一、监理和项目经理谁大？
施工现场项目经理高于工程监理。
项目经理的工作职责：
1、负责对公司拟投资项目，铁路、地铁、码头、市政、公路、地铁的BT、EPC.PPP工程总承包的前期进行调研、论证，评估项目价值和投资风险，提出可行性报告，参与投标和合同拟定。
2、负责建立完善工程项目部的管理制度，主持本部日常工作。
3、统筹协调公司投资项目的工程管理、施工组织等。
二、交付经理和项目经理谁大？
1、项目经理应该要大一些!
工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。
全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
2、工作内容：
制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;
配合安消部搞好消防、安全工作;
考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
三、甲方代表和项目经理权力谁大？
甲方代表权利大于乙方项目经理。甲方代表建设单位，乙方是指施工单位，乙方必须服从甲方管理，特别是安全生产、质量要求、施工进度、资金拨付、工期计划等方面，甲方有督促、指导、指示的权利。
在项目施工期间项目经理要服从甲方代表的进度安排、质量安全方面的指示。
四、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
五、企业区域副经理和项目经理谁大？
应该是公司副经理大，因为第一级别职位不同，副总经理属于高层管理者，高层级别，权力仅次于总经理，而经理只是属于中级管理者，属于中层级别，权力比副总经理小。
第二，所担负的责任大小不一样，总经理不在的情况下副总经理就要代替总经理行驶一切权利，而经理只是在副总经理的授权下才能行驶自己的一切权力。
第三，薪酬福利也不同，副总经理一般除了自己本身享有的工资福利外还有年底分红等，而经理一般则没有。
六、项目经理和产品经理谁的权力大？
个人认为项目经理权力大，负责的面更大，而产品经理则是针对某个产品。
在公司的运营当中，项目经理起到的作用是为公司寻找新的机会，而产品经理要做的是在机会来临之后，如何把这个机会变成利润。可以说是项目经理和产品经理是分不开的。产品经理做得好，可以做到项目经理，项目经理也可以兼任产品经理。
七、生产经理和项目经理谁的权力大？
在具体的项目上，项目经理的权力要大于生产经理，因为项目经理会全权负责项目的开发、采购、生产和销售，为整个项目进行策划和运营，生产经理要服从项目经理的指令并反馈必要的生产信息。
但项目开发结束或没有具体项目时，项目经理就没有了太多的权力去干涉正常的生产，甚至要听从生产经理的调用去调查生产线的异常。
八、指挥长和项目经理谁的权力大？
当然指挥长大，工程建设指挥长负责制是我国计划经济体制下，大中型工程建设项目管理所采用的一种基本组织模式，它主要是以政府派出性质的工程建设指挥部形式对项目建设进行的管理和监督。
项目经理基本在面对业主上不会有什么权力，项目经理是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的主要负责人。项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
而且项目部是包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
九、项目经理跟施工员谁大？
项目经理：领导责任、管理责任
安全员：直接管理责任
施工员（现场施工班组长）：直接责任
关于责任追究：视情节和后果而定；违章指挥，违章操作，强行命令工人违章冒险，后果严重的，要追究刑事责任。
十、总监理工程师和项目经理谁权力大？
总监理工程师和项目经理是两个不同职责，不同岗位的负责人。总监理工程师主要是对项目技术，工程质量，结构安排合理对等方面的负责的责任人，而项目经理是整个项目的总负责人，是对项目进度，项目成本控制，预结算执行情况监督的主要负责人。