一、如何当好喝茶项目经理？
需要对茶道精通，会品茶，会识茶从种到收都懂。
二、怎么当好一个保安项目经理？
一，爱岗敬业
二，人性化管理
三，精通业务
四，有好的沟通能力
三、如何当好群主？
如何做好一个群主：
1、管理员首先要热情，不要让群友进来时有陌生感，或一下就被冷落；而且要擅于观察，有很多新人，潜水员，偶尔会冒出一两句话，这时，你要抓住他的这一句话，深入去了解他，多给他们一些说话的机会，起码见了面不会陌生。多寻找一些话题，就是不能让群沉了，如果三天没人说话的群，肯定也不会是一个好群。
2、脾气要好，不要动不动不爽就踢人，有时也有可能是一个误会。
3、还有是精神，管理员首先要热爱这个群，比如唱歌群，只有你自己非常喜爱唱歌，你才会更加爱这群，这也是能让自己长期不厌倦的动力。
4、上线的时间一定要保证，一个群如果能保证三个管理员都在线，而且都是属于较活跃的人的话，那这个群就热闹的无法想象了。
5、要保持好自己在群内的形象，不要利用职务之便在群组内乱发牢骚，然后加精置顶！
6、对群内成员所发意见，应仔细阅读，并给予一定的评论，发现有什么不对的地方，应该进行修改，不要一故的进行删除，这样会把他们的积极性打退的。
7、群内成员提出的问题，要及时的给予答复，管理员，如有事情，一段时间不能上线的话，应在群内发一个帖子，说明情况，请大家理解！
8、群的热闹并不是人多就好的。 把一些自己的超级棒的朋友邀请进来，这样，即使人数不过，但聊得也是有滋有味。人数问题，是慢慢增加的。对于那些讨厌你群闹来闹去的人，请直接把他请出群！群的活跃度是日积月累的！
9、管理员应积极宣传本群，使更多帅哥靓妹了解本群并加入进来！ 1、管理员有义务对本群进行日常管理，遇到素质低下，攻击他人，恶意刷屏及乱发网络连接做小广告的成员，可直接剔除，但对于一般的群友，不得因个人喜好随意剔除。对于长期潜水的成员和屡次不参加组织活动的成员经群讨论组讨论后管理员可予以清除，以维持群内人气。 11、管理员在通过加入申请时应维持群中的性别平衡并严格按照群规的规定办理。 12、管理员有义务组织群中的活动，为大家的聚会和交流创造好的氛围！ 13、管理员应积极参与群中讨论，引导积极向上的舆论方向。 14、管理员之间要团结友爱、互相合作精神,携手做好群建设、维护工作。 15、经常更新群里一些不说话的人 ，保持好群内秩序，别让他们吵起来，骂起来！ 16、有耐心，人品好！要求责任心强！ 17、管理员不得干涉群内话题，但是要保证话题健康。 18、在T人时要思考，不要错T了好人，也不要姑息一个害群之马。T人要做到理由充分，不要搞文字狱，弄的人人自危，那样失人心群也失去了，剩下一个光棍群主唱独角戏吧，即使人不走，身在曹营心在汗，每天都在那挂着，任你千呼万唤就是一言不发，看群里人员众多，蔚为壮观，发言者寥寥无几。 19、要有处理突发事件的能力！光有热情也不行，要有高超的管理艺术。群是个现实世界的缩影，虽然各群员间是师生也好，朋友也好，朋友的朋友也好，老乡也好，各种关系交织在一起，整个群员可能有共性的东西，他们每个人又都是独立的个体，有自己的思维，有自己的兴趣，有自己的品位，有自己的需求，有自己的表达方式，有自己的情感世界，有自己的隐秘，有自己的空间，有自己的判断，即使是同一个人的朋友，由于朋友关系有时不具有传递性，大家不可能整齐划一，步调一致，所以我觉得对于刚进群的人，要给她
四、如何当好媒婆？
做好媒婆，需要具备下面条件才行的！
1、具备好口才，一定要能言善辩；
2、信息发达，从各个方面了解男女双方需求；
3、气场要强，能从接手这桩情事起就可以稳定家长或者男女双方善变的心态；
4、勤快，跑腿的活不勤快一些事情容易有变数；
5、别怕得罪人，记住那是你的使命。成也成也萧何，败也萧何。
五、如何当好领班？
领导三段论：领导思想，领导人，领导业务。在领导思想方面，你必须与时俱进，给组织指明方向，确定使命，愿景及价值观。
在领导人方面，你必须擅长组织建设，把组织规划好，设置岗位，因岗选人。
在领导业务方面，带领团队攻城掠地，干出一番成绩来，大碗喝酒，大块吃肉，论功行赏。
六、如何当好副手？
一、摆正位置。这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况
七、如何当好副职？
一、摆正位置。这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况
八、如何当好家教？
你好，如果要做家教要教初中女生的话，我的建议是您需要提前做好备课，这样的话再教起来才能做到毫不费力。
九、如何当好门将？
当门将重要的是心理素质。对来球的方向判断力要集中精力。胆子要大，时常提醒本队后卫站位。出击要果断。弹跳力要高。把守好关口。
十、如何当好述职评委？
1.处事公开透明，公正无私。
2.评价述职实事求是，不偏不倚。
3.一分为二看问题。
4.注重正向激励。