一、研发工作量评估标准？
软件项目工作量和成本估算一般分专家经验法、WBS法、类比类推法、参数方程法。而专家经验法和WBS法都是基于人的经验的一种定性的方法。好处是这种方法简单可行，但是存在的问题也比较明显：1、方法不可复制，对专家的依赖性很强； 2、受专家局限性影响，针对同一个项目不同的专家给出的数额可能相差几倍； 3、估算过程不可见，基本是个黑盒。4、估算结果经不起推敲，缺乏科学性，完全依赖于专家个人的经验。类比类推法依赖于过去有过同类项目的数据，所以局限性比较强。我推荐的是参数法。工业和信息化部2013年发布的标准《软件研发成本度量规范》主要也是这种方法。第一步，按照国际相关标准度量软件项目的规模并根据项目属性对规模进行调整；第二步，根据行业基准数据发布的生产率（功能点耗时率）或者本组织的历史数据，并根据项目特点选取调整参数，计算出工作量（人月），第三部，用工作量乘以人月费率得出软件开发成本。目前一直采用这种方法。但是这种方法要自己学习还是有一定难度。有专门的培训，你可以去了解一下。
二、为什么组织要评估工作量？
笔者认为，在每次迭代的需求评审完成后，产品经理是一定要确认开发人员提供的工作量的，原因很简单：产品经理和开发人员思考问题的出发点是不一样的。比如：
每个产品都有战略目标、里程碑、运营压力、KPI指标等开发和测试人员可能并不太关心，而产品经理非常关心的东西；
对开发团队来说，用足够的时间保证当次迭代的质量是最重要的。
那么，从开发的角度看，完全有理由评估出让产品经理大跌眼镜的工作量，这个时候，很多产品经理会出现这两种做法：
一是对内发火、对外抱怨
二是根据开发人员提供的工作量排期，其实两种做法都不可取。
首先开发并没有错，对内发火对外抱怨的做法只会导致团队合作出现更多问题，而不闻不问更可怕，很容易出现需求无法上线、交付延迟、产品目标无法达成的情况，这样是无法让一个产品良性发展的。
三、实施策略评估怎么写？
实施策略评估应该写清楚经营宗旨确定、外部环境评估、内部环境评估和战略分析与选择，明确一个机构或企业的宗旨，建立起若干年之后的奋斗目标，选择适应自己机构或企业的战略，制定实施战略的相应政策。企业或机构的宗旨是非常重要的。
四、评估法实施细则？
国有资产评估管理办法施行细则
第一章 总 则
第一条 根据国务院发布的《国有资产评估管理办法》（以下简称《办法》），第三十八条的规定，制定本施行细则。
第二条 《办法》第二条所说的法律、法规另有规定，是指全国人民代表大会及其常务委员会发布的有关资产评估的法律和国务院发布的有关资产评估的行政法规。
第三条 《办法》所说的国有资产是指国家依据法律取得的，国家以各种形式的投资和投资收益形成的或接受捐赠而取得的固定资产、流动资产、无形资产和其它形态的资产。
第四条 《办法》第三条所说的国有资产占有单位包括：
（一）国家机关、军队、社会团体及其他占有国有资产的社会组织；
（二）国营企业、事业单位；
（三）各种形式的国内联营和股份经营单位；
（四）中外合资、合作经营企业；
（五）占有国有资产的集体所有制单位；
五、仓库员工工作量如何做评估？
这个问题我也和同行做过讨论，尚未讨论出所以然的结果，但是仍然延续传统办法，直接用时间来卡定，即工作范畴内的工作职责进行时间测量，在平均。
但是做这项工作首先要明确根本目的在于基于现况的业务流程进行综合评估，所得到的数据用于CPFR，不可强行执行本项工作，容易让基层员工产生误解，你懂滴！
六、会计实施策略评估怎么写？
战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。
通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。
企业或机构的宗旨是非常重要的，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。
外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变量:１．经济力量。２．社会文化和环境。３．政治和法律。４．技术。５．竞争对手。
内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。
七、实施固有风险评估的前提？
