全身，瞬间增加了百万用户，那这个产品经理也非常成功。产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下，为团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做，这也就是大家所说的“路线图”。还有一点就是，产品经理一般会固定在一个产品上， 随着产品的不断发展，不断提升产品体验，增加用户量。
项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内按期完成一个非常复杂的项目。 很多科技公司的项目经理其实是在一些底层的技术部门，比如底层架构、数据系统等部门。通常这些部门的项目非常复杂，技术难度非常高，所以需要一个懂技术的人能够把一个很大的项目分成一个个小的部分，分配给最合适的工程师，然后管理各种各样的任务；在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下， 能够灵活修改任务分配，确保按期完成。
这样的项目经理，他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。很多时候，策略已经制定完成，想要做什么大家也非常清楚了，这个时候把工作交给项目经理，确保能够按期交付。
相较于项目经理， 产品经理的工作方法更加多样化。在一个产品从 0 到 1 的阶段，产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面，目的是能够快速制定产品的发展策略。 一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略， 他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理， 这样才能保证产品的执行快狠准。