一、财务管理中资产的风险与收益？
从财务管理的角度来看，风险是企业在各项财务活动中，由于各项难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预期收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。
资产的风险是指资产收益率的不确定性，其大小可用资产收益率的离散程度来衡量。资产收益率的离散程度是指资产收益率的各种可能结果与预期收益率的偏差。
风险的衡量是指通过一定的方法计量特定项目或事件的风险程度，一般使用概率和统计方法来进行。
二、风险点与控制点的区别？
风险点是指关于风险即将要发生的几个临界点，或是风险存在发生质变的几个关键点。一个事件从开始发展到走向成功和失败，都是有一系列因素的，而导致结果失败的，往往就是事件的风险点，简单来说风险点就是引爆风险的一个时间节点，或是引发突发性事件的节点。
控制点也叫控制源，指个体认识到的控制其行为结果的力量源泉，如果这种力量源泉来自学习者的外部，称为外部控制点（源）: 如果来自学习者自身内部，称为内部控制点(源)。
三、急求解答！无风险资产与有风险资产进行组合？
设无风险资产的收益率为Rf，风险资产的收益率是Rr，
无风险资产的风险是0，风险资产的标准差是Sr，
在组合中，无风险资产的权重是w1，那么风险资产的权重就是1-w1
则新组合的收益=Rf*w1+Rr*(1-w1)
新组合的风险=Sr*(1-w1)
若无风险资产与市场组合再一次组合，新组合的收益与风险可参照以上表达式，把市场组合作为风险资产。
四、工厂运营管理风险及关键点？
企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;
期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;
质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;
因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险;
五、求仓储管理的关键控制点？急急急？
1、收管发
2、先进先出
3、防火、防水、防盗
4、安全管理
5、呆滞品管理
6、不良品管理
7、定期盘点
8、经费控制
9、劳务能率控制
10、完善业务流程
六、农商行信贷资产的风险管理方案？
一,信用风险。
是指因借款人或交易对手未按照约定履行义务从而使农商行业务发生损失的风险。
二,市场风险.是指因市场价格，利率、汇率、股票价格和商品价格，的不利变动而使农商行表内和表外业务发生损失的风险. 三，操作风险。
是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统～以及外部事件所造成损失的风险～包括法律风险～但不包括策略风险和声誉风险。
四，流动性风险。
是指因农商行无法以合理的成本及时筹集到客户和交易对手当前和未来所需资金而对农商行经营所产生的风险。
七、股权管理与资产管理的区别？
可以用炒股来帮助理解。股权投资是指如何进行资产配置，通俗说就是“如何选股”；股权管理是指如何实现现有资产保值增值，通俗说就是“如何管理手头已经买进的这些股票”。
八、固定资产管理的关键点是什么？
1.购入时的确认和计量（要设置固定资产卡片）
2.固定资产折旧管理
3.固定资产至少每年盘点一次，根据需要也可定期盘点。发生盘亏、盘盈要找出原因，并做相应的帐务处理。
4.固定资产的修理和更新改造的处理方式
5.固定资产的提前报废和损毁的帐务处理
6.处置固定资产时的帐务处理
相应的知识点书上都详细记载，我只给你划分出清晰的脉络，详细内容要靠自己去掌握。
九、如何分析企业风险与风险管理？
风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。
风险管理的如何分析：
企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。
风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。
风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。
对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。
十、风险管理时面临的关键约束有哪些？
风险管理时面临的关键约束包括最大安全保障和最小成本。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。