一、助理实施工程师和实施工程师的区别？
助理实施工程师与实施工程师存在职称资格等级上的区别。在国家人力资源和社会保障部职业技能评定部门的职称资格等级分类为，技术员，助理工程师，工程师和高级工程师等，这里的助理实施工程师职称就是助理工程师职称资格等级，而实施工程师就是工程师职称资格等级。
二、培训开发实施的核心环节？
两大核心是基于战略的职业生涯规划
三、人才培训的资源实施方法？
1.组织领导 为了保障培训工作顺利进行,成立培训工作领导小组 工作职责:全面领导培训工作的顺利开展领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部 工作职责:在领导小组领导下开展各项具体工作.组织各级各类培训工作,拟定培训计划,保障培训工作顺利进行
2.
中层干部系列主题培训医院中层干部是医院管理的“中枢系统”,是医院改革与发 展的中坚力量,在医院管理中起着承上启下的作用.中层干部既 是高层战略目标决策的执行者,又是基层工作任务目标的组织 者、管理者及协调者,加强对医院中层干部的管理与培训,是医 院综合管理中至关重要的关键环节. (一)培训目标 通过培训,帮助中层干部达到更新管理理念,完善
3.
新提拔中层干部系列主题培训 :培训目标 通过培训,帮助新提拔的中层干部尽快适应角色的转变,掌 握管理者胜任工作必备的知识、技能、态度和信心.从医院的实 战出发剖析指导新提拔中层干部如何确立自己的工作目标、制定 科学合理的管理策略、更新理念、创新思维、增强自身管理能力 和水平,和谐团队,提升凝聚力,促进学科的健康发展.
四、实施客户奖励计划的优缺点？
优点是有利于激励客户的积极性，缺点是如果方案制定不好，将会有很大的弊端
五、做实施工程师的优势？
这个的话，如果你在现场，可以学到很多东西
六、实施工程师是干嘛的？
工作内容有：
1、做好客户的档案和管理工作，听取和记录客户提出的建议、意见和投诉，并及时向上级主管汇报；
2、做好相关的售后实时报告；
3、对售后替换回来的损坏元器件封装并做好登记工作；
4、到现场后做好相关基础测试工作等。
七、有效客户反应的实施策略有哪些？
供应链案例：有效客户反应的策略（一）
对于服装供应链中的厂商、批发商和零售商可以采用以下五种策略来降低成本。
1．有效的店内布局
有效的店内布局，其目的是通过有效地利用店铺的空间布局来最大限度地提高商品的获利能力。比如，服装零售商通过计算机化的空间管理系统来提高货架的利用率，通过有效的商品分类把商品范围限制在高销售率的商品上，使店铺储存消费者需要的商品，提高所有商品的销售业绩。
有效的店内布局主要包括服装品类的决策和服装店内的空间分配。关于服装品类的决策，重点要调查消费者的信息，了解消费者的意见，比如客户的购买心理、行为偏好等。同时，企业应经常监测服装店内的空间分配，对新产品的导入、老产品的撤换、促销措施及季节性商品的摆放，制定及时准确的决策。通过分析各种商品的投资回报率，了解商品的销售趋势，并适当调整商品的空间分配，以保证商品的销售能够实现事先确定的投资收益水平。
2．有效的补货
有效的补货可以降低系统的成本，从而降低商品的售价。其目的是将正确的产品在正确的时间和正确的地点，以正确的数量和最有效的方式送给消费者。有效补货的构成要素包括POS机扫描、店铺——商品预测、店铺的电子收货系统、商品的价格和促销数据库、动态的计算机辅助订货系统、集成的采购订单管理、厂商订单履行系统、动态的配送系统、仓库电子收货、直接出货、自动化的会计系统和议付。
3．有效的促销
有效的促销战略主要是简化贸易关系，将经营重点从采购转移到销售。零售商把更多的时间和金钱用来进行促销并对促销活动的影响，消费者将从这些新型的促销活动所带来的低成本中获利。
4．有效的新产品导入
任何一个行业新产品导人都是一项重要的创造价值的业务。它们为消费者带来了新的兴趣、快乐，为企业创造了新的业务机会。
有效的产品导人包括让消费者和零售商尽早接触到这种产品。首要的策略就是零售商和厂商应为了双方共同的利益而紧密合作。这个业务包括把新产品放在一些店铺内进行试销，然后按照消费者的类型分析试销的结果。根据这个信息决定如何处理该新产品，是淘汰该产品、改进该产品、改进营销技术还是采用不同的分销策略（例如，只在某些地区销售）。
八、E-learning培训的实施前提？
要有形式多样，内容丰富的培训课程，学员要有足够的兴趣去训练和学习
九、主体培训的实施形式有哪些？
培训形式一：聘请外部讲师做内训
