一、scrum主管是什么？
Scrum主管负责为开发团队提供支持，扫清组织层面的障碍，并保证所有流程始终秉持敏捷原则。
Scrum主管是仆人式领导者，能为团队提供支持，从而让团队功能完备并高效运作。Scrum主管角色是一种促成者的角色，而不是问责者的角色。
在敏捷项目中，Scrum主管需要：
作为敏捷流程的教练，帮助项目团队和组织遵循Scrum价值观和实践；
以被动和主动的方式帮助扫清项目的障碍，并保护开发团队免受外部干扰；
促进干系人和Scrum团队的紧密协作；
促进Scrum团队内部建立共识；
保护Scrum团队免受组织层面的干扰；
Scrum主管要具备较强的沟通能力，并拥有足够的组织影响力，他们能够争取创造合适的环境，能够保护团队不受干扰，还能够扫清障碍，以确保迈向成功的条件创造。Scrum主管是优秀的引导者和聆听者。他们能够在相互冲突的意见中寻求协商解决的方法，并能帮助团队自我克服困难。
二、scrum主管的四个职责？
1.团队同步
当计划规模扩大并且几个团队需要共同努力并共同交付具有相同外观的一种产品时，项目经理应协助实现这一目标。一种版本已经过认证和交付，一个系统迭代演示结束，标准化了供团队使用的模板和工具，以及一个计划参与模型，其中包括统一的仪式和心跳。
2.出站联络
该项目遍及全球，并由跨境团队开发，在这种情况下，我们将允许团队及其Scrum主管将注意力集中在团队内部，而不是专注于可能需要很多时间的全球协调以及弥合时区差距的延迟时间。如果使用SAFe，则不同站点上的项目经理将充当站点RTE委托。他们与第三方和供应商合作，制定沟通矩阵，并确保将更新和常规沟通传递给团队。
3.交货跟踪
如果技术负责人拥有团队成员的专业精神和人力资源，则项目经理将跟踪并拥有交付和承诺。根据产品营销设定的里程碑，领导团队的PI计划或中期计划是其中的一部分。设定明确的里程碑，在更广泛的程序级别和发布级别而不是团队级别上处理风险和缓解措施，消除团队与外界的外部障碍，并与产品经理一起管理利益相关者。
4.团结团队
我目睹了许多情况，其中有才华的中层管理人员走进一个房间，却不和谐。项目经理应该充分了解项目的各个方面，例如产品，体系结构，开发和测试，以充分利用其他方面的优势。充分利用所有人的优势。一个例子是进行和促进发现回顾。负责这一领域的项目经理应该以米其林星级餐厅的厨师的身份来思考：即使他不在平底锅上的厨房里，他的声誉和责任感也始终如一。
三、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
四、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
五、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
六、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
七、实施主管和项目经理工作区别？
项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。
八、项目经理与项目主管有什么区别？
没有区别。都是项目领导所区别的是叫法不同罢了。项目经理是负责一个项目的负责人，对项目全权负责。而项目主管也是项目的负责人全权处理一切事情。
九、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
十、水利水电项目经理变更需发到主管部门备案吗？
需要的。原则上项目经理是不可以随意变更的，需要有项目经理变更函，经建设和监理单位同意后才可变更。同意变更后，需将项目经理变更的文件交给工程所有归档部门并通告。也许要在主管部门进行备案。