一、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
二、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
三、设计主管的职责？
主要职责:
1.执行及遵守公司的规章制度,服从公司管理;
2.负责监督公司各项规章制度的执行;
3.负责考勤监督及起表率作用;
4.负责设计部的全面工作,及时完成总经理要求的任务;
5.负责设计部工作任务的制定和实施;
6.负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工作目标的实现;
7.负责网站页面质量审核、监督与管理;
8.负责协调各部门之间的关系;
9.考核部门工作人员工作绩效,评定工作能力;
10.负责安排对销售和本部门员工的培训;
11.配合销售约见客户或与客户沟通;
12.审核制定单子的制作周期和单子的分配。设计目标的管理设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。
四、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
五、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
六、设计主管岗位职责？
设计部主管岗位职责
1. 负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；
2、 负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；
3、 负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程
设计；
4、 主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部
的技术标准文件；
5、 安排好设计员的工作，配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作；
6、 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料
并整理归档设计功底深厚；
7、 开展和完成本部门的各项工作。
8、完成领导交办的其他工作。
1、全面负责设计团队人员管理，货品计划；
2、准确了解品牌定位风格，带领团队按时保质保量完成开发任务；
3、负责外套开发，结合流行趋势和市场需求，根据每季的主题，设计每季需要开发的品类和款式；
4、负责设计四季的产品的组合，规划和协调款式及面料；
5、进行市场考察和调研（面料市场、专卖市场、展会与公司的终端市场）；捕捉流行元素，品牌设计动向与新工艺的采用。
1、根据公司发展战略组织制定产品订货战略规划，参与公司重大经营决策；
2、制定年度目标和计划，总体部署并监督计划的执行；
3、以目标为导向，围绕每季商品企划案，负责四季订货会、内评会的统筹组织及分析总结（数据、组织）；
4、根据订货政策及相关需求负责订货系统、内评系统的开发、培训并推行；
5、每季订量修改及订货的开发、组织并结果反馈；
6、每季系统期货发货管理及销售部期货执行监督、跟进；
7、期货订金管理跟进、检核，定期反馈至运营部调整；
8、负责本部门人员的培训及绩效考核的执行，协调好与公司各相关部门的工作衔接与配合
全面负责企划部工作。包括：品牌形象维护，店面设计，店面装修，展具道具，品牌形象陈列，POP到位，产品画册的拍摄，品牌宣传等
店面设计，满足品牌推广的需要
品牌形象维护，视觉上烘托品牌形象
店面装修，保质及时满足开店或修葺
展具道具，满足销售和品牌推广需要
店面形象陈列，突出品牌视觉效果
品牌宣传，推广品牌
产品画册的拍摄，保证质量和交货时间
上级临时交办的工作
七、两转楼梯怎么样设计？
建筑中的两转楼梯称为两跑楼梯。是由两个梯段与一个平台及一个楼层组成两跑楼梯的构造。两跑楼梯有二个梯段，两人梯段的交通方向相反而转，楼梯平台是梯段的转向面。梯段设有踏步，供上下楼人员踩踏。两个梯段在层高之间设置，梯段可以是等分（一样长短），可以不等分（一长一短）。即完成楼梯设计。
八、仓库主管怎么转物流？
仓库本来是一个被动物流部门或企业，只有把它变成主动才能成为真正的物流企业。建立物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。1. 做好各种出入库、日报表（月、季度、年）的交接工作，了解仓库详情；
2. 切实核对各种物质，确保对于各种物质的具体情况的了解；
3. 在原仓库管理制度的基础上进一步完善管理制度，找到适合自己管理方法的管理制度；
4. 了解仓库各职位人员配置，具体职责；
5. 制定仓库管理奖罚制度，提高仓库各岗位员工的积极性。
九、前端转项目经理难吗？
感觉还是挺难的。
首先，业务重心方向不一样。前端是技术线，而项目经理是管理线，两者之间没有多少重叠的部分。这意味着技术开发的经验在管理上不再试用，必须补充管理相关的知识，如沟通，统筹安排，人情世故等。
其次，工作机会比较难获得。项目经理直接关系到项目成败，一般是不太可能让没有项目经验的人来接手。大部分有心往管理层转程序员状态都是，默默补充管理相关技能，等待一个上位的机会。
十、研发转项目经理利弊分析？
研发项目经理利弊分析利就是研发成功，高收入。碧研发失败，损失惨痛。