这是最觉见的培训方式之一，已经为许多企业经常性采用。这种培训方式的通用形式是，选择一位来自外部培训公司的或自由职业的讲师，将需要培训的营销和销售人员集中在一个特定的空间内，由那位讲师运用一定的专业培训设备和技巧对营销和销售人员进行为期半天至三天不等的专门主题的训练。
这一培训方式的优点是：
1)将营销和销售人员集中在一个特定空间里学习，避免了各种可能的干扰，学习效果相对较好。
2)培训师有专业培训经验，了解成人学习的特点，善于使用专业的培训技术和技巧，容易调动学习者的学习兴趣。
3)培训师可能具有企业内部讲师或管理人员所不具备的丰富的经验和知识，可以为营销和销售人员带来新的观念、知识和技能。
4)由于这类培训师是“外来的和尚”，他们容易在营销和销售人员的心目中造成权威感，这将有利于他们接受培训师的观点。
培训形式二：内部讲师执行内训
许多企业出于培训成本和效果的考虑，开始越来越注重内部培训师的培养和运用，特别是那些一线销售人员和导购人员较多的消费品领域的企业，它们比其他企业更注重内部培训师和培养。
使用内部培训师的优点：
1)成本低，这一点不用解释大家都知道。
2)他们十分了解内部环境及销售人员的情况，无需调研便能设计和实施有针对性的培训项目。
3)他们培训的形式可能不如外部培训师那样“专业”，但培训不会偏离企业管理者对营销和销售人员的基本要求。
4)不会造成观念冲突。
5)他们往往是把知识和技能传授同企业对销售人员的制度性考核和管理要求结合在一起来实施培训的，因而培训的实际效果（而不是意识到的效果）往往更好。
培训形式三：外派学习
是指派出部分人员参加外部培训机构或大学主办的培训课程、讲座或进修课程。参加这类培训的往往是企业中层级较高的营销或销售管理人员。
这种培训方式的优点是：
1)在参加学习的人员较少的情况下，学习成本相对于聘请外部培训师来企业内部授课成本较低。
2)由于参加这类培训班／课程学习的往往有来自多行业的学员，学员之间不仅可以相互交流实践经验，甚至可以获得新的销售机会。
3)在这类培训班上，培训师可以无所顾忌的讲授新思想和新观念，因而学员可能学习到新的有用的知识和技巧。
培训形式四：业务会议
营销部门定期和不定期举行的业务会议也是一种很好的培训方式。业务会议一般会涉及下面三大项内容，营销管理者如果善于有意识地安排会议形式和内容，便可以使参会的每一个营销和销售人员都受到一定的培训：
一是，涉及阶段性工作目标及其实现方式。当参与会议的人员对本部门、班组和岗位所涉及的工作目标和实现方式进行充分讨论时，参与会议的每一个人如果心态端正，便可以从中学习到很多有用的东西。
二是，涉及到上一阶段业绩表现好的部门、班组和个人以及业绩表现较差的部门、班组和个人。业绩表现好的部门、班组和个人必有导致好业绩的经验，业绩表现较差的部门、班组和个人必有导致差业绩的教训。
如果营销管理者善于鼓励业绩表现好的部门、班组和个人在会议上把导致好业绩的经验介绍出来，并让业绩表现差的部门、班组和个人把导致差业绩的教训总结出来，则参会的每一位人员都将从他们的经验和教训中受益。
三是，在每一次业务会议中，主持会议的领导通常会发表较长篇的讲话，其讲话内容必然会涉见公司的营销理念和制度，销售部门和人员应该或可采取的营销和销售策略与方法等，这些内容实际上就是在对与会的营销和销售人员进行培训。
当然，要把每一次业务会议均做为一次培训活动，需要对业务会议的形式和内容进行专门设计才更为有效。
培训形式五：管理者日常辅导
营销和销售管理人员在日常工作中，看到某位员工在某方面做得较好或做得不够好，及时对做得好的人员给予肯定或赞许，对做得不够好的人员及时予以指正，也可视为一种效果颇佳的培训方式。
正规的公司会在制度上要求销售主管经常陪同销售人员走访客户。通常，这些公司对销售人员在拜访客户前怎么做计划、要做哪准备、行走什么线路、对客户的访问时间、访问客户过程中的礼仪和标准话语等等都有严格要求。
主管陪同销售人员走访客户，就是要发现销售人员哪些方面做得符合标准，在哪些方面做得不符合标准，并在事后或过程中对销售人员加以肯定或指正。这也是一种非常有效的培训方式。
不过，只有企业有规范化的营销管理体系，管理者对下属进行日常辅导才能成为一种颇具效果的培训方式。
十、什么是客户细分?在实施客户管理时，客户细分的目的是什么？
客户分类的目的不仅仅是实现企业内部对于客户的统一有效识别，也常常用于指导企业客户管理的战略性资源配置与战术性服务营销对策应用，支撑企业以客户为中心的个性化服务与专业化营销。 客户分类可以对客户的消费行为进行分析，也可以对顾客的消费心理进行分析。企业可以针对不同行为模式的客户提供不同的产品内容，针对不同消费心理的客户提供不同的促销手段等。客户分类也是其他客户分析的基础，在分类后的数据中进行挖掘更有针对性，可以得到更有意义的结果。