固有风险是指在不考虑内部控制结构的前提下,由于内部因素和客观环境的影响,企业的账户、交易类别和整体财务报表发生重大错误的可能性。固有风险是被审计单位经营过程中所固有的风险,审计人员可以通过获取相关的信息,来评价被审计单位的固有风险,确定其对终极审计风险的影响。能够导致固有风险的因素可谓多种多样,范围已不再仅仅局限于企业的账户、财务报表本身,甚至扩展到了整个企业的经营管理系统及其所处客观环境。一般认为,影响固有风险的因素主要有以下几个方面:(1)被审计单位所处的外部环境;(2)被审计单位的竞争能力;(3)被审计单位经营管理人员的品行和能力;(4)被审计单位的被审计经历;(5)容易产生错误和舞弊的账户或交易;(6)要利用专家工作结果予以佐证的重要交易或事项的复杂程度;(7)确定账户金额时,需要运用估计和判断的程度;(8)容易遭受损失或被挪用的资产;(9)会计期间,尤其是临近会计期末发生的异常及复杂交易;(10)在正常的会计处理程序中容易被漏记的交易或事项。
审计人员对固有风险进行综合评价的依据是上述各固有风险因素。目前审计人员进行固有风险的计量没有特定的模式,在审计实践中通常采用风险因素分析法来评价固有风险水平。
一、固有风险评估之因素分析法及其改进
风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析,从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是:调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。比如,被审计单位所处的外部环境是固有风险的一个风险源,该风险源转化为风险的条件是外部环境恶化,如市场竞争剧烈、有效需求不足或产品生产受到国家政策的限制等。如果被审计单位所处的外部环境变坏,企业发生舞弊、欺诈行为,粉饰财务报表的可能性就加大,固有风险也相应增大。目前,应用风险因素分析法评价固有风险的通常作法是,审计人员在综合考虑上述因素之后,如果各项因素都比较好,出错的可能性比较小时,认定固有风险的水平在50%左右为宜;反之,如果有迹象表明有可能存在重大差错,那么审计人员应直接将固有风险水平定为100%。
风险因素分析法的关键之一,在于对各个因素风险程度的估计。各个因素风险程度通常可以采用描述法,即以“高、中、低”或“好、较好、中等、较差、差”等标准来描述。但由于所分级别一般都比较有限,这种描述估计结果的方法往往过于粗略,只能大体反映各因素的风险程度,也不便于审计人员考察其对最终固有风险的影响。另外一种常用方法就是打分法,即将各因素的具体情况与标准水平做一比较,然后根据其差异情况用绝对分值来表述要素的风险程度。与描述法相比,打分法能够较详细地反映各要素的风险程度,也有利于审计人员考察其对最终固有风险的影响。
风险因素分析法的另一个关键问题,是估计各个因素风险程度对最终固有风险的影响程度。由于与固有风险的敏感关系不同,不同的因素对最终固有风险的影响是不同的。在评价固有风险时,这种影响差别是通过给不同的因素设置不同的权数来区分的。而这些权数一般采用经验值设置或根据专家意见确定。
八、ppp项目实施方案评估？
PPP项目实施方案评估包括以下主要内容：
⑴项目实施PPP 模式的必要性；
⑵项目规模与工程技术方案是否合理；
⑶项目运作模式与交易结构是否合理；
⑷投融资方案是否可行；
⑸物有所值评价和财政承受能力论证；
⑹ PPP 合同内容和关键条款评估；
⑺社会资本方采购方案是否合理；
⑻政府承诺和风险分担机制是否合适。
九、助理实施工程师和实施工程师的区别？
助理实施工程师与实施工程师存在职称资格等级上的区别。在国家人力资源和社会保障部职业技能评定部门的职称资格等级分类为，技术员，助理工程师，工程师和高级工程师等，这里的助理实施工程师职称就是助理工程师职称资格等级，而实施工程师就是工程师职称资格等级。
十、实施风险评估程序的过程包括？
风险评估的过程包括：
1、风险辨识：是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险；
2、风险分析：是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件；
3、风险评价：是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。
风险评估是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作，也就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。