一、ME工程师对公司发展的建议？
我就是me工程师，从本身的专业出发我们希望公司更多技术研发的投入，尤其自主研发能力的提升，精度问题也是一个企业未来的重要课题，自动化，前期设计，同步工程需要重点投入
二、装饰公司个人对团队的建议？
1. 建议加强团队合作意识。
团队合作是一支成功的团队必不可少的组成部分，只有通过协作才能实现整体目标。建立一个良好的合作模式可以大大降低工作中的沟通成本，减少误解以及避免冲突的出现。因此，我们可以通过集体讨论、小组活动、合作任务等形式来增强团队合作意识。
2. 建议进行定期的工作评估。
工作评估有助于发现团队在工作中的不足之处，及时解决问题，提高团队的工作效率。评估过程中可以采用问卷调查、个人面谈等方式来了解团队成员的工作状态，寻找问题所在，然后评估结果后与团队进行讨论，共同制定解决问题的方案。
3. 建议加强团队的学习和发展。
离不开学习和发展的团队才是一个真正合格的团队，如果停滞不前，就会被淘汰。因此，我们要着重加强团队成员的岗位技能、领导能力、沟通能力等方面的培训和学习。同时也可以通过团队建设和企业文化建设来促进个人和团队的成长。
4. 建议加强团队的凝聚力。
团队凝聚力是团队成员之间在情感和认知上的联系，是团队成员紧密团结在一起共同完成工作的力量源泉。建立一个良好的凝聚力可以大大提高团队的效率、协调和应变能力。因此可以通过共同参与户外活动、团队建设、团队文化建设等方式来增强团队凝聚力。
5. 建议建立正面的团队气氛。
团队气氛是勾勒团队精神面貌的描绘，是团队成员的意识形态和精神境界，对团队创新和激发工作热情非常重要。因此，我们要建立一个正面的团队气氛，来激发团队成员的激情和工作动力，使他们更加融洽和协调共同完成工作。可以采用多种方式，如设置表彰制度、团队文化建设等方式来营造一个正面氛围。
三、对销售公司的意见和建议？
1、明确商品定位除了卖家自己对于商品的定位外，商家还需要知道自己的目标群体、所售商品在该群体中的期望定位、以及相应消费者对相关附加价值的期望2、明确战略简单来说，就是您是准备用什么方式来抢占市场份额，即是主打价格战还是打关系牌3、注重品牌口碑这点十分重要，毕竟任何一个能给您点赞的客户必定能带动一些潜在客户。但是，一旦品牌形象确立了，就很难改变。因此，不建议在明确品牌战略（即卖家的自身品牌，而不是所售商品的）之前贸然行动。
四、对配餐公司的意见与建议？
增强服务意识，不断提高优质服务的能力和水平；加强员工卫生健康管理和体温监测，确保持证上岗；加强原料采购源头管理和饭菜留样送检工作，强化卫生防疫消毒管理，确保送餐质量达标合格；加强配餐营养均衡科学和价格适中，优化送餐沿途管理，准时高效送达客户。
五、我要做软件实施工程师，大家给我点建议？
做过测试的一般心都较细。实施工作不同于测试，讲求的是在实践中成长，有好多东西不能从书本上学习。
1、实施工作的内容可以概括为：为客户安装、调试软件，培训客户使用并且做后期跟踪服务。对于每一种软件的情况根据公司的业务而定。必须能快速理解并熟悉业务，并且了解软件本身的运行环境和涉及到的要求。
2、具体的学习内容除了数据库的安装配置和数据库基础（一般要求主流的数据库oracle和sqlserver等）外，网络和硬件知识需要了解，在实施时除了软件本身的了解外就依靠以上三方面的知识完成工作。
3、目前我没有发现什么好的实施书籍都是在实践中依靠自己的不断总结得来的，而且适合个人，因为目前我国实施还没有正在成熟起来，只是每个公司都会有些实施文档可以参考。到公司后最好是有老员工带着做第一个项目，这样会很快成长起来。
4、其实，如果能不断总结，会成长很快的，而为心细的品质会让你独具优势，避免许多麻烦。最后，实施工作还需要经常性的出差，性格外向开朗、沟通组织能力强的人比较适合。
六、助理实施工程师和实施工程师的区别？
助理实施工程师与实施工程师存在职称资格等级上的区别。在国家人力资源和社会保障部职业技能评定部门的职称资格等级分类为，技术员，助理工程师，工程师和高级工程师等，这里的助理实施工程师职称就是助理工程师职称资格等级，而实施工程师就是工程师职称资格等级。
七、学生对商贸公司发展建议？
个人对公司未来发展的一些建议，就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议：
一、强化公司管理，做到责任到位 此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观，培育企业文化 竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。 企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。才能以天力自居为荣！只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗 让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。
八、如何看待公司对员工实施罚款制度？
- 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
- 为何不罚款？
- 如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。因为你的角色，你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。
- 对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。这是平衡之术的一个表现 而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。
- 一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出它人的优点。而这种优点又是其它人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚。我们所有的高管都别想拿到工资。
- 一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。
- 关于更多详细内容，可以看我的博客大汇总：https://www.jianshu.com/p/ed6a5d3ef3e8或者https://github.com/yangchong211/YCBlogs/blob/master/README.md
九、对电销公司的意见和建议？
1、明确商品定位除了卖家自己对于商品的定位外，商家还需要知道自己的目标群体、所售商品在该群体中的期望定位、以及相应消费者对相关附加价值的期望
2、明确战略简单来说，就是您是准备用什么方式来抢占市场份额，即是主打价格战还是打关系牌
3、注重品牌口碑这点十分重要，毕竟任何一个能给您点赞的客户必定能带动一些潜在客户。但是，一旦品牌形象确立了，就很难改变。
十、乙方对甲方公司的意见与建议？
尊敬的X董事长 X总经理 以及XXX : 又是一年春来到，下面是我对公司的一点意见及建议，希望能对公司有所帮助。不对之处敬请指正 1关于员工精神的一点想法。。。。。。。 2关于企业文化的一点意见。。。。。。。 3关于安全生产的一点建议。。。。。。。 4关于作息制度的一点建议。。。。。。。 5关于人事安排的一点建议。。。。。。。 最后感谢公司领导和朋友们给我这个学习和工作的机会，我会在新的一年里努力工作，为公司的发展做出更大的贡献 谢谢大家