监督风险管理主要内容？

一、监督风险管理主要内容？

风险管理计划——确定风险管理方法和风险管理活动的计划。 　　 2、 风险识别——找出可能会对项目产生影响的风险，描述其特点。 　　 3、 风险定性分析——对列出的风险进行定性分析，并按其对项目的影响程度排出优先级。 　　 4、 风险定量分析——评估/衡量风险出现的可能性及其对项目目标影响的量化程度。 　　 5、 风险应对计划——制定措施和方法增加对项目有利的机会、减少风险对项目的威胁。 　　 6、 风险监控——在整个项目执行过程中监督已识别的风险和残留风险、识别可能出现的新风险、执行风险应对计划、评估计划执行的有效性。

二、风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

三、风险控制和风险管理有什么不同吗？

风险管理基本流程指的是在进行风险管理时的基本步骤，第一步就是收集风险的初始信息，第二步就是对收集的信息进行评估，第三步是结合评估结果制定风险管理策略，第四步则是提出和实施风险管理的解决方案，最后一步就是对前面各步骤在实施过程中的监督和改进。 风险管理体系也就是风险管理的构成要求包括哪些，分别包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施这四个方面。通俗的来说，风险管理基本流程也就是要进行风险管理应该怎么做，分几步去做。而风险管理体系则是说风险管理它包括什么，由哪几部分构成。风险管理基本流程相当于是从纵向的角度，一步一步的，风险管理体系相当于是从横向的角度，都包含哪些内容。

四、财务风险控制与财务风险管理有什么不同？

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。

财务风险控制是在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度（可用利润、每股收益等表示），以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；二是不同拟应对方案的成本和效益；三是实现企业目标可能的机会。

五、IT外包时怎样控制风险管理？

外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。　　外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要考虑的内容。

六、风险管理控制是什么工作？

风险管理控制工作是采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件的发生，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

七、什么是成本控制风险管理？

　　企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。

八、写风险管理的论文容易还是写风险控制的论文容易？

我个人理解，做好风控以后，会分配会使用才叫风管，两个概念还是有所区别的，如果你的逻辑能力强一些可以选择风管论，稍弱可以选择风控论。个人建议

九、传统风险管理控制的对象主要是财务风险和信用风险？

传统风险管理控制的对象不完全是财务风险和信用风险，还有企业面临的内部外部其他风险

十、zara风险控制

在当今竞争激烈的时代，风险控制对于任何企业都至关重要。而国际知名时尚品牌Zara无疑也面临着各种风险和挑战。

Zara作为全球最受欢迎的时尚品牌之一，在全球范围内拥有众多的实体店和在线销售渠道。然而，如今的市场环境变幻莫测，风险难以预测。因此，Zara必须采取有效的风险控制措施来保护企业的利益和声誉。

供应链风险

作为时尚行业的领军品牌，Zara的供应链是其成功的核心。然而，供应链管理也面临一系列的风险。原材料供应的不稳定性、制造过程中的延误、物流问题等都可能影响产品的交付和质量。

为了降低供应链风险，Zara采取了一系列策略。首先，他们建立了与供应商的长期合作关系，确保稳定和高质量的原材料供应。其次，他们通过高度集成的生产流程和物流系统，实现快速响应和高效交付。这种敏捷的供应链模式使得Zara能够迅速应对市场变化，减少了因为延误而造成的损失。

品牌声誉风险

品牌声誉是任何企业最宝贵的资产之一。对于时尚品牌来说，品牌形象和声誉尤为重要。一旦品牌声誉受损，消费者可能对其产生负面印象，从而导致销售下降。

Zara非常注重品牌声誉的保护和管理。他们严格控制产品的质量，确保所有产品都符合高标准。此外，他们积极参与社会责任项目，关注可持续发展和环保问题。通过这些举措，Zara增强了品牌的可靠性和可信度，降低了品牌声誉受损的风险。

市场风险

市场风险是指外部环境的不确定性，包括经济波动、竞争加剧、消费者需求变化等。对于Zara这样的全球品牌来说，不同国家和地区的市场变化不可控制，因此他们必须适应并应对各种市场风险。

Zara通过积极的市场研究和洞察力，及时把握市场趋势和变化。他们灵活调整产品线，以满足不同地区消费者的需求。此外，Zara运用互联网和社交媒体等工具，加强与消费者的互动和沟通，提高市场敏感度和品牌影响力。

人力资源风险

人力资源是企业的核心竞争力，也是最具价值的资产之一。人员流动、员工能力匹配、劳动法规等问题都可能成为潜在的风险因素。

Zara重视人力资源风险的管理和发展。他们建立了完善的人力资源体系，注重员工培训和发展。此外，他们还积极与员工建立沟通渠道，倾听员工的意见和建议。通过这些措施，Zara提高了员工满意度和忠诚度，降低了人力资源风险。

技术安全风险

随着数字时代的到来，技术安全风险成为企业面临的新挑战。网络攻击、数据泄漏等问题可能对企业的运营和声誉造成严重影响。

Zara意识到技术安全风险的重要性，并采取了一系列的保护措施。他们加强了网络安全系统，确保客户数据的安全和隐私。此外，他们还注重员工的技术培训，提高员工的安全意识和应对能力。

总结

Zara作为一家国际知名时尚品牌，面临着多种风险和挑战。通过采取有效的风险控制措施，如优化供应链、保护和管理品牌声誉、洞察市场变化、发展人力资源、加强技术安全等方面的努力，Zara能够更好地应对风险，保护企业的利益和可持续发展。